【正文】 項目經(jīng)理部（章）： 項目經(jīng)理： 年 月 日 總承包項目部意見： 。 附件： 控制網(wǎng)測量成果單 承包商（章） 項目技術(shù)負責人： 年 月 日 總承包項目部意見： 總承包項目部（章）： 專業(yè)技術(shù)負責人： 總工程師： 年 月 日 項目監(jiān)理部查驗意見： 項目監(jiān)理部（章）： 監(jiān)理工程師： 年 月 日 總監(jiān)理工程師： 年 月 日 本表一式四份，由承包商填報，項目法人、項目監(jiān)理部、總承包商、承包商各存一份。 附件： 1．進度計劃表； 2．編制說明 分包商（章） 項目負責人： 年 月 日 總承包項目部意見： 總承包項目部（章）： 專業(yè)技術(shù)負責人： 總工程師： 年 月 日 項目監(jiān)理部審查意見： 項目監(jiān)理部（章）： 監(jiān)理工程師： 年 月 日 總監(jiān)理工程師： 年 月 日 本表一式四份，由分包商填報，項目法人、項目監(jiān)理部、 總承包項目部、分包商各存一份。 本表一式四份，由分包商填報，項目法人、項目監(jiān)理部、總承包項目部、分包商各存一份。 項目經(jīng)理部：（章） 項目經(jīng)理： 年 月 日 總包單位意見： 總承包項目部（章）： 專業(yè)技 術(shù)負責人： 總工程師： 年 月 日 項目監(jiān)理部意見： □ □ 同意此施工方案 □ □ 更改此施工方案，按更改意見執(zhí)行。 工程管理制度 36 施工組織設計（方案）報審表 工程名稱： 項目監(jiān)理階段： 編號： 致 : 項目監(jiān)理部 現(xiàn)報驗： □ 單位工程施工組織設計 □ 專業(yè)施工組織設計 □ 重大施工技術(shù)方案 □ 專項技術(shù)組織措施 □ 附件；技術(shù)、工藝方案說明和圖表 份，每份 頁。 項目監(jiān)理部（章）： 總監(jiān)理工程師： 年 月 日 業(yè)主意見： 業(yè)主方（章）： 業(yè)主代表： 年 月 日 注：總承包項目部應在項目開工前 2 日，向項目監(jiān)理部提出開工報告。 附件： 、設備名稱、數(shù)量、性能一覽表 、技術(shù)人員姓名、職稱復印件和施工人數(shù)一覽表 附件一 式 份，每份 頁。 工程管理制度 35 附表 1 工程開工報審表 工程名稱： 項目監(jiān)理階段： 編號： 致 : 項目監(jiān)理部 我 部承擔的 工程的準備工作已完成，現(xiàn)向貴部報驗下列內(nèi)容，我部并為貴部現(xiàn)場核驗提供必要配合。 單位 /分部 (分項 )工程開工申請報告最終由總承包項目部審批，監(jiān)理部核準后交分包商執(zhí)行。合格指被考核項目工作已經(jīng)完成；基本合格指被考核工作尚未完成，但根據(jù)進度進展情況認為可在預計的開工日之前完成；不合格指被考 核項目工作未做，或工作質(zhì)量不符合要求。 開工質(zhì)量考核表（見附表 3）由分包商按考核項目逐條填寫初評意見，與開工申請報告同時提交總承包項目部工程技術(shù)部核評，再報監(jiān)理部審核。 開工申請報告 (含開工報審表、開工報告 )由分包商填寫，并在預計的開工日前 72小時送總承包項目部工程技術(shù)部審核，總承包 項目部應在 48 小時之內(nèi)簽署意見 (對于一、二類建安工程必須由總工或常務副經(jīng)理簽署，一般工程由工程技術(shù)部經(jīng)理或?qū)I(yè)工程師簽署 )，然后報監(jiān)理部審簽。 總承包項目部專業(yè)工程師對各項審核合格后，在開工申請書上簽署意見，如審核結(jié)果為不合格，則應退回分包商，令其整改至合格后上報監(jiān)理部審簽，由監(jiān)理部簽發(fā)開工令 。 單位 (分部、分項 )工程開工之前，還應完成以下工作： a) 施工圖滿足開工要求，并經(jīng)過會審和確認； b) 施工組織設計（施工方案）已經(jīng)過審批。 3 開工條件 單位 (分部、分項 )工程開工之前，分包商應準備以下書面材料供總承包項目部工程技術(shù)部審核。 2 職責 開工申請書由項目工程師（或?qū)I(yè)工程師）復核并簽署，重要的項目由總承包項目部總工程師 審定并簽署。 工程管理制度 31 附表 1 施 工 圖 會 審 紀 要 工程名稱： 編號： 卷冊號 名稱 相關(guān)卷冊和圖紙 主持人 監(jiān)理部 出席單位和人員 分包商 設備制造商 設計代表 總包工程師 業(yè)主工程師 會議記要和會審記錄（可附后表） 分包商（簽字） 設備制造商（簽字） 設計代表（簽字） 總承包項目部工程技術(shù)部（簽字） 監(jiān)理部（簽字） 業(yè)主（簽字） 工程管理制度 32 附表 2 施工圖會審記錄 工程名稱： 編號： 卷冊號 名稱 相關(guān)卷冊和圖紙 有關(guān)問題 回復意見 與會代表（簽字） 工程管理制度 33 單位（分部、分項）工程開工審批制度 1 目的和范圍 本規(guī)定明確了工程項目建設中，對各單位 (分部、分項 )工程開工申請程序，以及開工必備的要求。 能否滿足生產(chǎn)運行安全、經(jīng)濟的要求和檢修、作業(yè)的合理需要。 設計采用的新結(jié)構(gòu)、新材料、 新設備、新工藝、新技術(shù)在施工技術(shù)、機具和物質(zhì)供應上有無困難，并應有協(xié)調(diào)解決的辦法。 預制構(gòu)件、設備組件及現(xiàn)場加工要求是否符合現(xiàn)場施工的實際能力。 設計與施工主要技術(shù)方案是否相適應，對現(xiàn)場條件有無特殊要求。 圖紙會審重點及內(nèi)容 設計圖 紙是否經(jīng)過設計單位按圖紙劃分等級經(jīng)各級人員正式簽署。 為了體現(xiàn)設計技術(shù)交底作用，在施工圖會審紀要中應包括設計答疑方面的有關(guān)內(nèi)容和條文，如經(jīng)會審，對沒有提出任何設計問題的工程項目，也應做出會審紀要以示對該設計的認可。 對會審中有可能出現(xiàn)的設計修改，必須符合已批準的初步設計原則和國家及電力規(guī)劃設計總院所頒發(fā)的有關(guān)設計標準、規(guī)范，當通過協(xié)商各方意見仍不能統(tǒng)一時，一般性問題監(jiān)理部、總承包項目部 協(xié)商后作出決定，重大問題則應報請業(yè)主或有關(guān)上級批準。 由主持會議單位起草會審會議紀要，經(jīng)各方簽字后交業(yè)主、監(jiān)理部、總承包項目部，由負責該項工程的分包商組織實施。 各有關(guān)單位提出圖紙中的疑問、存在問題和需要解決的問題； 總承包項目部設計部主設人答疑。 設計技術(shù)交底 與圖紙會審工作是設計圖紙施工前的一次詳細審核，各有關(guān)單位必須參加，認真對待，其中包括業(yè)主（工程和計劃）、監(jiān)理部、總承包項目部工程技術(shù)部，特別是分包商的工地、班組直接參加施工的技術(shù)人員，必須親自參加會議，以便全面了解設計意圖并審查其可操作性。必要時由設總介紹工程設計總體意圖，有關(guān)專業(yè)設計室負責人介紹工藝系統(tǒng)、工藝要求等。 在設計技術(shù)交底與圖紙會審之前，各有關(guān)單位包括業(yè)主、監(jiān)理部、總承包項目部和分包商必須事先指定主管該項目的工程技術(shù)人員、監(jiān)理工程師熟悉圖紙，初步審查，并提出書面意見，并報總承包項目部、監(jiān)理部。 技術(shù)交底與圖紙會審的前提條件 以分冊圖紙為單位，總承包項目部設計部提供完整的正式施工圖紙。 2 內(nèi)容 設計技術(shù)交底與圖紙會審由監(jiān)理組織各有關(guān)單位參加，由總監(jiān)或副總監(jiān)主持會議。 工程管理制度 25 A 版 工 程 工 程 聯(lián) 系 單（ A 版） 簽發(fā)單位： 編號： 工程名稱： 分項名稱： 卷冊檢索號： 事 由： 部門主管： 年 月 日 聯(lián)系人： 年 月 日 簽發(fā)人： 年 月 日 回 復 意 見 總承包項目部： （此處為需要聯(lián)系的相關(guān)配合單位，根據(jù)聯(lián)系單位多少，可在回復意見欄內(nèi)增減聯(lián)系欄） 部門主管： 年 月 日 聯(lián)系人： 年 月 日 項目監(jiān)理部： 部門主管： 年 月 日 聯(lián)系人： 年 月 日 建設單位工程管理部： 部門 主管： 年 月 日 聯(lián)系人： 年 月 日 備 注： 工程管理制度 26 B 版 工 程 工 程 聯(lián) 系 單（ B 版） 簽發(fā)單位 : 編號： 主送單位 收文簽字 抄送單位 收文簽字 內(nèi)容：