【正文】 個調試標段考慮； b)滿足施工單位主要生產功能區(qū)域劃分的要求 ； c)結合施工順序盡量減少施工交叉協(xié)調 ； 臨時區(qū)域包括臨時設施和公用設施： a)臨時設施：（見總平面布置圖） ? A 標段： 工程管理制度 5 1)現場辦公區(qū)；占地面積約： m2 。 工程管理制度 4 施工總平面管理制度 1 編制目的 為了使工程施工總平面布置規(guī)劃整齊、布置合理，管理有序特制定本制度。 安全監(jiān)察部主管消防和保衛(wèi)工作的專職人員，對現場消防和保衛(wèi)工作中存在的問題應及時下達整改通知，分包商應制定有關措施，及時予以改正。 安全監(jiān)察部安全生產人員有權對施工中不安全因素提出監(jiān)督意見，分包商應立即采取措施予以改進。分包商進行事故調查、分析和研究處理辦法時，安全監(jiān)察部的有關部門和領導應予關心和幫助，并及時報告有關單位和管理部門。并應制定嚴密的、切實可行的“工地安全生產條例”、明確安全生產的有關要求。 力能主干線安裝施工完成后，各分包商按合同區(qū)域分塊管理，誰的區(qū)域誰負責管理、檢查和維修。 各分包商必須準時參加工程協(xié)調會，如果沒有充分理由，將給予缺席單位和現場負責人通報批評。 各分包商應于每月 20 日提供當月工程月報（包括完成工程量、形象進度、安全文明施工、存在問題及解決意見），報總承包項目部。 C：協(xié)調工程進度，解決工程中存在的問題，落實工程網絡計劃進度與實際工程形象進度的差異。 每周一次的工程協(xié)調會議由監(jiān)理組織，總承包項目部職能部門及相關人員參加，總監(jiān)（或 總監(jiān)授權委托人）主持，業(yè)主工程管理部主管領導及相關人員參加。 工程管理制度 1 目 錄 工程管理制度： 1 施工現場管理制度 2 施工總平面管理制度 3 施工用電管理制度 4 施工用水管理制度 5 施工道路管理制度 6 工程聯(lián)系單管理制度 7 施工圖設計技術交底與圖紙會審制度 8 單位（分部、分項）工程開工審批制度 9 設計變更管理制度 10 機組分部試運管理制度 11 機組整套啟動試 運管理制度 12 工程材料代用審批管理制度 13 工程檔案管理制度 14 工程竣工圖編制規(guī)定 15 工程開工前管理規(guī)定 16 施工過程控制規(guī)定 17 工程協(xié)調管理規(guī)定 18 現場總平面管理要求 19 特殊過程施工管理規(guī)定 20 協(xié)調會、調度會資料準備工作規(guī)定 21 工程資料移交管理規(guī)定 22 計劃外任務管理規(guī)定 23 新技術、新材料、新工藝應用管理規(guī)定 24 已完工程保護管理規(guī)定 25 施工組織總設計、專業(yè)施工組織設計及作業(yè)指導書編制和審批制度 26 施工測量管理制度 27 工程建設檔案資料管理規(guī)定 工程管理制度 2 28 施工質量文件和記錄的編制管理規(guī)定 29 現場供貨服務人員管理制度 30 土建成品及已 安裝設備保護制度 31 項目會議制度 工程管理制度 1 施工現場管理制度 1 目的 為了給電廠施工創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，以確保工程順利進行。 二、 為了給 工程施工創(chuàng)造一個安全文明的施工環(huán)境，保證現場管理統(tǒng)一步調、科學管理、文明施工，以確保工程順利實現進度目標、質量目標，特制定本制度與程序。 三、本 制度與程序 適用于 工程現場管理， 與 責任公司、 監(jiān) 理有限責任公司發(fā)布的工程管理制度 配套使用?，F場管理必須統(tǒng)一步調、科學管理、文明施工。各分包商將會議書面匯報材料提前 2 天報總承包項目部，由總承包項目部匯總整理后向會議集中匯報。 D：檢查工程質量中存在的問題，布置有關質量工作的具體要求。 各分包商應于每月 20 日提供質量月報（包括工程驗評情況、質量計劃、質量措施及混凝土實物工程量統(tǒng)計等），報總承包項目部。 協(xié)調會閉會期間，工程技術部對分包商之間，就現場力能及機械互相協(xié)作使用、總平面管理交通堵塞等，有權經過協(xié)商后作出必要調度，分包商應予執(zhí)行，有關費用按雙方合同或協(xié)議執(zhí)行。 各分包商使用上述主干線時，應先提出申請，并與工程技術部辦理有關協(xié)議和手續(xù)，對于不辦理手續(xù)亂拉亂接者，工程技術部有權拆除并按規(guī)定對有關單位進行罰款處理。分包商必須對其施工的安全負全部責任。 在安全監(jiān)察部統(tǒng)一組織和領導下，分包商應完善安全組織和安全制度，安全部門應按年度制定安全活動計劃，按期開展安全活動。 安全監(jiān)察部安全人員，有權對分包商的施工組織設計及作業(yè)指導書安全部分進行審核。 整套試運階段的安全保衛(wèi)工作，由試運指揮部統(tǒng)一進行布置，但承包范圍內的安全保衛(wèi)工作仍由分包商自行負責。 2 編制依據 《火力發(fā)電工程施工組織設計導則》 《電力建設安全技術規(guī)程》 工程招標文件和可行性研究報告 本工程的施工綜合進度要求 工程施工標段劃分情況 3 內容 布置原則 施工總平面布置本著 “有利施工、節(jié)約用地、方便運輸、保證安全 ”的原則，合理規(guī)劃布置施工用地。 2)組合場；占地面積約： m2 。 2)材料堆放區(qū)；占地面積約： m2 。 ? E1 標段： 1)現場辦公區(qū)；占地面積約： m2 。 ? E2 標段： 1)現場辦公區(qū)；占地面積約： m2 b)公用設施：（見總平面布置圖） 1)臨時給水、排水管道； 2)臨時用電線路； 工程管理制度 6 3)廠區(qū)道路； 4)臨時通信線路（包括固定電話、網線）?？紤]到鍋爐鋼結構的吊裝，配備 DBQ1500 型塔吊 作為主力吊車。 現場衛(wèi)生間 施工現場共設水沖式衛(wèi)生間二個，具體位置見總平面布置圖。 場區(qū)排水方向由東向西，調整排水坡度，保證場區(qū)內沒有排水死點，確保場區(qū)的雨水能夠全部暢通無阻的由東向西自流排至廠區(qū)外西側排水管網。 施工總平面布置管理 按照施工總平面布置圖劃分本標段施工平面管理，明確責任區(qū)負責人，將施工責任區(qū)細化到具體的管理單位，實行歸口管理。 設專職總平面工程師進行現場的平面管理，在施工期間施工單位要對臨建設施進行位置調整，必須履行報批手續(xù)。 大型施工機械的組裝和拆卸工作，必須由具備資質的單位承擔，同時做好相關的檢驗和上報手續(xù)。 禁止履帶式或無膠輪的特殊車輛或大型工程機械在不加路面保護的情況下在正式道路上行駛。 b)道路維護人員要佩戴明顯的標志，所有人員應服從道路管理人員的管 理。 f)履帶車橫跨路面時要配備橡膠帶或木板，以防損壞路面，橡膠帶和木板的強度應經計算確定，不損傷路面為依據，通過后立即清除過路保護設施。 工程管理制度 10 g)嚴禁在路面、路基上進行 與路面養(yǎng)護無關的一切施工。 c)因施工需要臨時阻斷通行，應書面上報工程技術部，并且要設立路障。也可委托道路管理部門修復，其修復費用應撥付給道路管理部門。 g)駕駛人員進出現場，應自覺接受門衛(wèi)的檢查。 k)隨意破壞路面，任意在路面上丟棄雜物，阻塞道路暢通，都應視為不文明表現，道路管理部門除責成肇事方全部負責外，還應按規(guī)定進行相應處理。 各分包商從變壓器低壓側到施工生產區(qū)和施工生活區(qū)的一切設備由分包商負責安裝、檢修、維護。 各分包商安裝完電氣設備后，必須經工程技術部驗收合格后，方可 送電。 各類變壓器安裝必須符合《 — 92》規(guī)定，符合運行規(guī)程。 a)各種電動機械的電動機、操作箱。 f)汽油、柴油、機油等儲油灌的外殼。 c)供暖管道不得當做接地線。廣集式照明標準規(guī)范是使用說明書。 嚴禁私自拆改供電線路，如因工程需要，必須改動線路，須辦理相關的審批手續(xù)。 加強現場施工用電的監(jiān)管，定期進行用電檢查。 加強生活用水的管理，避免水源污染和水資源浪費，形成節(jié)約用水的風氣。 各分包商應在總承包項目部的領導下成立消防保衛(wèi)組織機構。 各施工作業(yè)面嚴禁吸煙，各區(qū)、作業(yè)面應設立專門的吸煙處，嚴禁施工人員流動吸煙。 整套試運階段的安全保衛(wèi)工作，由試運指揮部統(tǒng)一進行布置，但承包范圍內的安全保衛(wèi)工作仍由分包商自行負責。 工地四周應有與外界隔離的圍護設置，入口處一般應有（特殊工程工地除外 ） 工程名稱、施工單位名稱牌，并設置施工現場平面布置圖、施工概況表或 “施工公告 ”、安全紀律（或 “施工現場安全管理規(guī)定 ”）。 材料、土方、設備等堆放合理，各種物資標記清楚，排放有序，并要求符合安全防火標準，消防設施完備。 400V 電源的輸送電纜采用直埋方式，沿廠區(qū)道路側進行敷設。） 1 變壓器（ 1000KVA） 供電范圍：主廠房 A 列外以北的施工區(qū)域，主要負載220kV 屋外配電裝置、化學水車間、冷卻塔區(qū)、 E 標鋼筋加工區(qū)以及照明等用電負荷。各支管采用枝狀管網，利用DN80 鋼管從主管網上接出。 附屬建筑施工采用 DN80 焊接鋼管。 通訊 分兩部分，一是虛擬網接入電信，接出 100 門分機電話，供施工區(qū)及職工生活區(qū)使用；二是接入 電廠 系統(tǒng)內網絡電話 30 部，供項目部領導 及主要負責人 使用， 方便與業(yè)主 聯(lián)系 和匯報工作 。氣源由高壓氣瓶供給。其他區(qū)域采用瓶裝分散供氣。 工程管理制度 16 施工用電管理制度 1 施工用電及設備管理維護職責范圍 施工配電裝置，由總承包項目部委托有資質的單位負責維護、檢修和巡視，并定期檢查。分表之和與總表之差值，按用電比例分攤各分包商。 各施工單位的電氣工作人員必須符合電業(yè)部門有關要求，否則不得上崗。 在地下電纜處嚴禁用機械推、挖施工。 c) 鐵制配電箱的外殼。 a） 氧、乙炔氣管道不得當做接地線。 5 電焊機 交流電焊機的一次線一律采用 3 6mm2 的橡皮線，直流電焊機的二次線一律采用 3 10+1 6 的橡皮線，一次線長度不得超過 5m。 電焊機外殼必須完好和可靠接地，不得多臺電焊機串聯(lián)接地。 工具房、臨時工棚，一般場所的照明線，應固定在絕緣子上，距建筑物距離大于，嚴禁導線在鋼結構上纏線。 配電室內有專人值班，無人時室門要上鎖。 2 使用要求 各分包商用水必須提出書面申請，經工程技術部批準后，在指定的接水口位置取水。供水系統(tǒng)處理缺陷需停水時，必須辦理書面停水工作票后，方可進行工作。 “節(jié)約用水，人人有責”，有 泄漏比較嚴重的水管線應立即處理，否則停水。 路面兩側半米內的路基完好，無雜物、堆土、棄土。 運輸易散、漏物品時，要保證運輸車輛的嚴密性。 2 道路開挖、阻斷 因施工需要開挖阻斷路面的地段時，應事先征得工程技術部和道路管理部門同意，同時將開挖的位置、范圍、開挖時間、完工時間書面上報工程技術部，經批準后方可施工。 路面施工養(yǎng)護期間，行人、車輛必須在便道上行駛。 工程管理制度 20 施工進場道路應按項目部“機動車輛時速不得超過 10KM” 的規(guī)定執(zhí)行。 行人、車輛必須愛護道路兩旁的安全標志、樹木及其它附屬設施，如有損壞要嚴肅處理。 工程管理制度 21 工程聯(lián)系單管理制度 1 編制目的 為了便于 工程在施工過程中各單位的聯(lián)系，及時快捷處理各種工程問題，特制定本制度。（工程量簽證單見附表）。 工程聯(lián)系單的簽發(fā) 工程聯(lián)系單由單位（或部門）負責人簽發(fā)，必要時由相關單位（或部門） 會簽。 主送單位劃分及傳遞流程原則： 有關技術、質量、工藝、 標準、設備缺陷處理等經總承包項目部、監(jiān)理部簽署意見后主送業(yè)主技術管理部； 有關圖紙、設計接口等問題經業(yè)主、總承包項目部工程技術部簽署意見后主送總承包項目部設計部； 有關廠外力能供應、道路、排水、征遷、地方協(xié)調等問題主送業(yè)主工程管理部； 有關廠內力能供應、道路、排水、協(xié)調等問題主送總承包項目部； 主輔機設備的催交等到貨問題主送 業(yè)主工程管理部 ； 施工范圍界定及費用劃分等問題經總承包項目部控制部、監(jiān)理部審查簽署意見后主送業(yè)主計劃部； 有關安全監(jiān)察問題主送總承包項目部安全監(jiān)察部、監(jiān)理部。 為保證工程移交資料達標的要求，請各工程施 工單位依據《基本建設項目檔案資料管理暫行規(guī)定》（國檔〔 1998〕 4 號）和