電力工程論文電力工程管理論文國際電力工程項目管理研(參考版)
2024-09-03 15:43本頁面
【正文】 參考文獻：[J].天津大學(xué)學(xué)報,2006(6).[J].建筑經(jīng)濟,2007(4).李興華、丁厚祥、[J].武漢水利電力大學(xué)學(xué)報,2000(6).[J].國際經(jīng)濟合作,2007(2).[J].土木工程學(xué)報(建設(shè)工程與管理分冊),2002.[J].電力建設(shè),2006(3).任宏、,2005.。四、結(jié)束語國際電力工程項目管理對于我國的電力工程建設(shè)企業(yè)而言仍然是一個比較新鮮的事物，實踐中需要學(xué)習(xí)和了解之處很多。處理好跨文化管理在國際工程項目的實施過程中，必然會與不同文化背景的業(yè)主、監(jiān)理、工程師以及各種項目的直接參與人員發(fā)生交往和聯(lián)系，不同的文化在交往中會產(chǎn)生碰撞和融合；但也會因為文化差異而產(chǎn)生交流溝通方面的障礙，如雙方談判風(fēng)格迥異，中國人習(xí)慣于溫文爾雅，即使是在談判桌上針鋒相對，而西方國家的談判人員則表現(xiàn)得咄咄逼人，對每個條款都據(jù)理力爭——這并非是對方氣勢逼人，而是西方國家普遍認(rèn)為談判是利益的直接交鋒，必須先兵后禮，雙方談判成功了才是皆大歡喜的時刻。可以最大程度地預(yù)防人員瀆職造成的損失。每個工序都應(yīng)在上述施工文件指導(dǎo)下接受嚴(yán)格的安全、過程控制和監(jiān)督，做到防患于未然。經(jīng)理之下再設(shè)置相應(yīng)的各部門負(fù)責(zé)人，并貫徹負(fù)責(zé)制，這樣一來項目組就具備了較為完備的組織體系。首先，應(yīng)指派項目經(jīng)理組成項目部。這些都是管理規(guī)范性不夠的結(jié)果。這也在客觀上導(dǎo)致對安全管理的重視讓位給更能帶來效益增長的方面，如加班加點的趕工期和壓縮安全設(shè)施的投入等，可以收到節(jié)省成本增加收益的效果，但恰恰是這些措施擴大了安全隱患，安全事故的發(fā)生也不可避免。安全管理難以統(tǒng)籌管理施工安全問題是一個老大難問題，雖然“安全責(zé)任重于泰山”的大紅標(biāo)語橫幅飄揚在每一處施工現(xiàn)場，但對安全重視不夠、監(jiān)督策劃不力，導(dǎo)致安全管理中薄弱環(huán)節(jié)層出不窮，生產(chǎn)事故發(fā)生率居高不下。例如工程決算一般應(yīng)由施工單位在工程施工結(jié)束并且經(jīng)業(yè)主驗收后進行，并且這個過程也并非是施工單位獨自進行，其決算結(jié)果須受到各方的審核通過才能讓用戶、業(yè)主支付工程余款和向施工單位支付建設(shè)施工費用、向材料供應(yīng)商支付原材料費用和向設(shè)備供應(yīng)商的設(shè)備使用費等各項費用余額。相關(guān)專業(yè)能力和必
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