電力工程論文電力工程管理論文國際電力工程項(xiàng)目管理研(編輯修改稿)
2024-09-19 15:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 全生產(chǎn)的重要性不亞于工程質(zhì)量，所以在工程項(xiàng)目管理中安全管理也占有著重要的地位。一般的工程項(xiàng)目管理部門中均應(yīng)設(shè)立專門的安全管理部門，按照實(shí)際的施工項(xiàng)目特點(diǎn)有針對(duì)性地制定安全規(guī)章，并且為了將安全規(guī)章充分貫徹就必須將安全責(zé)任具體分配到個(gè)人身上。對(duì)于施工人員的安全教育應(yīng)常抓不懈，職工上崗前必須接受一定時(shí)間的安全知識(shí)培訓(xùn)：培訓(xùn)內(nèi)容需涉及操作規(guī)程、設(shè)備使用、緊急情況的處理、防護(hù)裝備的正確使用等施工的各方面。培訓(xùn)后的考核成績(jī)作為上崗的必要條件之一：若安全培訓(xùn)不過關(guān)就不得上崗。而對(duì)于安全保障設(shè)備的投入也不可以打折扣，各種應(yīng)急措施都應(yīng)保持完好運(yùn)行狀態(tài)；并且應(yīng)該配備足夠的安全監(jiān)督人員以及安全設(shè)備維護(hù)人員，這些都是實(shí)現(xiàn)安全管理不可或缺的人力、物力保障。最為重要的是樹立全體施工人員“安全生產(chǎn)，重在預(yù)防”的意識(shí)。另外，安全監(jiān)督人員是貫徹安全生產(chǎn)各種措施的保證，需要給予他們充分的獎(jiǎng)懲權(quán)力，配合安全工作績(jī)效考核掛鉤工資獎(jiǎng)金，可以有力地提高安全管理水平。電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理是為了保障工程按時(shí)完工和對(duì)施工質(zhì)量的控制，根據(jù)施工合同的約定來編制施工進(jìn)度計(jì)劃書。工程能否按照進(jìn)度計(jì)劃書的進(jìn)行將會(huì)很大程度影響到工程是否能夠在工期內(nèi)完工交付，進(jìn)而影響到企業(yè)是否能夠履行合同。事實(shí)上，工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本管理三者之間是存在矛盾的：追求進(jìn)度那就必然會(huì)加快施工，可能會(huì)對(duì)工程質(zhì)量不利而且為了趕工期需要增加投入；而追求工程質(zhì)量則需要盡量慢工出細(xì)活，其結(jié)果就是影響進(jìn)度和增加成本；極端控制成本也會(huì)對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)造成不可避免的損害。但三者絕對(duì)不是不可共存的，相反通過平衡取舍是可以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度和成本的“三贏”的。所以這就需要工程項(xiàng)目管理部門處理好質(zhì)量、成本和進(jìn)度管理三者的關(guān)系，找到最佳它們的最佳結(jié)合點(diǎn)。二、國際電力工程項(xiàng)目管理中存在的問題項(xiàng)目管理部門的整體素質(zhì)低下由于項(xiàng)目管理部門系臨時(shí)籌建，所以管理人員及多數(shù)的電力工程施工技術(shù)人員對(duì)于項(xiàng)目管理的必備素質(zhì)缺乏，如效益思想不強(qiáng)、合同意識(shí)淡薄，控制成本造價(jià)的能力欠缺，可能導(dǎo)致的后果就是在簽訂合同訂購設(shè)備時(shí)未能在合同中明確許多應(yīng)隨主機(jī)一起供應(yīng)的附屬設(shè)備，結(jié)果造成不得不重新購買，進(jìn)而造成價(jià)格超出預(yù)算很多。又如合同意識(shí)的不足
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