電力工程策劃管理規(guī)定(編輯修改稿)
2025-07-24 01:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ）建設(shè)項目招標(biāo)總體規(guī)劃報表格式建設(shè)項目名稱： 分子公司：序號招標(biāo)項目標(biāo)段劃分標(biāo)段主要內(nèi)容計劃招標(biāo)時間需用時間項目核準(zhǔn)或計劃開工時間備注1設(shè)計1.2.......2監(jiān)理1.......3施工1.2.......4設(shè)備......5材料1.......6其他1.......7分子公司意見8集團公司審核意見CC附 錄 C （資料性附錄）工程管理總體策劃書編制內(nèi)容綱要 工程概況 工程項目名稱、工程建設(shè)規(guī)模或裝機總?cè)萘俊！?工程所處的地理位置、交通運輸條件?！?建設(shè)項目對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟、社會等因素的影響，電網(wǎng)送出 工程項目管理的特點和難點 從項目地理位置、場地條件、周邊環(huán)境充分考慮工程管理的特點、難點。 從施工時間、季節(jié)、氣候等方面考慮工程管理的特點、難點。 從廠區(qū)總平面規(guī)劃、主要建構(gòu)筑物設(shè)計、工藝系統(tǒng)設(shè)計及設(shè)備、材料選用考慮工程特點、難點?！?從工程施工組織設(shè)計方面充分考慮施工特點、難點。 從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價控制要求方面考慮工程管理特點、難點。 項目管理總體策劃的主要依據(jù) 項目核準(zhǔn)文件?！?可研報告、初步設(shè)計文件?！?國家、地方政府、行業(yè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等?！?集團公司、分子公司工程建設(shè)管理規(guī)定、制度、標(biāo)準(zhǔn)?！?同類工程項目的工程建設(shè)管理經(jīng)驗。 建設(shè)管理總體目標(biāo)和管理思路 工程質(zhì)量管理總目標(biāo)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)，達(dá)標(biāo)投產(chǎn)目標(biāo)，工程質(zhì)量驗收目標(biāo)?！?工程安全管理總目標(biāo)：a) 杜絕重大人生傷亡事故。b) 不發(fā)生人身死亡事故。c) 不發(fā)生重大機械設(shè)備事故、火災(zāi)事故。d) 不發(fā)生重大交通事故。e) 不發(fā)生重大垮塌事故、水淹廠房事故。f) 不發(fā)生有影響的環(huán)境污染事故。g) 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到的等級標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)集團公司安全文明樣板工地?！?工程建設(shè)工期總目標(biāo)計劃開工時間，計劃投產(chǎn)時間。 工程造價控制總目標(biāo)總造價控制目標(biāo)，單位造價控制目標(biāo)。 項目管理總體思路根據(jù)工程建設(shè)管理總體目標(biāo)，結(jié)合本工程管理的特點、難點和重點工作要求，來歸納工程管理的總體思路?！?組織機構(gòu)和職責(zé)設(shè)置方案，管理流程和管理制度 工程項目的建設(shè)組織管理方式。明確是項目公司直接組織管理方式，還是總承包管理方式?！?建設(shè)項目組織管理總體架構(gòu)圖,包括項目公司、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、調(diào)試單位、生產(chǎn)單位等?！?項目公司部門設(shè)置方案，各部門的管理要素分配及主要管理職責(zé)?！?對設(shè)計單位的管理工作要求，設(shè)計單位主要管理職責(zé)?！?對施工單位的管理工作要求，施工單位主要管理職責(zé)?！?對監(jiān)理單位的管理工作要求，監(jiān)理單位主要管理職責(zé)?！?職業(yè)健康、環(huán)境及安全文明施工方案安全文明施工策劃（實施細(xì)則） 安全目標(biāo)分解和安全指標(biāo)，職業(yè)健康、環(huán)境管理目標(biāo)?！?安全組織結(jié)構(gòu)。項目安委會組成及主要職責(zé)，設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位的安全監(jiān)察機構(gòu)組成?！?項目建立的安全文明施工管理制度，包括消防、保安管理制度、防洪度汛管理制度、環(huán)境管理制度、職業(yè)健康管理制度等?！?項目公司各管理部門安全生產(chǎn)責(zé)任制；項目公司、設(shè)計單位、施工單位、調(diào)試單位、生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)管理主要責(zé)任。施工現(xiàn)場總平面管理責(zé)任區(qū)劃分級管理要求?！?安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作任務(wù)分解；安全標(biāo)志、標(biāo)識、安全設(shè)施、文明施工設(shè)置、設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一規(guī)定；創(chuàng)建集團公司安全文明施工樣板工地要求?！?按照規(guī)定應(yīng)編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果的項目范圍，應(yīng)編制專項安全技術(shù)方案和措施的專業(yè)性強或特殊工種作業(yè)的項目范圍?！?安全教育培訓(xùn)計劃安排?！?應(yīng)急預(yù)案編制計劃和演練計劃?！?安全檢查、安全隱患排查及安全事故處理要求，安全責(zé)任制考核?！?主要的安全保證措施，職業(yè)健康與環(huán)境保護措施。 質(zhì)量管理實施方案 總體質(zhì)量目標(biāo)的分解及分質(zhì)量目標(biāo)。分目標(biāo)應(yīng)涵蓋項目管理的設(shè)計、采購、施工、試運等全過程?！?質(zhì)量管理組織機構(gòu)及職責(zé)。包括項目公司、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)備供應(yīng)單位等 項目公司、設(shè)
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