施工現(xiàn)場安全管理論文：電力工程項目管理(參考版)
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【正文】 參考文獻 : [1]劉莉 .淪褒健瑗瓣管理的西大轉(zhuǎn)交 [J].深圳大學學報 .2021.(20):8792. [2]崔遜學 ,李森等 .多目標協(xié)調(diào)進化算法研究 [J].計算機學報 .2021(9). [3]吉多 ,克萊門 斯 ,張金成 .成功的項目管理 [M].機械工北出版社 .1999. 。以加強成本管理 ,不斷降低施工成本 。 6 結(jié) 束語 只有將安全管理、質(zhì)量管理、成本管理以及人才管理等主要因素有機的結(jié)合起來 ,電力工程項目管理才能抓實。然后 ,項目部領(lǐng)導在工作上要起模范帶頭作用 ,身先士卒 ,尤其是在急、難、險的施工情況下 ,干部必須到場。在分配獎金、評先、獎勵等方面進行集體商議。項目部班子成員要定期召開思想交流會 ,針對施工現(xiàn)場及職工思想動態(tài) ,及時交流 ,及時處理。 5 抓好管理 ,領(lǐng)導是關(guān)鍵 項目部領(lǐng)導要意識到位、思想統(tǒng)一 ,要做到 :首先 ,加強自身素質(zhì)培養(yǎng) ,不斷學習專業(yè)技術(shù)水平 ,加強企業(yè)管理理論學習。電力工程項目的質(zhì)量控制是指為了滿足工程項目的質(zhì)量需求而采取的作業(yè)技術(shù)和活動 ,具體監(jiān)控項目活動的進程和結(jié)果 ,以便確定其是否符合相關(guān)的質(zhì)量標準 。對于電力工程項目而言 ,工程質(zhì)量是根據(jù)電力工程相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標準、設(shè)計文件 ,以及工程合同對項目的安全、適用、經(jīng)濟、美觀等性能在規(guī)定期限內(nèi)的綜合要求。 4 電力工程項目的質(zhì)量管理分析 項目質(zhì)量管理由質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制構(gòu)成。 材料采購要實行招標 ,堵佳人情網(wǎng)、關(guān)系網(wǎng) ,以避免在采購中亂加差價 ,導致資金流失。 各專業(yè)化施工隊處于項目工程成本管理工作的首位。對各專業(yè)、各科室進行可控費用承包 ,制定承包獎懲辦法。為此 ,項目部經(jīng)濟管
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