工程建筑施工工程企業(yè)管理過程中存在的問題及解決措施2(參考版)
2025-03-28 23:20本頁面
【正文】 。建筑企業(yè)應(yīng)在市場競爭日益激烈的環(huán)境下分清方向，準確定位，探索提高企業(yè)效益的方法和手段，提高適應(yīng)市場變化的競爭力。增強管線安全保護意識。為此，耍由管線產(chǎn)權(quán)單位經(jīng)常講解管線安傘防護的知識、規(guī)范、標準，建設(shè)方也要將管線改移和安全防護的要求、程序正式行文明確告知施工單位。 （3）建立專項管理制度和工作潦程，明確備方責任權(quán)限管線改移與保護是一壩專業(yè)性極強的工程，按照合同約定，施工單位負責對施工影響范圍內(nèi)的地面管線情況進行調(diào)查：管線改移、保護的具體施工作業(yè)耍由具有資質(zhì)的專業(yè)管線單位實施：建設(shè)單位負責持各管線產(chǎn)權(quán)單位簽認的工作確認單，到市規(guī)劃主管部門辦理審核手續(xù)。目前采用的常規(guī)調(diào)查手段主要有查閱原始資料、圖紙，進行雷達探測、設(shè)計交底等方式。 （8）工后評估管理程序 工程完工后，若參建單位提出進行工后評估，則項目管理公司組織專家論證，并委托評估，評估單位編制評估大綱，項目管理公司組織專家論證，修改完善后實施評估，項目管理公司組織專家論證，公司技術(shù)委員組織復(fù)審，評估單位修改完善后項目管理公司組織相關(guān)單位進行處理。這樣，可使施工管理和周邊橋梁結(jié)構(gòu)安全得到可靠保證。 （7）分級預(yù)警控制程序在施工中，將橋梁結(jié)構(gòu)沉降變形控制標準進一步細化至每道工序。 （5）專項設(shè)計管理程序 針對重大風險源，應(yīng)進行專項設(shè)計，詳細管理流程為工點設(shè)計單位編制施工圖設(shè)計文件，總體設(shè)計單位進行初審匯總，項目管理公司組織復(fù)審，公司技術(shù)委員會進行終審，施工圖設(shè)計審圖單位進行強制性審查，修改完善備案后再移交給施工單位與監(jiān)理單位。 （3）風險等級分級程序 在施工圖設(shè)計階段，由工點設(shè)計院進行風險全面識別，總體設(shè)計單位進行初審，項目管理公司進行復(fù)審，公司技術(shù)委員會進行終審，修改完善后備案并上報項目管理公司，移交給施工單位與監(jiān)理單位。 坍塌事故的防范 （1）巖土工程勘察程序 在工程建設(shè)期間，對于巖土工程詳勘來說，由設(shè)計單位提出相關(guān)技術(shù)要求，勘 察單位則依照進行詳勘方案的編制，并實施詳勘，而規(guī)劃設(shè)計部門則對其進行審查驗收，審圖單位進行強制性審查后，勘察單位負責修改完善形成最終的詳勘報告。10)檢驗關(guān)，各種架子搭好后，工長必須組織架工和使用工種共同檢查驗收，驗收合格后方可上架操作。8)雷電關(guān)，必須做好腳手架的避雷和防電設(shè)施。7)上下關(guān)，必須為工人上下架子搭設(shè)馬道或階梯。6)承重關(guān)，腳手架均布載荷，不得超載。5)連接關(guān)，必須按規(guī)定設(shè)剪刀撐和斜向支撐。木跳板厚度必須達到要求。2)尺寸關(guān)，必須按規(guī)定的間距尺寸搭設(shè)立桿、橫桿、剪刀撐、欄桿等。 “架子把住10道關(guān)”腳手架在建筑安裝工程施工中是一項不可缺少的重要工具，萬一腳手架發(fā)生故障，往往會造成多人重大傷亡事故。 “臨邊、洞口”防護 臨邊、洞口防護欄、防護蓋板在大部分工地均有設(shè)置，但存在著不夠規(guī)范、易被挪動或效果不佳等問題。（四）事故的防范措施 —— 高處墜落事故的防范 三寶”防護措施 安全帽、安全帶、安全網(wǎng)在建筑安裝工程施工中，挽救了無數(shù)的生命，它被廣大職工認為是安全“三寶”。很多的質(zhì)量問題和質(zhì)量評價工作不可能建立數(shù)學(xué)模型進行定量分析，有的決策過程來不及進行過細的定量分析，只需要做出初步的選擇和判斷，采用層次分析法進行系統(tǒng)分析就能夠簡便而迅速地為決策者提供可靠依據(jù)。對于建筑施工企業(yè)而言，經(jīng)常會遇到大量的質(zhì)量分析和工程質(zhì)量評價問題。這就要求對產(chǎn)品的研制、設(shè)計、生產(chǎn)、售后服務(wù)都要進行全面質(zhì)量控制，以使缺陷在產(chǎn)生之前就被消滅。由此可見，加強工程項目成本管理是施工企業(yè)積蓄財力、增強企業(yè)競爭力的必由之路。 成本的管理 現(xiàn)代管理的總目標是改進成本信息質(zhì)量、內(nèi)容、相關(guān)性和及時性。常用的管理方法包括本量利分析、保本分析、邊際貢獻分析、敏感分析等。 收入的管理 取得收入是企業(yè)經(jīng)營的目標，也是企業(yè)資金的流入。資金管理的范疇和方法主要包括： 資金需求量的預(yù)測 施工企業(yè)是資金密集型的企業(yè)，其在生產(chǎn)經(jīng)營過程中需要大量的資金，由此形成大量而繁多的物資財產(chǎn)，
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