20xx年電力工程經(jīng)濟管理風險與防范措施(編輯修改稿)
2025-03-15 02:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 經(jīng)濟管理，是增加經(jīng)濟管理風險的危險因素，包括方案設(shè)計、投資決策、建設(shè)和竣工結(jié)算。從工程的投資決策來看，企業(yè)未合理預算施工成本，預算效果低，無法指導經(jīng)濟管理活動的開展；從方案設(shè)計上來看，招投標期間頻繁出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象，個別企業(yè)為中標惡意的壓低工程價格，施工期間借助更改設(shè)計方案、增加工程量等手段謀取利益，增加施工成本和經(jīng)濟管理風險；從工程建設(shè)和竣工結(jié)算上來看，多存在謊報材料和機械設(shè)備價格，未監(jiān)管工程施工的現(xiàn)象，造成成本浪費。
二、電力工程經(jīng)濟管理風險的防范措施
伴隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念已無法滿足電力企業(yè)的發(fā)展需求，因此必須更新自身的經(jīng)濟管理理念，從而提高工作效率。首先，提高企業(yè)領(lǐng)導的經(jīng)濟管理意識，加大經(jīng)濟管理方面的投資力度；其次，加強經(jīng)濟管理人員的教育培訓，使企業(yè)員工的經(jīng)濟管理理念符合市場經(jīng)濟發(fā)展需求，提高工作質(zhì)量。通過更新電力企業(yè)的經(jīng)濟管理理念，來降低管理風險，提高管理水平，促進電力企業(yè)發(fā)展。
成本預算不但影響著工程報價，還影響著工程決算和企業(yè)的經(jīng)濟效益。電力工程建設(shè)規(guī)模大、技術(shù)要求高，各環(huán)節(jié)相互影響相互制約，必須基于實際建立科學、完善的預算制度，加大成本預算的管理力度，以此減少施工成本，提高電力企業(yè)的綜合效益[2]。當
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