企業(yè)項目管理過程(編輯修改稿)
2025-10-25 04:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 動),3. 項目評價與控制,2024/10/22,26,五、項目管理的主要內(nèi)容,? 四個生命階段 ? 概念階段； ? 開發(fā)階段； ? 實施階段； ? 收尾階段。 ? 五個基本過程 ? 啟動過程； ? 計劃過程；? 執(zhí)行過程； ? 控制過程； ? 結(jié)束過程。 ? 九大職能領(lǐng)域,★ 項目范圍管理。 ★ 項目時間管理。 ★ 項目費用管理。 ★ 項目質(zhì)量管理。 ★ 項目人力資源管理。 ★ 項目溝通管理。 ★ 項目風(fēng)險管理 。 ★ 項目采購管理。 ★ 項目綜合管理,2024/10/22,27,? 42個要素,? 項目與項目管理； ? 項目管理的運行； ? 通過項目進行管理； ? 系統(tǒng)方法與綜合； ? 項目背景； ? 項目階段與生命周期； ? 項目開發(fā)與評估； ? 項目目標與策略； ? 項目成功與失敗的標準； ? 項目啟動； ? 項目收尾；,2024/10/22,28,? 項目結(jié)構(gòu)； ? 范圍與內(nèi)容； ? 時間進度； ? 資源； ? 項目費用與融資； ? 技術(shù)狀態(tài)與變化； ? 項目風(fēng)險； ? 效果度量； ? 項目控制； ? 信息、文檔與報告； ? 項目組織；,2024/10/22,29,? 團隊工作； ? 領(lǐng)導(dǎo)； ? 溝通； ? 沖突與危機； ? 采購與合同； ? 項目質(zhì)量管理； ? 項目信息學(xué)； ? 標準與規(guī)范； ? 問題解決； ? 項目后評價； ? 項目監(jiān)理與監(jiān)督；,2024/10/22,30,? 業(yè)務(wù)流程； ? 人力資源開發(fā)； ? 組織的學(xué)習(xí)； ? 變化管理； ? 項目投資體制； ? 系統(tǒng)管理； ? 安全、健康與環(huán)境； ? 法律與法規(guī)； ? 財務(wù)與會計。,2024/10/22,31,? 兩個（組織）層次 ? 企業(yè)層次的項目管理（EPM）； ? 項目層次的項目管理（PM）。,? 項目管理的不同主體 ? 投資方； ? 設(shè)計方； ? 施工方； ? 監(jiān)理方； ? 用戶。,2024/10/22,32,六、項目管理的產(chǎn)生與發(fā)展,1. 項目管理的產(chǎn)生,古代: 中國的長城。 埃及的金字塔。,20世紀: 40—50年代:國防和軍工項目 如美國研制原子彈的曼哈噸計劃,60—80年代:建筑,國防，航天 如美國的阿波羅登月項目,90—成為企業(yè)管理的重要手段 事務(wù)的獨特性取代了重復(fù)性,2024/10/22,33,歐美發(fā)達國家:項目管理不僅應(yīng)用在建筑,航天，國防等傳統(tǒng)領(lǐng)域,而且已經(jīng)在電子,通信,計算機，軟件開發(fā)，制造業(yè),金融業(yè),
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