企業(yè)項(xiàng)目管理過(guò)程(編輯修改稿)
2025-10-25 04:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 動(dòng)),3. 項(xiàng)目評(píng)價(jià)與控制,2024/10/22,26,五、項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容,? 四個(gè)生命階段 ? 概念階段； ? 開(kāi)發(fā)階段； ? 實(shí)施階段； ? 收尾階段。 ? 五個(gè)基本過(guò)程 ? 啟動(dòng)過(guò)程； ? 計(jì)劃過(guò)程；? 執(zhí)行過(guò)程； ? 控制過(guò)程； ? 結(jié)束過(guò)程。 ? 九大職能領(lǐng)域,★ 項(xiàng)目范圍管理。 ★ 項(xiàng)目時(shí)間管理。 ★ 項(xiàng)目費(fèi)用管理。 ★ 項(xiàng)目質(zhì)量管理。 ★ 項(xiàng)目人力資源管理。 ★ 項(xiàng)目溝通管理。 ★ 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 。 ★ 項(xiàng)目采購(gòu)管理。 ★ 項(xiàng)目綜合管理,2024/10/22,27,? 42個(gè)要素,? 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理； ? 項(xiàng)目管理的運(yùn)行； ? 通過(guò)項(xiàng)目進(jìn)行管理； ? 系統(tǒng)方法與綜合； ? 項(xiàng)目背景； ? 項(xiàng)目階段與生命周期； ? 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與評(píng)估； ? 項(xiàng)目目標(biāo)與策略； ? 項(xiàng)目成功與失敗的標(biāo)準(zhǔn)； ? 項(xiàng)目啟動(dòng)； ? 項(xiàng)目收尾；,2024/10/22,28,? 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)； ? 范圍與內(nèi)容； ? 時(shí)間進(jìn)度； ? 資源； ? 項(xiàng)目費(fèi)用與融資； ? 技術(shù)狀態(tài)與變化； ? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)； ? 效果度量； ? 項(xiàng)目控制； ? 信息、文檔與報(bào)告； ? 項(xiàng)目組織；,2024/10/22,29,? 團(tuán)隊(duì)工作； ? 領(lǐng)導(dǎo)； ? 溝通； ? 沖突與危機(jī)； ? 采購(gòu)與合同； ? 項(xiàng)目質(zhì)量管理； ? 項(xiàng)目信息學(xué)； ? 標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范； ? 問(wèn)題解決； ? 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)； ? 項(xiàng)目監(jiān)理與監(jiān)督；,2024/10/22,30,? 業(yè)務(wù)流程； ? 人力資源開(kāi)發(fā)； ? 組織的學(xué)習(xí)； ? 變化管理； ? 項(xiàng)目投資體制； ? 系統(tǒng)管理； ? 安全、健康與環(huán)境； ? 法律與法規(guī)； ? 財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)。,2024/10/22,31,? 兩個(gè)（組織）層次 ? 企業(yè)層次的項(xiàng)目管理（EPM）； ? 項(xiàng)目層次的項(xiàng)目管理（PM）。,? 項(xiàng)目管理的不同主體 ? 投資方； ? 設(shè)計(jì)方； ? 施工方； ? 監(jiān)理方； ? 用戶。,2024/10/22,32,六、項(xiàng)目管理的產(chǎn)生與發(fā)展,1. 項(xiàng)目管理的產(chǎn)生,古代: 中國(guó)的長(zhǎng)城。 埃及的金字塔。,20世紀(jì): 40—50年代:國(guó)防和軍工項(xiàng)目 如美國(guó)研制原子彈的曼哈噸計(jì)劃,60—80年代:建筑,國(guó)防，航天 如美國(guó)的阿波羅登月項(xiàng)目,90—成為企業(yè)管理的重要手段 事務(wù)的獨(dú)特性取代了重復(fù)性,2024/10/22,33,歐美發(fā)達(dá)國(guó)家:項(xiàng)目管理不僅應(yīng)用在建筑,航天，國(guó)防等傳統(tǒng)領(lǐng)域,而且已經(jīng)在電子,通信,計(jì)算機(jī)，軟件開(kāi)發(fā)，制造業(yè),金融業(yè),
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