企業(yè)項目管理過程-展示頁
2024-10-25 04:59本頁面
【正文】 四、項目分類的概念模型,從層次上分 :,宏觀項目、中觀項目和微觀 項目,從行業(yè)領(lǐng)域分 :,建筑項目、制造項目、農(nóng)業(yè)項目、金融項目等,2024/10/22,18,五、項目利益相關(guān)者,項目的參與方及其受影響的個人或組織. 在項目中有既定利益的任何人員，包括客戶、供應(yīng)商,貢獻者,項目投資方,經(jīng)理以及在項目涉及公共設(shè)施的當(dāng)?shù)鼐用? 客戶或委托人 項目發(fā)起人 項目經(jīng)理 被委托人或承約商 供應(yīng)商 分包商 其他利益相關(guān)者,2024/10/22,19,第二節(jié) 項目生命周期,項目生命周期分4個階段： 概念階段(識別需求) 開發(fā)階段(提出解決方案) 實施階段(執(zhí)行項目) 收尾階段(結(jié)束項目),2024/10/22,20,圖11 項目生命周期,2024/10/22,21,第三節(jié) 項目管理,一、 項目管理的定義,項目管理是通過項目經(jīng)理和項目組織的努力，運用系統(tǒng)理論與方法對項目及其資源進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，旨在實現(xiàn)項目的特定目標的管理方法體系。,2024/10/22,12,項目目標特性(SMART) ：,Specific——明確的；,Measurable——可度量的；,Achievable——可完成的；,Relevant——恰當(dāng)?shù)模?Trackable——可跟蹤的,2024/10/22,13,? 生命周期屬性,項目生命周期可分為概念階段（Conceive）、開發(fā)階段（Develop）、實施階段（Execute）和收尾階段（Finish）四個階段。,2024/10/22,6,項目的例子：,安排一個演出活動 開發(fā)一種新產(chǎn)品 設(shè)計并開發(fā)一個計算機系統(tǒng) 建一幢房子 舉辦奧運會 研制航天飛機 建水利工程\高速公路\鐵路\橋梁,2024/10/22,7,二、項目的主要屬性,? 獨特性/唯一性：,?一次性：,? 多目標屬性：,2024/10/22,8,項目目標分解,2024/10/22,9,2024/10/22,10,項目必須保證成果性目標的實現(xiàn)，而項目管理者每天考慮的是約束性目標。,每個項目都有客戶。,項目需運用各種資源來執(zhí)行任務(wù),項目有具體的時間計劃或有限的壽命。,2024/10/22,5,注意：,項目有一個明確界定的目標——一個期望的結(jié)果或產(chǎn)品。2024/10/22,1,項目管理,2024/10/22,2,第一章 項目管理概念,2024/10/22,3,第一節(jié) 項目特征,一、項目的概念,1．運作：,2．項目：,項目是
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