組織環(huán)境和項(xiàng)目管理過(guò)程-展示頁(yè)
2025-01-18 05:34本頁(yè)面
【正文】 客戶的需要做出更快的響應(yīng)。 2．項(xiàng)目型組織 圖 22 項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)具有以下優(yōu)點(diǎn)。 ? 調(diào)配給項(xiàng)目的人員其積極性往往不是很高，也不把項(xiàng)目看成是他的主要工作。 ? 這種結(jié)構(gòu)導(dǎo)致沒(méi)有一個(gè)人承擔(dān)項(xiàng)目的全部責(zé)任。 職能型組織結(jié)構(gòu)具有以下缺點(diǎn)。 ? 當(dāng)有成員離開(kāi)項(xiàng)目組時(shí)，職能部門可作為保持項(xiàng)目技術(shù)連續(xù)性的基礎(chǔ)。 ? 技術(shù)專家可以同時(shí)為幾個(gè)項(xiàng)目服務(wù)。 1．項(xiàng)目業(yè)主 2．項(xiàng)目客戶 3．項(xiàng)目經(jīng)理 4．項(xiàng)目實(shí)施組織 5．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 6．其他相關(guān)利益主體 組織結(jié)構(gòu) 1．職能型組織 圖 21 職能型組織結(jié)構(gòu) 職能型組織結(jié)構(gòu)具有以下優(yōu)點(diǎn)。 （ 10）基于開(kāi)放的系統(tǒng)。 （ 8）沖突容忍。 （ 6）風(fēng)險(xiǎn)容忍。 （ 4）單位整合。 （ 2）強(qiáng)調(diào)群體。第 2章 組織環(huán)境與項(xiàng)目管理過(guò)程 IT項(xiàng)目管理的環(huán)境 IT項(xiàng)目生命周期 IT項(xiàng)目的管理過(guò)程 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)力 學(xué)習(xí)目標(biāo)： 1．了解項(xiàng)目環(huán)境的含義和特征 2．理解組織結(jié)構(gòu)、組織文化對(duì)項(xiàng)目的影響 3．掌握干系人分析與管理的概念 4．理解 IT項(xiàng)目的生命周期的含義 5．掌握 IT項(xiàng)目各階段工作內(nèi)容 6．明確項(xiàng)目管理過(guò)程的概念 7．明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利 IT項(xiàng)目管理的環(huán)境 項(xiàng)目環(huán)境 1．經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì) IT項(xiàng)目的影響 2．社會(huì)人文、政策法律對(duì) IT項(xiàng)目的影響 3．企業(yè)文化對(duì) IT項(xiàng)目的影響 適合項(xiàng)目的組織文化具有以下特征。 （ 1）成員認(rèn)同。 （ 3）關(guān)注員工。 （ 5）控制。 （ 7）獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。 （ 9）工程與結(jié)果導(dǎo)向。 項(xiàng)目與組織戰(zhàn)略 1．戰(zhàn)略是企業(yè)項(xiàng)目選擇的基礎(chǔ) 2．戰(zhàn)略是企業(yè)組合項(xiàng)目資源分配的基礎(chǔ) 3．戰(zhàn)略是企業(yè)項(xiàng)目管理過(guò)程中做出正確決策的基礎(chǔ) 項(xiàng)目相關(guān)利益者分析 一個(gè)項(xiàng)目的主要相關(guān)利益主體包括下述幾個(gè)方面。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1