管理過(guò)程ⅳ：控制ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 04:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 樣檢驗(yàn)法 (3)因果分析圖法 產(chǎn)品質(zhì)量下降 獎(jiǎng)懲制度不嚴(yán) 工資待遇低 沒(méi)及時(shí)檢修和保養(yǎng) 儀器設(shè)備落后 檢驗(yàn)手段落后 檢驗(yàn)工不認(rèn)真 檢驗(yàn)工技能低 檢驗(yàn)方法不科學(xué) 儀器設(shè)備老化 沒(méi)把好質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān) 原材料質(zhì)量差 為降低成本 供應(yīng)商資料不全 原材料檢驗(yàn)不嚴(yán) 采購(gòu)程序不合理 二、物流控制 控制組織的產(chǎn)、供、銷(xiāo)全過(guò)程的物資流動(dòng)，包括對(duì)原材料、在產(chǎn)品、半成品和產(chǎn)成品等各類(lèi)物資從采購(gòu)、投料、庫(kù)存、運(yùn)輸和銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，將物資按需要的數(shù)量，以恰當(dāng)?shù)姆绞?，在要求的時(shí)間內(nèi)，送到規(guī)定的地點(diǎn)，也就是控制資金在組織實(shí)物化的運(yùn)動(dòng)過(guò)程。 采購(gòu)過(guò)程 保管過(guò)程 生產(chǎn)過(guò)程 運(yùn)輸過(guò)程 銷(xiāo)售 (1)定量訂貨控制法 G Q 庫(kù)存量 S R Q0 Q G G Q 時(shí)間 T1 T2 T3 (2)定期訂貨控制法 G Q1 庫(kù)存量 S Q0 G G 時(shí)間 T T T Q2 Q3 Q1 Q2 一、各管理層次的控制 第四節(jié) 管理層次視角的集成控制 二、多層次集成控制系統(tǒng) 組織使命 制定/修正戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略檢測(cè)器 制定/修正戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃 作業(yè)檢測(cè)器 制定/修正
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