管理過(guò)程ⅳ：控制ppt課件-免費(fèi)閱讀
【正文】 第七章 管理過(guò)程 Ⅳ: 控制 域 領(lǐng) 基層：作業(yè)管理層 高層：戰(zhàn)略管理層 中層：戰(zhàn)術(shù)管理層 組 領(lǐng) 控 導(dǎo) 制 織 劃 計(jì) 管 財(cái) 管 管 人 務(wù) 業(yè) 理 力 理 務(wù) 理 執(zhí) 行 執(zhí) 行 管理對(duì)象層 理 管 維 管 理 過(guò) 程 維 管 理 層 次 維 資 源 計(jì)劃 的控制內(nèi)容 與方法 的控制原理 信息系統(tǒng) 的集成控制 的相互關(guān)系 本章內(nèi)容 組織 領(lǐng)導(dǎo) 控制 (control)一詞，最初來(lái)自于工程技術(shù)系統(tǒng)，現(xiàn)廣泛應(yīng)用于各類系統(tǒng)之中 一、管理控制的概念 第一節(jié) 控制過(guò)程概述 控制 (controlling)是指管理者根據(jù)管理目標(biāo)或計(jì)劃，對(duì)組織的運(yùn)行情況和組織環(huán)境的變化進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，并分析和判斷已經(jīng)發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生的各種偏差，然后及時(shí)對(duì)管理客體采取糾偏行動(dòng)或預(yù)防措施，從而保證組織績(jī)效與管理目標(biāo)相一致的過(guò)程。 目標(biāo) 實(shí)時(shí) 監(jiān)測(cè) 偏差 糾偏行動(dòng) 目標(biāo) 2. 管理控制的重要性 一個(gè)組織就好比一艘行駛在風(fēng)浪中的船只，正確的 計(jì)劃就像一張航行圖，指明了前進(jìn)的方向；有效的 組織 和 領(lǐng)導(dǎo) 就是航行的動(dòng)力保障；而完善的 控制 就像舵手一樣不斷調(diào)整航向和航速，使之能夠戰(zhàn)勝各種風(fēng)浪和險(xiǎn)阻，最終到達(dá)成功的彼岸。 二、管理控制的類型 1. 按控制機(jī)理分 一、反饋控制 第二節(jié)
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