管理過程ⅳ：控制ppt課件-wenkub
2023-01-25 04:16:23 本頁面
【正文】 干擾 前饋 現(xiàn)場 控制器 計劃 計劃的制 定與修正 一、產(chǎn)品質(zhì)量控制 第 三節(jié) 管理領(lǐng)域視角的控制內(nèi)容與方法 (1) 產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量控制 (2) 原材料質(zhì)量控制 (3)工序質(zhì)量控制 (4)產(chǎn)品件質(zhì)量控制 (1) 控制圖法 時間或樣本序號 質(zhì)量特性值 上控制線 下控制線 中心線 非正常值 (2)抽樣檢驗法 (3)因果分析圖法 產(chǎn)品質(zhì)量下降 獎懲制度不嚴(yán) 工資待遇低 沒及時檢修和保養(yǎng) 儀器設(shè)備落后 檢驗手段落后 檢驗工不認(rèn)真 檢驗工技能低 檢驗方法不科學(xué) 儀器設(shè)備老化 沒把好質(zhì)量檢驗關(guān) 原材料質(zhì)量差 為降低成本 供應(yīng)商資料不全 原材料檢驗不嚴(yán) 采購程序不合理 二、物流控制 控制組織的產(chǎn)、供、銷全過程的物資流動，包括對原材料、在產(chǎn)品、半成品和產(chǎn)成品等各類物資從采購、投料、庫存、運輸和銷售等各個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，將物資按需要的數(shù)量，以恰當(dāng)?shù)姆绞剑谝蟮臅r間內(nèi)，送到規(guī)定的地點，也就是控制資金在組織實物化的運動過程。第七章 管理過程 Ⅳ: 控制 域 領(lǐng) 基層：作業(yè)管理層 高層：戰(zhàn)略管理層 中層：戰(zhàn)術(shù)管理層 組 領(lǐng) 控 導(dǎo) 制 織 劃 計 管 財 管 管 人 務(wù) 業(yè) 理 力 理 務(wù) 理 執(zhí) 行 執(zhí) 行 管理對象層 理 管 維 管 理
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