項目管理過程ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 03:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 激勵，調(diào)配資源 控制階段：績效跟蹤，計劃調(diào)整 收尾階段：驗收評估，經(jīng)驗教訓(xùn) 項目管理過程組 項目管理過程組 ? 啟動過程組的主要任務(wù) 是確定并核準項目或項目階段。 主要成果是 形成一個 項目章程 和選擇一位 項目經(jīng)理 。 ? 規(guī)劃過程組的主要任務(wù) 是確定和細化目標 ,并規(guī)劃為實現(xiàn)項目目標和項目范圍的行動方針和路線 ,確保實現(xiàn)項目目標。 主要成果包括 完成工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)、項目進度計劃和項目預(yù)算。 ? 執(zhí)行過程組的主要任務(wù) 是通過采用必要的行動，協(xié)調(diào)人力資源和其他資源，整體的、有效的實施項目計劃。 主要成果 是交付實際的項目工作。 ? 監(jiān)控過程組的主要任務(wù) 是定期測量和實時監(jiān)控項目進展情況，發(fā)現(xiàn)偏離項目管理計劃之處，及時采取糾正措施和變更控制 ， 確保項目目標的實現(xiàn)。 主要成果 是，在要
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