淺談建筑工程施工管理中存在的問題及對策-資料下載頁
2024-12-15 17:47本頁面
【導讀】蟻袁肇莄薆袀腿膇蒂罿衿莂莈罿羈膅蚇羈膃莁蚃羇芆芄蕿羆羅葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蕆蝕薁袀芀薆蝕蒆蒂蠆肄羋莈蚈芇肁螆蚇羆莇螞蚇聿膀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃蠆螃肅膆薅螂膈莂蒁螁袇膄蕆螁聿蒀莃螀膂芃蟻蝿袁蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈肂薄裊羀羋薀襖膃膀蒆袃袂莆莂袂羅腿蟻袁肇莄薆袀腿膇蒂罿衿莂莈罿羈膅蚇羈膃莁蚃羇芆芄蕿羆羅葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蕆蝕薁袀芀薆蝕蒆蒂蠆肄羋莈蚈芇肁螆蚇羆莇螞蚇聿膀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃蠆螃肅膆薅螂膈莂蒁螁袇膄蕆螁聿蒀莃螀膂芃蟻蝿袁蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈肂薄裊羀羋薀襖膃膀蒆袃袂莆莂袂羅腿蟻袁肇莄薆袀腿膇蒂罿衿莂莈罿羈膅蚇羈膃莁蚃羇芆芄蕿羆羅葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蕆蝕薁袀芀薆蝕蒆蒂蠆肄羋莈蚈芇肁螆蚇羆莇螞蚇聿膀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃蠆螃肅膆薅螂膈莂蒁螁袇膄蕆螁聿蒀莃螀膂芃蟻蝿袁蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈肂薄裊羀羋薀襖膃膀蒆袃袂莆莂袂羅腿蟻袁肇莄薆袀腿膇蒂罿衿莂莈罿羈膅蚇羈膃
【正文】 , 對分項工程、隱蔽工程、工序質(zhì)量、設計變更等切實采取檢查 , 審核復驗 , 平行檢查的工作方式 , 嚴格執(zhí)行驗收、審批程序。最后 , 按規(guī)定組織分部工程驗收 , 參加單位工程驗收 , 并提出相應的質(zhì) 量評估報告。 切實加強成本 控制 投標環(huán)節(jié)的成本管理應做好 “ 三個建立 ” 建立工程信息篩選跟蹤機制。對建筑市場上的招投標信息進行認真分析 , 分清項目的立項和審批證件的真?zhèn)?, 判斷是否具有跟蹤價值 , 去偽存真。建立投標報價壓價預警機制。以本企業(yè)歷史數(shù)據(jù)或同行業(yè)報價中標資料為依據(jù) , 結(jié)合項目類別、投資主體、地區(qū)差異等因素分別制定造價最大降低幅度。造價最大降低幅度不應侵蝕直接成本和經(jīng)嚴密測算的管理費指標 , 否則應考慮投標風險問題。建立行之有效的投標工作績效考核制度。結(jié)合企業(yè)歷史資料和當年工作目標編制投標費用年度預算 , 對其實行可控 管理 , 并專設科目實行明細核算 , 便于對比分析 , 考核節(jié)余或超支 。對投標費用實行與項目總價相關(guān)聯(lián)的總額控制 , 納入投標工作考核目標 。對投標人員的獎罰要與投標結(jié)果和中標項目的利潤水平相掛鉤 , 中標項目的利潤水平依照項目評估結(jié)果確定。 以科學合理原則做好項目評估工作 企業(yè)要以國家預算定額為依據(jù) , 結(jié)合本企業(yè)管理水平 , 以科學合理的原則編制本企業(yè)施工成本定額 , 作為本企業(yè)成本管理的指導文件 , 并以此為依據(jù)進行項目評估。按分部分項工程 編制項目目標責任成本預算 , 測算項目盈利水平 , 然后依據(jù)評估結(jié)果并綜 合考慮其他因素簽訂項目目標責任合同 , 明確利潤指標、其他指標和對項目的考核、獎懲標準。 施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)應抓好 “ 五個必須 ” 必須根據(jù)項目施工生產(chǎn)組織的特點和管理需要 , 按可控性原則合理劃分成本中心和費用中心 , 以此作為成本費用歸集考核的對象。必須對項目目標責任成本預算按可控性原則二次分 解到各成本中心、費用中心 , 作為對各成本中心、費用中心考核和獎懲的標準。必須定期對各成本中心、費用中心執(zhí)行責任成本的情況進行分析、考核與獎懲 , 通過分析發(fā)現(xiàn)問題 , 及時糾正。必須完善項目內(nèi)部控制制度 , 包括建立員工崗 位責任制、各項支出的授權(quán)審批制度、資產(chǎn)安全管理制度、施工現(xiàn)場管理制度、合同管理制度、工作業(yè)績考核與獎懲制度等 , 并在實際工作中嚴格執(zhí)行 , 為項目規(guī)范、有序、高效地施工和完成項目評估指標做好制度上的保證。必須加強上級業(yè)務部門對項目成本管理工作的檢查、指導和監(jiān)督 , 重點包括目標責任成本預算的執(zhí)行情況以及項目各項管理活動遵循成本效益原則的程度。發(fā)現(xiàn)成本管理中的不規(guī)范行為 , 及時提出糾正措施和改進意見 , 避免業(yè)遭受更大的損失。 完工后的成本考核與獎懲 一是項目完工后要及時進行竣工審計。要以目標責任合同中確定 的各項指標為依據(jù) , 逐項核實、對比、分析 , 精確計算各項考核指標 , 客觀地進行審計評價 , 為項目績效考核提供依據(jù)。二是根據(jù)審計結(jié)果兌現(xiàn)獎罰 , 并對項目遺留問題做出處理。剩余財產(chǎn)物資作價變賣或轉(zhuǎn)場使用 , 退場設備性能應恢復到規(guī)定標準 ,后期債權(quán)債務應指定專人負責清理 , 對于項目遺留問題要抓緊時間追蹤處理 , 以防久拖不決 , 給企業(yè)留下懸案 , 造成不必要的 損失。真正做到完工一個、清理一個、考核一個、獎懲一個 。
畢業(yè)設計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1