【正文】 目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理下設(shè)各個(gè)部門，如計(jì)劃部、技術(shù)部、合同部、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部、辦公室等。總控計(jì)劃一般不需要進(jìn)行全面交底，但需要項(xiàng)目部高層管理人員熟知計(jì)劃，并圍繞計(jì)劃安排或創(chuàng)造良好的內(nèi)外部施工環(huán) 境。周計(jì)劃為各專業(yè)科室自定和審批的計(jì)劃，各專業(yè)科室管理人員必須召開(kāi)計(jì)劃交底會(huì)，并要求相關(guān)施工人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的任務(wù)、目標(biāo)。計(jì)劃編制并下發(fā)后，必須有相應(yīng)的管理制度 —— 計(jì)劃考核制作為它的保證措施。第二層次是項(xiàng)目部對(duì)專業(yè)科室的考核。項(xiàng)目部對(duì)專業(yè)科室考核一般以月度考核為主，考核的依據(jù)是月度計(jì)劃。第三層次是專業(yè)科室對(duì)施工班組的考核。 做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和協(xié)調(diào) 項(xiàng)目施工過(guò)程中的調(diào)度工作是使施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施順利進(jìn)行的重要手段。各個(gè)層次的項(xiàng) 目進(jìn)度控制針對(duì)不同的計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目部設(shè)立調(diào)度員或協(xié)調(diào)部門。在調(diào)度會(huì)上協(xié)調(diào)重大的施工問(wèn)題，貫徹施工項(xiàng)目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令。在對(duì)進(jìn)度目標(biāo)實(shí)施監(jiān)督與控制，進(jìn)度管理人員必 須掌握以下幾種常規(guī)的檢查和比較的動(dòng)態(tài)控制方法，以便即使評(píng)價(jià)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行狀況或?qū)?lái)執(zhí)行狀況與計(jì)劃目標(biāo)的偏差，并經(jīng)過(guò)分析，找出產(chǎn)生偏差的原因，制定糾偏措施，從而保證施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)場(chǎng)的計(jì)劃管理人員應(yīng)該每天在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照月度計(jì)劃?rùn)z查完成情況。進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查后應(yīng)按下列內(nèi)容編制進(jìn)度報(bào)告，總體進(jìn)度情況分析完成后，形成計(jì)劃執(zhí)行報(bào)告上報(bào)主管部門和項(xiàng)目部高層管理人員便于掌握動(dòng)態(tài)和決策。 5 結(jié)束語(yǔ) 建筑工程施工進(jìn)度控制的目的就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)工期總目標(biāo)。施工進(jìn)度控制與管理必須區(qū)分重點(diǎn)和一般，保障關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作按期完成。建筑工程 施工項(xiàng)目的 進(jìn)度 控制 的 中心任務(wù)是通過(guò)建立健全有效的 施工進(jìn)度 監(jiān)督工作體系來(lái)確保工程 進(jìn)度 達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求 。大型工程，工期長(zhǎng)，環(huán)節(jié)多，意外情況也多我們常聽(tīng)到這樣的話“這些工作對(duì)于小工程，或許可以這樣。如接地線安裝包括放線、安裝、檢驗(yàn)等工序，安排一個(gè)作業(yè)就比分成三個(gè)作業(yè)好。如拉線底盤的制作有鋼筋、模板、“混凝土三道工序，如果工作量大、工期長(zhǎng)，則可細(xì)分為三個(gè)作業(yè)，否則一個(gè)作業(yè)就可以了。二是招投標(biāo)不安規(guī)范，由于是賣方市場(chǎng)，業(yè)主往往在工期上提出額外要求，并要求施工企業(yè)在工期中承諾，以縮短投資周期，這樣迫使施工項(xiàng)目超額配置資源，拼人力，拼機(jī)械，施工成本上升，質(zhì)量上“蘿卜快了不洗泥”出了不少問(wèn)題。進(jìn)度拖延的原因是多方面的，主要有： 工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤計(jì)劃失誤是常見(jiàn)的現(xiàn)象。 （ 4）出現(xiàn)了計(jì)劃中未能考慮到的風(fēng)險(xiǎn)或 狀況，未能使工程實(shí)施達(dá)到預(yù)定的效率。 土木建筑系工程管理專業(yè)畢業(yè)論文 10 外界條件的變化，不僅造成對(duì)工程實(shí)施過(guò)程的干擾，有時(shí)直接要求調(diào)整原來(lái)以確定的計(jì)劃。 （ 3）項(xiàng)目參加單位對(duì)各個(gè)活動(dòng)（各專業(yè)工程和供應(yīng)）之間的關(guān)系沒(méi)有清楚的了解，下達(dá)任務(wù)時(shí)，也沒(méi)有作詳細(xì)的解釋，同時(shí)對(duì)活動(dòng)的必要的前提條件準(zhǔn)備不足，各單位之間缺少協(xié)調(diào)和溝通，所以許多工作脫節(jié)。 對(duì)己經(jīng)產(chǎn)生的拖延，采取措施以彌補(bǔ)或部分地彌補(bǔ)。在實(shí)際工程中經(jīng)常采取如下措施：（ 1）增加資源投入，如增加勞動(dòng)力、材料和設(shè)備的投入量。但這可能產(chǎn)生如下影響：必須經(jīng)過(guò)業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的批準(zhǔn)；會(huì)對(duì)工程的完整性，經(jīng)濟(jì)、邏輯上的矛盾性；資源的限制，平行施工要增加資源的投入強(qiáng)度，盡管投入總量不變；工作面限制及由此產(chǎn)生的現(xiàn)場(chǎng)混亂和低效率的問(wèn)題。 （ 2）重新分配資源，如將服務(wù)部門的人員投入到生產(chǎn)中去，投入風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備資源， 采用加班或多班制工作，改變供應(yīng)商，將原計(jì)劃由自己生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)件改為外購(gòu)。 采取措施保證后期的活動(dòng)按計(jì)劃執(zhí)行，特別對(duì)關(guān)鍵線路活動(dòng)。如材料供應(yīng)不及時(shí)、質(zhì)量檢查拖延、業(yè)主不果斷處理問(wèn)題等。 （ 2）工程實(shí)施者缺乏工期意識(shí)，拖延了工程活動(dòng)?？赡苁怯捎谠O(shè)計(jì)的修改、設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤、業(yè)主新的要求、修改項(xiàng)目的目標(biāo)及系統(tǒng)范圍的擴(kuò)展造成的。 （ 2）計(jì)劃工作量不足，相關(guān)的實(shí)際工作量增加。多數(shù)項(xiàng)目的進(jìn)度管理都憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，缺乏科學(xué)性，為改變這種情況，除加強(qiáng)業(yè)主自律及行業(yè)管理、減 少政府干預(yù)外，施工項(xiàng)目要從加強(qiáng)進(jìn)度管理的基礎(chǔ)工作入手，提高施工項(xiàng)目管理水平?？傊┕みM(jìn)度計(jì)劃是能粗則粗，要細(xì)則細(xì)，只要能控制、指導(dǎo)施工就行。在實(shí)踐工作中施工進(jìn)度計(jì)劃的細(xì)化一般 把握三個(gè)原則。 對(duì)于計(jì)劃還算重視，但計(jì)劃與實(shí)際工作脫節(jié)這有多種原因，可能是進(jìn)度計(jì)劃 水平低，不能如實(shí)反映施工狀況以至失去指導(dǎo)作用；也可能認(rèn)識(shí)上有誤區(qū)，因?yàn)檫M(jìn)度計(jì)劃中的施工順序與實(shí)際工作的施工順序有一定的差別，在具體的施工組織以及作業(yè)數(shù)據(jù)的反饋上嫌麻煩，不愿意受約束。 土木建筑系工程管理專業(yè)畢業(yè)論文 9 忽視進(jìn)度計(jì)劃認(rèn)為進(jìn)度計(jì)劃是一種擺設(shè)，可有可無(wú)。 總之 ，建筑工程施工進(jìn)度控制貫穿于工程項(xiàng)目施工的全過(guò)程，從工程開(kāi)始施工到工程項(xiàng)目竣工每個(gè)環(huán)節(jié)都存在著施工進(jìn)度的管理。進(jìn)度控制的目標(biāo)不能籠統(tǒng)不具備可操作性，應(yīng)將建設(shè)項(xiàng)目總工期目標(biāo)細(xì)化分級(jí)分解到各 個(gè)專業(yè)工作內(nèi)容和界面，確定分解成具體的分部分項(xiàng)進(jìn)度控制目標(biāo)，制訂考核檢查辦法，包括每天或每周提供的工作面、資源 (人、材、機(jī) )考核檢查計(jì)劃，實(shí)施過(guò)程中對(duì)照各分目標(biāo)檢查落實(shí)，如有偏差則根據(jù)實(shí)際調(diào)整計(jì)劃及時(shí)糾偏。 加強(qiáng)資金管理工作 實(shí)行資金收入預(yù)測(cè)。對(duì)于應(yīng)該開(kāi)工而未開(kāi)工的項(xiàng)目，計(jì)劃管理人員需要給予提醒。進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查應(yīng)按統(tǒng)計(jì)周期的規(guī)定進(jìn)行定期檢查，根據(jù)需要進(jìn)行不定期檢查。調(diào)度人員最好每天下午召開(kāi)一次小范圍的施工調(diào)度會(huì)，對(duì)第二天的主要事務(wù)進(jìn)行安排，并指出當(dāng)前施工進(jìn)度存在的問(wèn)題，并提出解決的辦法。調(diào)度人員必須每天在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)存在的各種矛盾，確保矛盾的迅速解決，保證施工的順暢進(jìn)行。因此調(diào)度工作是組織計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)。合同書中應(yīng)明確規(guī)定完成某項(xiàng)施工的工作量、工期及獎(jiǎng)懲辦法。每個(gè)月度或計(jì)劃周期結(jié)束時(shí)，通過(guò)計(jì)劃進(jìn)度和完成情況數(shù)據(jù)的對(duì)比，分析出未完成項(xiàng)目的原因，并按照計(jì)劃考核辦法進(jìn)行獎(jiǎng)懲。在 考核辦法中規(guī)定出計(jì)劃完成量對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施和獎(jiǎng)懲額度。第一層次為施工合同簽定時(shí)，業(yè)主對(duì)施工進(jìn)度控制在合同中的考核要求。日計(jì)劃為班組工作安排計(jì)劃或調(diào)試階段 的日實(shí)驗(yàn)計(jì)劃或整改計(jì)劃，通過(guò)任務(wù)小組的晨會(huì)進(jìn)行布置和檢查，及時(shí)明確和完成當(dāng)天任務(wù) 。各專業(yè)生產(chǎn)管理人員需要按照計(jì)劃逐項(xiàng)進(jìn)行人力和機(jī)械的加載，以確定本月度的人力和機(jī)械的需求情況。 精心做好計(jì)劃交底工作 施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是項(xiàng)目全體工作人員的共同的行為，因此要做好計(jì)劃的分發(fā)與交底工作。項(xiàng)目管理部一般按項(xiàng)目管理職能設(shè)置職位（部門），按項(xiàng)目管理流程進(jìn)行工作，各自完成屬于自己管理職能內(nèi)的工作。雖然信息技術(shù)對(duì)進(jìn)度控制而言只是一種管理手段，但它的應(yīng)用有利于