【正文】 施工進度控制在合同中的考核要求。各專業(yè)生產(chǎn)管理人員需要按照計劃逐項進行人力和機械的加載，以確定本月度的人力和機械的需求情況。項目管理部一般按項目管理職能設置職位（部門），按項目管理流程進行工作，各自完成屬于自己管理職能內的工作。缺乏進度計劃 多方案比較和選優(yōu)的觀念，而合理的進度計劃應體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高施工質量、有利于文明施工和有利于合理的縮短建設周期。 工程事故的影響 施工方應嚴格杜絕工程事故特別是人身傷亡事故的發(fā)生，一旦發(fā)生，受損失的不僅是施工方自己，進度受影響就更不用說了。 材料、設備供應不及時 施工用的建材、機械設備，如果不能按期抵達現(xiàn)場或其各項經(jīng)濟技術指標不合要求，這勢必影響施工進度。因此，我們必須弄清影響施工進度目標的各種因素，同時，要對這些因素進行風險分析，才能保證進度目標在我們的控制之中。 施工進度控制依據(jù)編制不科學 主要表現(xiàn)在工作排序、確定工作間的邏輯組織關系時，對資源的合理使用、施工期間的合理安排考慮欠缺，而使施工進度計劃在某一短暫的時間內工作安排過于集中，即高峰期安排得過于“窄”，資源配置不合理，使計劃不理想。在項目中應用 PERT 時，必須明確各個 項目階段所有相互依賴的活動和事件。關鍵線路法的主要目的就是確定項目中的關鍵工作，以保證實施過程中能重點考慮，保證項目如期完成。因此，橫道圖只適用于小而簡單的施工計劃，對大而復雜的項目施工計劃與控制就有困難了。 封閉循環(huán)原理 項目進度控制的全過程是計劃、實施、檢查、比較分析、確定調整措施和再計劃的一個封閉的循環(huán)過程。 系統(tǒng)原理 工程項目進度控制是一個系統(tǒng)性很強的工作。在一般情況下，加快進度、縮短工期將會引起成本的增加。 進度控制 進度控制，是指在項目的工程建設中執(zhí)行經(jīng)審核的施工進度計劃，利用相應手段定期檢查施工實際進度狀況，與原進度計劃進行比較，并找出進度偏差，通過對偏差產(chǎn)生的原因及影響工期目標程度的分析，施工單位應及時采取措施調整進度計劃并執(zhí)行調整后的進度計劃。計劃進度須經(jīng)監(jiān)理工程師批準后，才能形成進度計劃。關鍵工期指在階段性進度計劃實施中，為了實現(xiàn)某些關鍵性進度目標所用的時間之和，在網(wǎng)絡進度計劃中，關鍵工期即為關鍵線路的長度。因為，盲目縮短工期，會使工程直接費用增加，進而 增加投資，甚至會影響到質量和安全。雖然國內外對有關進度的控制問題都有些論述，但對施工階段進度控制并不系統(tǒng)、全面，而且可操作性不強。本文僅限于施工階段的進度控制，因而具有鮮明的針對性、較強的可操作性和實際應用意義。本文將對如何搞好建筑工程施工進度控制進行有益的探討。 當然項目實施結果應該以項目任務的完成情況，如工程的數(shù)量來表達。形象進度常用所完成 的工作量、所消耗的資金、時間等指標來表示進度完成的情況。進度目標按期實現(xiàn)，首要前提是要有一個科學合理的進度計劃。 工程項目的進度控制原理 動態(tài)控制原理 工程進度控制是一個不斷變化的動態(tài)的過程。因此，工程進度控制具有系統(tǒng)性，應該綜合考慮各種因素的影響。 進度控制方法 甘特圖 它是在 19 世紀由美國科學家甘特發(fā)明的，為了紀念他就把這種圖叫做“甘特圖”，我國多稱之為“橫道圖”。單代號網(wǎng)絡計劃是用節(jié)點表示工作，在節(jié)點內標注工作持續(xù)時間，箭線表示工作之間的邏輯關系，在箭線上標注箭頭工作 和箭尾工作的搭接時距，具有繪圖簡便、邏輯關系明確，又稱為工作節(jié)點網(wǎng)絡計劃。帶資源的關鍵線路圖的畫法，是在關鍵線路圖案的基礎上，把每項活動所需要的資源加以注明。在此基礎上，做出活動和時間的邏輯關系網(wǎng)絡圖。在目前的施工項目管理中受舊體制的影響，人們的意識沒有轉變過來，使之認為先計劃進度再說，資源配備則憑經(jīng)驗，不夠到時再說，這種被動的施工進度計劃注定是要失敗，肯定是會被拖延的。有時可能增加擋土墻，或者地下水特別大，或者地下地質異常，在施工之前如果沒有考慮到這些情況，進度必然會受到影響，因為這些都可能涉及設計變更。 施工組織不當 施工現(xiàn)場情況復雜，如果勞動力和機械的調配不當，勢必也影響進度。 地質條件 在施工中如遇到在地質勘察時沒有發(fā)現(xiàn)的特異地質情況，比如流砂、透水、斷層、空穴、溶洞等，應立即與設計方、地 勘及相關專家“會診”，研究對策，提出解決方案。同時也應重視信息技術在進度控制中的應用。 認真做好施工組織設計 編制好施工組織設計和實施正確、科學合理的施工組織設計方案是保證項目順利實施的基礎，施工技術方案 和施工進度計劃以及新工藝、新結構、新材料、新設備的采用或合理的技術革新應能有利于項目在安全的狀態(tài)下進行，應確保項目的施工質量，更應保證項目的施工工期控制在合同要求的工期內，并能保證項目成本得到有效的控制。周計劃的交底可以讓施工人員有責任感和使命感，可以將計劃實施變土木建筑系工程管理專業(yè)畢業(yè)論文 7 成全體員工的自覺行動，發(fā)揮廣大員工的干勁和創(chuàng)造精神。項目部高層管理人員制定出計劃考核辦法，并下發(fā)到各專業(yè)科室。針對月度計劃或專項計劃安排需要完成的工作量，專業(yè)科室應該與各施 工班組之間簽定施工合同。協(xié)調中發(fā)生的進度計劃的變更必須與有關單位和部門及時溝通。 對進度計劃進行檢查與調整應依據(jù)進度計劃的實施記錄，跟蹤檢查，收集實際進度材料，進行統(tǒng)土木建筑系工程管理專業(yè)畢業(yè)論文 8 計整理和對比分析，確定實際進度與計劃進度之間的關系。進度報告的內容包括：進度執(zhí)行情況的綜合描述；實際進度與計劃進度的對比資料；進度計劃的實施問題及原因分析；進度執(zhí)行情況對質量、安全 和成本等的影響情況；采取的措施和對未來計劃進度的預測。還必須建立完整的進度組織管理體系，總承包、分包都應有分工具 體的責任人跟進檢查考核進度，不斷總結改進進度控制與管理的方法，提高進度控制與管理的工作效率，實現(xiàn)項目建設工期總目標。但，沒有很好的進度計劃，施工企業(yè)很難在一個長的時間跨度內向業(yè)主、監(jiān)理工程師或總施工企業(yè)以及其它施工企業(yè)表明自己的施工組織狀況，同時對于施工企業(yè)而言也很難指導自己的施工，并在資源上從容調度和平衡優(yōu)化。實際工作中對于進度計劃有越細越好的傾向，這顯然不是一件好事情。在計劃期將持續(xù)時間安排得過于樂觀，包括： （ 1）計劃時遺漏部分必要的功能或工作。 借理過程中的失誤 （ 1）計劃部門與實施者之間，總分包商之間，業(yè)主與施工企業(yè)之間缺少溝通。主要通過調整后期計劃，修改網(wǎng)絡計劃，采取措施趕工。 （ 7）將一些工作包合并，特別是在關鍵線路上按先后順序實施的工作包合并，與實施者一起研究，通過局部地調整實施過程和人力、物力的分配，以達到縮短工期的