【正文】 施工進(jìn)度控制在合同中的考核要求。各專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)管理人員需要按照計(jì)劃逐項(xiàng)進(jìn)行人力和機(jī)械的加載，以確定本月度的人力和機(jī)械的需求情況。項(xiàng)目管理部一般按項(xiàng)目管理職能設(shè)置職位（部門(mén)），按項(xiàng)目管理流程進(jìn)行工作，各自完成屬于自己管理職能內(nèi)的工作。缺乏進(jìn)度計(jì)劃 多方案比較和選優(yōu)的觀念，而合理的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高施工質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理的縮短建設(shè)周期。 工程事故的影響 施工方應(yīng)嚴(yán)格杜絕工程事故特別是人身傷亡事故的發(fā)生，一旦發(fā)生，受損失的不僅是施工方自己，進(jìn)度受影響就更不用說(shuō)了。 材料、設(shè)備供應(yīng)不及時(shí) 施工用的建材、機(jī)械設(shè)備，如果不能按期抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)或其各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不合要求，這勢(shì)必影響施工進(jìn)度。因此，我們必須弄清影響施工進(jìn)度目標(biāo)的各種因素，同時(shí)，要對(duì)這些因素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，才能保證進(jìn)度目標(biāo)在我們的控制之中。 施工進(jìn)度控制依據(jù)編制不科學(xué) 主要表現(xiàn)在工作排序、確定工作間的邏輯組織關(guān)系時(shí)，對(duì)資源的合理使用、施工期間的合理安排考慮欠缺，而使施工進(jìn)度計(jì)劃在某一短暫的時(shí)間內(nèi)工作安排過(guò)于集中，即高峰期安排得過(guò)于“窄”，資源配置不合理，使計(jì)劃不理想。在項(xiàng)目中應(yīng)用 PERT 時(shí)，必須明確各個(gè) 項(xiàng)目階段所有相互依賴(lài)的活動(dòng)和事件。關(guān)鍵線(xiàn)路法的主要目的就是確定項(xiàng)目中的關(guān)鍵工作，以保證實(shí)施過(guò)程中能重點(diǎn)考慮，保證項(xiàng)目如期完成。因此，橫道圖只適用于小而簡(jiǎn)單的施工計(jì)劃，對(duì)大而復(fù)雜的項(xiàng)目施工計(jì)劃與控制就有困難了。 封閉循環(huán)原理 項(xiàng)目進(jìn)度控制的全過(guò)程是計(jì)劃、實(shí)施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施和再計(jì)劃的一個(gè)封閉的循環(huán)過(guò)程。 系統(tǒng)原理 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作。在一般情況下，加快進(jìn)度、縮短工期將會(huì)引起成本的增加。 進(jìn)度控制 進(jìn)度控制，是指在項(xiàng)目的工程建設(shè)中執(zhí)行經(jīng)審核的施工進(jìn)度計(jì)劃，利用相應(yīng)手段定期檢查施工實(shí)際進(jìn)度狀況，與原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，并找出進(jìn)度偏差，通過(guò)對(duì)偏差產(chǎn)生的原因及影響工期目標(biāo)程度的分析，施工單位應(yīng)及時(shí)采取措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并執(zhí)行調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃進(jìn)度須經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，才能形成進(jìn)度計(jì)劃。關(guān)鍵工期指在階段性進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中，為了實(shí)現(xiàn)某些關(guān)鍵性進(jìn)度目標(biāo)所用的時(shí)間之和，在網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃中，關(guān)鍵工期即為關(guān)鍵線(xiàn)路的長(zhǎng)度。因?yàn)?，盲目縮短工期，會(huì)使工程直接費(fèi)用增加，進(jìn)而 增加投資，甚至?xí)绊懙劫|(zhì)量和安全。雖然國(guó)內(nèi)外對(duì)有關(guān)進(jìn)度的控制問(wèn)題都有些論述，但對(duì)施工階段進(jìn)度控制并不系統(tǒng)、全面，而且可操作性不強(qiáng)。本文僅限于施工階段的進(jìn)度控制，因而具有鮮明的針對(duì)性、較強(qiáng)的可操作性和實(shí)際應(yīng)用意義。本文將對(duì)如何搞好建筑工程施工進(jìn)度控制進(jìn)行有益的探討。 當(dāng)然項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果應(yīng)該以項(xiàng)目任務(wù)的完成情況，如工程的數(shù)量來(lái)表達(dá)。形象進(jìn)度常用所完成 的工作量、所消耗的資金、時(shí)間等指標(biāo)來(lái)表示進(jìn)度完成的情況。進(jìn)度目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)，首要前提是要有一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。 工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制原理 動(dòng)態(tài)控制原理 工程進(jìn)度控制是一個(gè)不斷變化的動(dòng)態(tài)的過(guò)程。因此，工程進(jìn)度控制具有系統(tǒng)性，應(yīng)該綜合考慮各種因素的影響。 進(jìn)度控制方法 甘特圖 它是在 19 世紀(jì)由美國(guó)科學(xué)家甘特發(fā)明的，為了紀(jì)念他就把這種圖叫做“甘特圖”，我國(guó)多稱(chēng)之為“橫道圖”。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是用節(jié)點(diǎn)表示工作，在節(jié)點(diǎn)內(nèi)標(biāo)注工作持續(xù)時(shí)間，箭線(xiàn)表示工作之間的邏輯關(guān)系，在箭線(xiàn)上標(biāo)注箭頭工作 和箭尾工作的搭接時(shí)距，具有繪圖簡(jiǎn)便、邏輯關(guān)系明確，又稱(chēng)為工作節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。帶資源的關(guān)鍵線(xiàn)路圖的畫(huà)法，是在關(guān)鍵線(xiàn)路圖案的基礎(chǔ)上，把每項(xiàng)活動(dòng)所需要的資源加以注明。在此基礎(chǔ)上，做出活動(dòng)和時(shí)間的邏輯關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖。在目前的施工項(xiàng)目管理中受舊體制的影響，人們的意識(shí)沒(méi)有轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，使之認(rèn)為先計(jì)劃進(jìn)度再說(shuō)，資源配備則憑經(jīng)驗(yàn)，不夠到時(shí)再說(shuō)，這種被動(dòng)的施工進(jìn)度計(jì)劃注定是要失敗，肯定是會(huì)被拖延的。有時(shí)可能增加擋土墻，或者地下水特別大，或者地下地質(zhì)異常，在施工之前如果沒(méi)有考慮到這些情況，進(jìn)度必然會(huì)受到影響，因?yàn)檫@些都可能涉及設(shè)計(jì)變更。 施工組織不當(dāng) 施工現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜，如果勞動(dòng)力和機(jī)械的調(diào)配不當(dāng)，勢(shì)必也影響進(jìn)度。 地質(zhì)條件 在施工中如遇到在地質(zhì)勘察時(shí)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的特異地質(zhì)情況，比如流砂、透水、斷層、空穴、溶洞等，應(yīng)立即與設(shè)計(jì)方、地 勘及相關(guān)專(zhuān)家“會(huì)診”，研究對(duì)策，提出解決方案。同時(shí)也應(yīng)重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。 認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì) 編制好施工組織設(shè)計(jì)和實(shí)施正確、科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)方案是保證項(xiàng)目順利實(shí)施的基礎(chǔ)，施工技術(shù)方案 和施工進(jìn)度計(jì)劃以及新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備的采用或合理的技術(shù)革新應(yīng)能有利于項(xiàng)目在安全的狀態(tài)下進(jìn)行，應(yīng)確保項(xiàng)目的施工質(zhì)量，更應(yīng)保證項(xiàng)目的施工工期控制在合同要求的工期內(nèi)，并能保證項(xiàng)目成本得到有效的控制。周計(jì)劃的交底可以讓施工人員有責(zé)任感和使命感，可以將計(jì)劃實(shí)施變土木建筑系工程管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文 7 成全體員工的自覺(jué)行動(dòng)，發(fā)揮廣大員工的干勁和創(chuàng)造精神。項(xiàng)目部高層管理人員制定出計(jì)劃考核辦法，并下發(fā)到各專(zhuān)業(yè)科室。針對(duì)月度計(jì)劃或?qū)ｍ?xiàng)計(jì)劃安排需要完成的工作量，專(zhuān)業(yè)科室應(yīng)該與各施 工班組之間簽定施工合同。協(xié)調(diào)中發(fā)生的進(jìn)度計(jì)劃的變更必須與有關(guān)單位和部門(mén)及時(shí)溝通。 對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查與調(diào)整應(yīng)依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施記錄，跟蹤檢查，收集實(shí)際進(jìn)度材料，進(jìn)行統(tǒng)土木建筑系工程管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文 8 計(jì)整理和對(duì)比分析，確定實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的關(guān)系。進(jìn)度報(bào)告的內(nèi)容包括：進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述；實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比資料；進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施問(wèn)題及原因分析；進(jìn)度執(zhí)行情況對(duì)質(zhì)量、安全 和成本等的影響情況；采取的措施和對(duì)未來(lái)計(jì)劃進(jìn)度的預(yù)測(cè)。還必須建立完整的進(jìn)度組織管理體系，總承包、分包都應(yīng)有分工具 體的責(zé)任人跟進(jìn)檢查考核進(jìn)度，不斷總結(jié)改進(jìn)進(jìn)度控制與管理的方法，提高進(jìn)度控制與管理的工作效率，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)工期總目標(biāo)。但，沒(méi)有很好的進(jìn)度計(jì)劃，施工企業(yè)很難在一個(gè)長(zhǎng)的時(shí)間跨度內(nèi)向業(yè)主、監(jiān)理工程師或總施工企業(yè)以及其它施工企業(yè)表明自己的施工組織狀況，同時(shí)對(duì)于施工企業(yè)而言也很難指導(dǎo)自己的施工，并在資源上從容調(diào)度和平衡優(yōu)化。實(shí)際工作中對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃有越細(xì)越好的傾向，這顯然不是一件好事情。在計(jì)劃期將持續(xù)時(shí)間安排得過(guò)于樂(lè)觀，包括： （ 1）計(jì)劃時(shí)遺漏部分必要的功能或工作。 借理過(guò)程中的失誤 （ 1）計(jì)劃部門(mén)與實(shí)施者之間，總分包商之間，業(yè)主與施工企業(yè)之間缺少溝通。主要通過(guò)調(diào)整后期計(jì)劃，修改網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，采取措施趕工。 （ 7）將一些工作包合并，特別是在關(guān)鍵線(xiàn)路上按先后順序?qū)嵤┑墓ぷ靼喜?，與實(shí)施者一起研究，通過(guò)局部地調(diào)整實(shí)施過(guò)程和人力、物力的分配，以達(dá)到縮短工期的