【正文】 當(dāng)然這一方面必須有可用的資源，另一方面要考慮會造成成本的超支。 （ 4）由于其他方面未完成項目計劃造成拖延。 邊界條件的變化 （ 1）工作量的變化。長此以往，施工項目的進度管理因外部因素也發(fā)生偏離，不少項目經(jīng)理也自覺不自覺地把工程進度放在首位，在項目管理上走入誤區(qū)。從工程實踐來看，進度計劃的粗細沒有一定之規(guī)，相當(dāng)難以把握。施工企業(yè)只有在符合規(guī)定的施工質(zhì)量標準和用戶要求的前提下，滿足質(zhì)量、工期、成本等 要求，才可能獲得最佳的經(jīng)濟效益。為達此目的，必須對進度實施行之有效的控制與管理，對影響進度的風(fēng)險因素預(yù)先進行分析研究，提出保證進度計劃實施的對策和措施，實現(xiàn)對進度的主動控制。對 于滯后的施工項目需要在每天下午的調(diào)度會上給予指出，并幫助解決存在的問題。調(diào)度工作的主要任務(wù)是 :落實材料和加工訂貨，組織物質(zhì)資源進場；落實勞動力，組織勞動力平衡工作；檢查計劃執(zhí)行情況，掌握項目動態(tài)；預(yù)測計劃執(zhí)行中可能出現(xiàn)的情況；及時采取措施，掃除 實施過程中的一切障礙，保證計劃實現(xiàn)；召開調(diào)度會議，必要時使用調(diào)度手段，下達調(diào)度命令。現(xiàn)場調(diào)度主要任務(wù)是利用現(xiàn)場有限的資源，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題，加強施工中薄弱環(huán)節(jié)，確保工程的順利進展，保證施工計劃完成和進度目標實現(xiàn)。在月度計劃編制時，針對重要的施工項目制定出節(jié)點計劃，月度考核時對照月度節(jié)點計劃完成情況進行相應(yīng)的獎懲。計劃考核制可以分為三個層次。月度計劃是最為重要的施工控制計劃，必須安排生產(chǎn)管理人員參加交底，讓生產(chǎn)管理人員知悉計劃并組織人員進行實施。因此挑選的項目經(jīng)理應(yīng)該具備多方面的能力，包括領(lǐng)導(dǎo)能力、技術(shù)能力、組建項目團隊的能 力解決沖突的能力，以及創(chuàng)業(yè)能力、獲得及分配資源的能力。缺乏動態(tài)控制觀念，只重視計劃的編制，而不重視及時的進行計劃的動態(tài)調(diào)整。事實上，影響施工進度的單位既關(guān)鍵又被人們忽略的卻是建設(shè)方。當(dāng)然，施工方需及時做好工程量的計算和簽證，加強與業(yè)主或監(jiān)理等各方面的溝通。 3 影響施工進度的因素分析 由于工程項目的施工特點，特別是大中型建設(shè)項目，施工周 期長，投資大，技術(shù)復(fù)雜，影響進度的因素很多，“不確定性”表現(xiàn)突出。 2 施工項目進度控制中存在的問題 施工項目進度控制目標確定不科學(xué) 許多施工項目從決策階段開始就沒能進行按項目管理的客觀規(guī)律要求進行系統(tǒng)運作，施工前準備階段往往在缺乏控制、無序狀態(tài)、缺少管理或在極其寬松狀態(tài)下進行，通常耗用時間過長，而進入施工實施階段時所剩時間不多，因此確定施工工期時不顧項目規(guī)模大小、項目復(fù)雜程度、項目施工工藝條件、氣候、地質(zhì)等條件及相關(guān)施工單位的配合度、裝備 情況及必要的工序時間影響，而確定施工總工期，由此確定的總工期由于先天缺陷而缺乏科學(xué)性，必然引發(fā)一系列施工問題。 計劃評審技術(shù) (PERT) 計劃評審技術(shù)是一種應(yīng)用工作前后邏輯關(guān)系及活動不確定時間表示的網(wǎng)絡(luò)計劃圖，其基本的形式與 CPM 網(wǎng)絡(luò)計劃基本相同，只是在工作時間估計方面 PERT 與 CPM 有一土木建筑系工程管理專業(yè)畢業(yè)論文 4 定的區(qū)別， CPM 僅需要一個確定的工作時間，而 PERT 需要工作的三個時間估計，包括最短時間 a、最可能時間 m、最長時間 b。時差為零的工作通常稱為關(guān)鍵工作。缺點是難以顯示復(fù)雜的大型項目的細節(jié)內(nèi)容，不能明確表達工作間的邏輯關(guān)系，不能直接進行計算，不便與進行優(yōu) 化和調(diào)整。進行進度控制的時候就應(yīng)該利用這些彈性，縮短有關(guān)工作的時間，或改變工作之間的搭接關(guān)系，使計劃進度和實際進度吻合。如此反復(fù)，工程進度控制出現(xiàn)一個動態(tài)的整過程。項目的進度、質(zhì)量和成本三項目標控制關(guān)系是相互影響和統(tǒng)一的。進度控制已不只是傳統(tǒng)的工期控制，而且還將工期與實物、成本、勞動消耗、資源等統(tǒng)一起來。計劃進度是指工程項目按照招標文件所規(guī)定的工程內(nèi)容、工期及目標等，經(jīng)計劃編制形成的計劃進度。合同工期是指從承包商接到開工通知令的日期算起，直到完成合同規(guī)定的工程項目、單位工程或分部工程，并通過竣工檢驗所用的時間。當(dāng)然，這并不是說縮短工期越多越好。 加強施工進度控制是規(guī)范施工行為和保證施工目標實現(xiàn)的關(guān)鍵，如何組織施工進度計劃、如何及時發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度的差異并及時有效地進行調(diào)整，對項目進度管理人員來說并不容易 。 [關(guān)鍵詞 ] 施工進度；控制； 問題；對策 建筑工程施工項目進度 控制是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。 1 建筑工程進度控制理論基礎(chǔ) 建筑工程進度控制的相關(guān)概念 工期 工期包括：建設(shè)工期、合同工期、關(guān)鍵工期。但由于項目對象系統(tǒng)（ 技術(shù)系統(tǒng)）的復(fù)雜性，常常很難選定一個恰當(dāng)?shù)?，統(tǒng)一的指標來全面反映工程的進度。工程項目總進度計劃是以群體工程或樞紐工程的建設(shè)進度作為編制計劃的對象，包括物質(zhì)設(shè)備采購進度、設(shè)計工作進度、土建工程與安裝工程施工進度及驗收前各項準備工程進度等內(nèi)容。這就要求必須對施工單位的施工進度計劃進行審核，如各階段的工期目標是否滿足原施工合同的要求；是否與項目業(yè)主的圖紙?zhí)峁┻M度、供貨進度、提供施工場地的時間等內(nèi)容相一致。在項目開始階段，實際進度按照計劃進度規(guī)劃進行運動，但由于外界因素的影響，實際進度的執(zhí)行往往會與計劃進度出現(xiàn)偏差，產(chǎn)生超前或滯后的現(xiàn)象。 信息反饋原理 信息反饋是工程進度控制的重要環(huán)節(jié)，施工的實際進度通過信息反饋給基層進度控制工作人員，在分工的職責(zé)范圍內(nèi)，信息經(jīng)過加工逐級反饋給上級主管部門，最后到達主控制室，主控制室整理統(tǒng)計各方面的信息，經(jīng)過比較分析做出決策，調(diào)整進度計劃。它以橫坐標表示時間，工程活動在圖的左側(cè)縱向排列，以活動所對應(yīng)的橫道位置表示活動的起始時間，橫道的長短表示持續(xù)時間的長短。由于單代號網(wǎng)絡(luò)圖好畫一般不容易出錯，且單代號網(wǎng)絡(luò)軟件較普通且價格便宜，所以一般采用單代號網(wǎng)絡(luò)計劃。CPM 的優(yōu)點是可以處理對于復(fù)雜項目的諸多活動，可以表明各工序之間的邏輯關(guān)系，便于進行優(yōu)化和調(diào)整； CPM 可以將項目進行分解，無形中將項目的隊伍直接與其相應(yīng)的內(nèi)容相聯(lián)系； CPM 還有一個優(yōu)點是可以預(yù)測各階段的人員需求量，并設(shè)法通過計劃的協(xié)調(diào)和修改使人員得到合理安排。該網(wǎng)絡(luò)包括從總體網(wǎng)絡(luò)開始一直到計劃各具體部分的詳細網(wǎng)絡(luò)。 施工進度計劃檢查跟蹤不夠 使施工進度實施變成計劃與實際兩張皮，計劃是一套，實施是一套，完全失去了施工進度計劃的“計劃你的工作，工作你的計劃”的作用，使項目施工進度控制陷入放任自 流的無序狀態(tài)，最終導(dǎo)致施工項目進度控制目標無法完成，最終使項目成為失敗的項目。 資金不到位 合同應(yīng)支付的資金 不到位是目前工程上比較普遍存在的現(xiàn)象。因此