【正文】 ，進度管理人員應(yīng)做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，避免各種干擾，保證施工的順利進行。 社會原因 例如：工人罷工、政治事件、戰(zhàn)爭等。雖然信息技術(shù)對進度控制而言只是一種管理手段，但它的應(yīng)用有利于提高進度信息處理的效率、有利于提高進度信息的透明度、有利于促進進度信息的交流和項目各參與方的協(xié)同工作。 精心做好計劃交底工作 施工進度計劃的實施是項目全體工作人員的共同的行為，因此要做好計劃的分發(fā)與交底工作。日計劃為班組工作安排計劃或調(diào)試階段 的日實驗計劃或整改計劃，通過任務(wù)小組的晨會進行布置和檢查，及時明確和完成當天任務(wù) 。在 考核辦法中規(guī)定出計劃完成量對應(yīng)的獎懲措施和獎懲額度。合同書中應(yīng)明確規(guī)定完成某項施工的工作量、工期及獎懲辦法。調(diào)度人員必須每天在現(xiàn)場協(xié)調(diào)現(xiàn)場存在的各種矛盾，確保矛盾的迅速解決，保證施工的順暢進行。進度計劃檢查應(yīng)按統(tǒng)計周期的規(guī)定進行定期檢查，根據(jù)需要進行不定期檢查。 加強資金管理工作 實行資金收入預(yù)測。 總之 ，建筑工程施工進度控制貫穿于工程項目施工的全過程，從工程開始施工到工程項目竣工每個環(huán)節(jié)都存在著施工進度的管理。 對于計劃還算重視，但計劃與實際工作脫節(jié)這有多種原因，可能是進度計劃 水平低，不能如實反映施工狀況以至失去指導(dǎo)作用；也可能認識上有誤區(qū)，因為進度計劃中的施工順序與實際工作的施工順序有一定的差別，在具體的施工組織以及作業(yè)數(shù)據(jù)的反饋上嫌麻煩，不愿意受約束?？傊┕みM度計劃是能粗則粗，要細則細，只要能控制、指導(dǎo)施工就行。 （ 2）計劃工作量不足，相關(guān)的實際工作量增加。 （ 2）工程實施者缺乏工期意識，拖延了工程活動。 采取措施保證后期的活動按計劃執(zhí)行，特別對關(guān)鍵線路活動。但這可能產(chǎn)生如下影響：必須經(jīng)過業(yè)主和設(shè)計單位的批準；會對工程的完整性，經(jīng)濟、邏輯上的矛盾性；資源的限制，平行施工要增加資源的投入強度，盡管投入總量不變；工作面限制及由此產(chǎn)生的現(xiàn)場混亂和低效率的問題。 對己經(jīng)產(chǎn)生的拖延，采取措施以彌補或部分地彌補。 土木建筑系工程管理專業(yè)畢業(yè)論文 10 外界條件的變化，不僅造成對工程實施過程的干擾，有時直接要求調(diào)整原來以確定的計劃。進度拖延的原因是多方面的，主要有： 工期及相關(guān)計劃的失誤計劃失誤是常見的現(xiàn)象。如拉線底盤的制作有鋼筋、模板、“混凝土三道工序，如果工作量大、工期長，則可細分為三個作業(yè)，否則一個作業(yè)就可以了。大型工程，工期長，環(huán)節(jié)多，意外情況也多我們常聽到這樣的話“這些工作對于小工程，或許可以這樣。施工進度控制與管理必須區(qū)分重點和一般，保障關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作按期完成。進度計劃檢查后應(yīng)按下列內(nèi)容編制進度報告，總體進度情況分析完成后，形成計劃執(zhí)行報告上報主管部門和項目部高層管理人員便于掌握動態(tài)和決策。在對進度目標實施監(jiān)督與控制，進度管理人員必 須掌握以下幾種常規(guī)的檢查和比較的動態(tài)控制方法，以便即使評價進度計劃執(zhí)行狀況或?qū)韴?zhí)行狀況與計劃目標的偏差，并經(jīng)過分析，找出產(chǎn)生偏差的原因，制定糾偏措施，從而保證施工進度目標的實現(xiàn)。各個層次的項 目進度控制針對不同的計劃應(yīng)由項目部設(shè)立調(diào)度員或協(xié)調(diào)部門。第三層次是專業(yè)科室對施工班組的考核。第二層次是項目部對專業(yè)科室的考核。周計劃為各專業(yè)科室自定和審批的計劃，各專業(yè)科室管理人員必須召開計劃交底會，并要求相關(guān)施工人員都明確各項計劃的任務(wù)、目標。對大型的，特大型的項目，常常必須設(shè)置一個項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理下設(shè)各個部門，如計劃部、技術(shù)部、合同部、財務(wù)部、供應(yīng)部、辦公室等。用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進度計劃必須很嚴謹?shù)姆治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，通過工程網(wǎng)絡(luò)的計算發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，也可知道非關(guān)鍵工作可使用的時差， 工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法有利于實現(xiàn)進度控制的科學化。這種情況下要么做好補救工作，工期順延，要么終止合同。如某銀行的地下金庫是一個壁 厚達 3m 的地下室，由于該施工隊從未進行過“大體積”混凝土的澆筑，盲目澆筑，結(jié)果造成了墻體大面積的開裂，因此而停工一個月。在施工中，施工方發(fā)現(xiàn)原圖紙有誤，或者不合理等，此時必須經(jīng)設(shè)計方加以更改。 施工進度計劃與資源配備計劃不協(xié)調(diào) 施工進度計劃的實施、完成應(yīng)該說取決于資源上合理及時配置含人力資源、動力資源、設(shè)備、半成品供 應(yīng)、施工機械配備、環(huán)境條件要求、施工方法的及時跟進等的計劃應(yīng)該與施工進度計劃一同出臺、一同送審，才能使施工進度計劃有基本保證，否則施工計劃只是一紙空文。項目負責人和計劃人員以及項目執(zhí)行人員共同規(guī)定這些目標，并確定任務(wù)和子任務(wù)。利用時差，可以進行可能的資源交換和再分配，把資源從有時差的活動上轉(zhuǎn)移到關(guān)鍵線路的活動中，使項目計劃從整體上得到改善，以達到資源優(yōu)化的目的。雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃是用一條箭線來表示一項工作，將工作的名稱寫在箭線上方，完成該項工作所需要的時間注在箭線下方，箭尾表示工作的開始，箭頭表示工作的結(jié)束，在箭頭和箭尾處分別畫上圓圈并加以編號的計劃形式。在進度控制中要利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理編制進度計劃，根據(jù)實際進度信息，比較和分析進度計劃，又要利用網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化、工期與成本優(yōu) 化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整計劃。進度控制組織和進度實施組織也具有系統(tǒng)性。建筑工程進度的控制不應(yīng)局限于僅僅考慮施工進度，還應(yīng)在項目實施的各階段與項目各個參與者做好協(xié)調(diào)和控制，通過對整個項目計劃系統(tǒng)的有效控制，保證工期目標的實現(xiàn)。施工階段是項目的實施階段，進度控制是該階段重點控制內(nèi)容之一，直接影響著工期目標的 實現(xiàn)和投資效益的發(fā)揮，同時也影響著項目計劃系統(tǒng)的有效執(zhí)行。形象進度是采用圖表的形式，表達某一時間狀態(tài)下工程建設(shè)的實際進度。 進度 進度通常是指工程項目實施結(jié)果的進展情況，在工程項目實施過程中要消耗時間 (工期 )、勞動力、材料、成本等才能完成項目的任務(wù)。因此，施工方必須全面考慮，同業(yè)主和監(jiān)理方一起共同實施進度動態(tài)控制。并對建筑工程施工項目進度控制的措施進行了有益的探討。為了系統(tǒng)、全面地解決施工階段進度計劃與控制問題，本文著重從適用的、可操作性強的角度全面而系統(tǒng)地論述了建筑工程施工進度計劃到實施、檢查、改進的動態(tài)控制，提出施工進度計劃與控制的作業(yè)程序是一個不斷上升的循環(huán)過程。而且，施工合同條件明確規(guī)定：未經(jīng)業(yè)主同意因工期縮短所引起的費用增加，業(yè)主將不負擔。關(guān)鍵工期會直接影響合同工期的實現(xiàn)與否。當前進度指工程建設(shè)按進度計劃執(zhí)行到某一時間狀態(tài)下的土木建筑系工程管理專業(yè)畢業(yè)論文 2 實際進度，也稱狀態(tài)進度。在計劃執(zhí)行中不斷如此循環(huán)，直至實現(xiàn)既定的工期目標 —— 項目竣工，或者在保證工程質(zhì)量和不增加投資的條件下，縮短施工工期，提前竣工。但由于建設(shè)項目提前竣工，就可盡早獲得預(yù)期的經(jīng)濟效益；對