【摘要】如何確定施工進(jìn)度控制目標(biāo)為了對(duì)施工進(jìn)度實(shí)施控制,必須建立明確的進(jìn)度目標(biāo),并按項(xiàng)目的分解建立分觖層次的進(jìn)度分目標(biāo),由此構(gòu)成一個(gè)建設(shè)施工進(jìn)度目標(biāo)系統(tǒng)。監(jiān)理工程師在確定施工階段進(jìn)度目標(biāo)時(shí),應(yīng)認(rèn)真考慮下列因素:(1)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃對(duì)施工工期的要求 項(xiàng)目可按進(jìn)展階段的不同分解為多個(gè)層次,項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)則可按此層次分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)。施工進(jìn)度目標(biāo)是項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的分目標(biāo),它應(yīng)滿(mǎn)足總進(jìn)度
2025-06-25 07:36
【摘要】施工進(jìn)度計(jì)劃第一節(jié)施工總進(jìn)度計(jì)劃、影響工程進(jìn)度因素分析影響工程進(jìn)度因素主要分為企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部。、企業(yè)內(nèi)部:主要在于工程管理,即目標(biāo)是否準(zhǔn)確、責(zé)任是否分明、施工準(zhǔn)備情況、進(jìn)度是否能控制、現(xiàn)場(chǎng)管理是否有效、人員調(diào)度工作、物資供應(yīng)工作是否及時(shí)、機(jī)具配備是否充足等;工程管理主要在于企業(yè)內(nèi)部的施工管理人員的素質(zhì):如責(zé)任心方面、工長(zhǎng)對(duì)工時(shí)利用的效率、勞動(dòng)技能水平高低、管理人員之間能否相
2024-08-13 01:09
【摘要】建筑工程施工進(jìn)度控制管理制度受控狀態(tài):____受控_________發(fā)放編號(hào):________________生效日期:___2007-04-02___版本/修改次第更改頁(yè)次/章節(jié)編制審核批準(zhǔn)生效日期
2025-04-12 12:40
【摘要】工程名稱(chēng):邯鄲市叢臺(tái)區(qū)平屋頂改坡屋頂工程 時(shí)間分項(xiàng)名稱(chēng)2010年4月2010年5月2627282930123456789101112131415161718192021222324252627屋面清理
2024-08-14 23:52
【摘要】論建筑施工項(xiàng)目管理和施工進(jìn)度控制摘要:隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的高速發(fā)展,建筑施工企業(yè)面臨著良好的發(fā)展機(jī)遇,然而受多年的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響,沿用過(guò)去老的施工管理模式已不能滿(mǎn)足當(dāng)前形勢(shì)的需要,建筑施工企業(yè)對(duì)工程建設(shè)施工項(xiàng)目的管理巫待加強(qiáng),對(duì)工程建設(shè)施工項(xiàng)目管理的研究勢(shì)在必行,因此,施工管理水平的高低決定著建筑企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力??茖W(xué)地制定生產(chǎn)調(diào)度方案進(jìn)行施工項(xiàng)目管理,掌握現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度,優(yōu)化
2025-06-28 22:00
【摘要】工程施工進(jìn)度計(jì)劃方案-----------------------作者:-----------------------日期::本工程為美國(guó)國(guó)際集團(tuán)美亞保險(xiǎn)公司上海分公司,中銀大廈14、15樓辦公室精裝修工程。本工程位于上海市浦東新區(qū)陸家嘴金融區(qū)中銀大廈14、15樓。業(yè)主對(duì)本工程采用包工、包料、包工期、包質(zhì)量的承包方式進(jìn)行委托施
2025-05-13 08:23
【摘要】深圳港西部港區(qū)疏港道路工程第4合同段總體施工進(jìn)度計(jì)劃編制人:審核人:中交第三航務(wù)工程局有限公司2/46深圳港西部港區(qū)疏港道路工程第4合同段項(xiàng)目經(jīng)理部2022年8月目錄第一章總說(shuō)明................................................
2024-08-12 07:12
【摘要】工程施工進(jìn)度保障措施一、施工進(jìn)度計(jì)劃?為確保按時(shí)交付使用,根據(jù)合同條款約定的開(kāi)、竣工時(shí)間編排施工進(jìn)度計(jì)劃。二、施工進(jìn)度保證措施?為了保證本工程按進(jìn)度計(jì)劃竣工,并交付投入使用,進(jìn)度計(jì)劃要編排緊湊,盡量滿(mǎn)足各項(xiàng)要求,精心施工、早日使本工程按期竣工。因此,我們特采取以下措施:(一)向管理要工期?1、具備科學(xué)的管理體系和管理方法是一支現(xiàn)代
2025-06-24 12:09
【摘要】工程施工進(jìn)度管理方案-----------------------作者:-----------------------日期:國(guó)電榆次熱電廠2×330MW機(jī)組新建工程(B標(biāo)段)保溫、防腐專(zhuān)業(yè)施工組織設(shè)計(jì)西北電建一公司熱動(dòng)專(zhuān)業(yè)工程公司2009年06月1編制依據(jù)2工程概況綜述設(shè)備概況保溫
2025-05-04 00:54
【摘要】109年監(jiān)理工程師建設(shè)工程進(jìn)度控制試題解析(一)2020-4-2715:26:56來(lái)源:青年人()作者:例題分析一、單項(xiàng)選擇題1.建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是()。A.提前交付B.建設(shè)工期C.定額工期D.計(jì)劃工期[答案][解題要點(diǎn)]建設(shè)
2024-10-28 09:12
【摘要】2009年監(jiān)理工程師《建設(shè)工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制》練習(xí)題(二)1.2000版GB/T19000-ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)電質(zhì)量的定義是()。A.質(zhì)量是指產(chǎn)品質(zhì)量B.質(zhì)量管理體系運(yùn)行的質(zhì)量C.一組固有特性滿(mǎn)足要求的程度D.某項(xiàng)活動(dòng)或過(guò)程的工作質(zhì)量2.()是指工程滿(mǎn)足業(yè)主需要的,符合國(guó)家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的特性綜合。A.質(zhì)量B.工程質(zhì)量
2025-06-29 09:29
【摘要】施工進(jìn)度控制技術(shù)與管理復(fù)習(xí)要點(diǎn)本章要求應(yīng)試者掌握建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的原理、程序和方法以及進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與調(diào)整。內(nèi)容包括:進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的確定;·進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的分解;·影響施工進(jìn)度的因素;·進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施;·檢查與監(jiān)督以及進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。
2025-05-14 06:38
【摘要】 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度保證措施 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度保證措施提要:檢查各層次的計(jì)劃,在堅(jiān)持總工期不變的前提下,檢查月進(jìn)度計(jì)劃、旬進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃各項(xiàng)計(jì)劃編排是否合理 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度保證措施 (1...
2024-11-17 00:04
【摘要】第三章《施工進(jìn)度控制》復(fù)習(xí)題,,?,場(chǎng)景(一)某施工企業(yè)與業(yè)主簽訂了某工程的施工承包合同。經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示(時(shí)間單位:天),,?,根據(jù)場(chǎng)景(一),回答下列問(wèn)題:1.雙代號(hào)網(wǎng)...
2024-11-20 01:38
【摘要】 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃探討 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃 工期承諾:保證按建設(shè)單位目標(biāo)工期300日歷日竣工 本工程計(jì)劃工期和所定工期系按國(guó)家工期定額基礎(chǔ)上有很大幅度的提前,工期的保證是面臨的最大的工作...