【正文】 考慮廢舊物資的回收和消耗的運距及能力，有計劃地安排拆、運、消一條龍作業(yè)。 b．合理安排土建和設(shè)備安裝的綜合施工，尤其是先確保電氣設(shè)備的安裝條件。 2．問題： ①影響工期的因素一般有哪些？ ②影響該工程進度的主要因素有哪幾項？ ③施工企業(yè)應如何制訂進度計劃？ ④施工企業(yè)應如何調(diào)整施工計劃？ ⑤針對現(xiàn)狀，企業(yè)應采取什么樣的措施來挽回工期？ 3．分析： ①工程建設(shè)中，影響工期的因素大 體有如下幾點： a 工程建設(shè)相關(guān)單位工作進度的影響； b．物資供應進度影響； c c b．根據(jù)總進度，按照項目組成，依序制定單項、單位、分部、分項工程進度計劃。加大獎金及物資投入，有的放矢地實施政策性傾斜。 該目標首先由總承包單位承擔，是 總承包企業(yè)下級項目管理部進度控制目標，并進行進度目標分解。同時應注意根據(jù)現(xiàn)場實際情況不斷地優(yōu)化調(diào)整計劃，做到動態(tài)控制。 2．問題： ①確定施工進度目標的主要依據(jù)是什么？ ②工程建設(shè)中影響施工進度主要有哪些因素 ？ ③施工進度檢查的主要方法有哪些？ ④施工進度的調(diào)整方法及特點有哪些？ ⑤針對該工程實際情況應采取的主要措施有哪些？ 3．分析： ① a．工程建設(shè)總進度目標對施工工期的要求； b．工期定額、工程項目的實際工期； c．工程難易程度； d．工程條件的落實情況。這種方法的特點是不改變工作的開始時間和完成時間。 d．其他措施： 加強現(xiàn)場施工調(diào)度等。這種方法的特點是不改變工作之間的先后順序關(guān)系，而通過縮短網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵路線上工作的持續(xù)時間來縮短工期。通過了解，主要是因為工程合同價偏低，該施工單位為節(jié)省成本，投入不足。 （本案例由中冶長天公司提供） 【案例 217】 1．背景： 某軋鋼工程計劃工期 26 個月，施工前，總包單位編制了施工總進度計劃，業(yè)主、監(jiān)理均按此總進度計劃進行控制；當工程進行到第 3個月時，由于甲供鋼材未能按期進廠，致使鋼結(jié)構(gòu)加工計劃拖延 20 天，當施工到第 8 個月時，因出現(xiàn)了百年不遇的洪水，使工程停工 1 個月，且影響了關(guān)鍵線路上的 工程；在第18 個月時，由于施工單位施工組織協(xié)調(diào)問題，影響了某設(shè)備的穿插安裝，造成了該設(shè)備安裝難度的增加，費用增大，且延誤工期 15 天。 ②該項目施工進度控制的目標是什么？如何落實該控制目標？ ③該工程商品混凝土的運輸過程是否應列入進度計劃？原因是什么？ ④如果在進 度控制時，混凝土的澆筑是關(guān)鍵工作，由于商品混凝土的運輸原因，使該項工作拖后 2 天，會對工期造成什么影響？為什么？ ⑤在進度計劃的實施過程中，施工單位應加強檢查工作，其檢查的內(nèi)容有哪些？提出的施工進度報告的內(nèi)容有哪些？ 3．分析： ①施工進度控制的程序：確定進度控制目標，編制施工進度計劃，申請開工并按指令日期開工，實施施工進度計劃，進度控制總結(jié)并編寫施工進度控制報告。 ⑤扭轉(zhuǎn)被動局面，施工單位應采取如下措施： a．組織措施： 根據(jù) 出圖狀況，提前落實與溝通，秉承“不怕慢就怕站”的原則，做到可做的事必須盡早完成；采取三班制，增加每天的工作時間。并圍繞工期總目標，從不同角度分解各項進度指標，提高作業(yè)效率，發(fā)揮和嚴肅計劃的指導作用，達到工期控制的目的。 b．施工條件及環(huán)境條件不理想，延誤了工期。該工程為電解工藝，工程在防腐、防滲方面要求高、嚴；有些分部、分項工程施工有特殊的時間要求。 d．工程條件的落實：主要是資金、設(shè)備和勞務(wù)隊伍的落實。新建廠房在已停產(chǎn)的原煉鋼舊廠房 廠址上，需進行舊廠房拆除 39。 圖 2— 5雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖 2．問題： 17 個月，承包商編制的初始雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示 工作 A、 I、 J 均為鋼結(jié)構(gòu)安裝工程，必 須使用同一臺 300t 吊機，則該施工計劃應如何調(diào)整？ ②調(diào)整后的進度計劃能否滿足合同工期的要求？ 300t 吊機在現(xiàn)場閑置時間為多少？ ③承包商按調(diào)整后的進度計劃施工時，因業(yè)主原因致使工作 I拖延了 2個月，承包商自身原因致使工作 M拖延了 1個月，事后承包商在合同規(guī)定的有效期內(nèi)提出工期延期申請，請問承包商能夠獲得工程延期多少時間？為什么？ ④根據(jù)上述問題③所給條件，假設(shè)后續(xù)工作均按計劃進度實施，該工程實際工期為多長？ 3．分析： ①調(diào)整的計劃如圖 26所示。 ③由于施工絕對時間的縮短，施工方法的調(diào)整，必將導致各類施工資源的調(diào)整并及時采取相應的施工技術(shù)措施： a 施工人員增加：在原來的基礎(chǔ)上按 6個班組配備相應的鉗工、管工和焊工等。壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間縮短工期。 ④基本方法是： a．建立以項目經(jīng)理為首的現(xiàn)場安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。 針對上述施工內(nèi)容，“托梁拔柱”的施工工藝應分成兩階段進行： a．在土建高架式平 臺設(shè)備基礎(chǔ)施工前，安裝 D 列 33 線和 35線的加固鋼柱下半段； b．在土建高架式平臺設(shè)備基礎(chǔ)施工后，再安排其余施工內(nèi)容。為此需要把原棒材精整收集區(qū)的設(shè)備基礎(chǔ)拆除，并對地基進行灌注樁加固處理、同時因生產(chǎn)工藝要求把一根原廠房主軋跨的混凝土柱 (D 列 34 線 )拔掉，局部重建高架式平臺設(shè)備基礎(chǔ)。長江中、下游地區(qū)主要為黏土地帶，適合人工挖孔樁施工。由于市場公司銷量旺，價格好，該廠決定將原計劃的年初開工提前到國慶前開工建設(shè)，工期縮短為 14 個月。由于鋼廠生產(chǎn)計劃要求，在線設(shè)備不能隨意停產(chǎn)，只有在精軋機施工確保已無誤的總工期倒推 100天，才能作為在線設(shè)備停產(chǎn)，二期工程開工實施的日期。 （本案例由上海十三冶提供） 【案例 28】 1．背景： 某鋼廠 為了提高線材的品種和質(zhì)量，擬對原工藝落后的復二重軋機進行技術(shù)改造，而代之以高線材軋機，設(shè)備已訂貨，其中主體設(shè)備精軋機制造周期最長，其余設(shè)備訂貨周期較短，并均可按時到貨。因此要充分分析土建設(shè)計圖紙、交付進度、設(shè)備交付進度，在進度安排中為設(shè)備安裝和調(diào)試留有足夠的時間。 d．經(jīng)過設(shè)備采購部門，設(shè)計部門協(xié)商后的施工進度計劃，還需融合現(xiàn)場條件再進一步細化，如本工程若采用樁基，則應考慮 壓樁機工作的連續(xù)性，樁基圖紙分批發(fā)圖時，應一個工區(qū)一個工區(qū)發(fā)，基礎(chǔ)圖紙應在施工進入雨季前發(fā)完，將細化后的施工進度計劃冉分設(shè)計、采購部門協(xié)商一次，達成一致后，再綜合考慮影響進度的不利因素，留出～定的機動時間，最后形成施工進度計劃，本項目最終投產(chǎn)計劃宜在春節(jié)前完成。 項目施工分系統(tǒng)及分輔設(shè)施，道路管網(wǎng)等；主要車間包括燒結(jié)冷卻機室，主軸風機室、配料室、混合室及通廊轉(zhuǎn)運站。 b．增加酸洗及油沖洗裝置：對管道采用在線酸洗及油沖洗工藝，分成粗、中、精軋機 組區(qū)域分別進行酸洗及油沖洗。 2．問題： ①面對客觀條件的改變，施工單位如何對原施工計劃進行調(diào)整？ ． ②施工單位對各類施工資源的準備如何調(diào)整？ ③為了加快施工進度和保證工程質(zhì)量，施工單位應采取的措施？ 3．分析： ① a，由于絕對工期縮短 10 天，為確保按期投入使用，必須對原施工計劃進行調(diào)整，將原來的流水作業(yè)施工法改為全線平行作業(yè)和立體交叉作業(yè)施工法。 b．按專業(yè)施工單位分解，以明確專業(yè)施工單位的分工條件及責任范圍劃分。 施工單位應充分利用停產(chǎn)前的施工階段，完成鋼筋混凝土底板上大量的鉆孔灌注樁，剩下的少量設(shè)備基礎(chǔ)下的鉆孔灌注樁放在舊設(shè)備基礎(chǔ)拆除后施工；為停產(chǎn)后的施工內(nèi)容做好充分的準備工作，只 有這樣，才能確保工程總工期的實現(xiàn)。 【案例 24】 1．背景： 江南某鋼廠擬對正在生產(chǎn)的棒材生產(chǎn)線進行技術(shù) 改造，屬停產(chǎn)搶修性的技改工程項目使產(chǎn)量從現(xiàn)在的 35 萬噸／年擴大到 50 萬噸／年，工程內(nèi)容包括：從爐前上料平臺至棒材精整收集區(qū)全線的舊設(shè)備拆除、局部舊設(shè)備基礎(chǔ)拆除、設(shè)備基礎(chǔ)及鋼筋混凝土底板進行補樁加固、新建設(shè)備基礎(chǔ)及全線機電設(shè)備安裝及調(diào)試等。塔吊進入現(xiàn)場的合理時間為 30 日晚或 31 日晨。如圖 2— 1 所示。業(yè)主為使鋼鐵廠系統(tǒng)工程順利完成，要求總承包方縮短工期，由合同工期18月提前為 14個月，按 14 個月重新編制 項目進度，并進行組織和控制。 2．問題： ①按施工時間長短還應編制哪幾個施工進度計劃？ ②簡述該工程項目總進度計劃的編制步驟。施工進度控制技術(shù)與管理 復習要點 本章要求應試者掌握建設(shè)工程項目施工進度控制的原理、程序和方法以及進度計劃的 實施與調(diào)整。在施工準備階段項目經(jīng)理組織編制了項目總進度計劃 ，各專業(yè)施工隊和分包單位負責編制各單位工程的施工進度計劃。在項目已啟動設(shè)計，設(shè)備已完成部分采購，施工單位準備進場的情況下，發(fā)現(xiàn)了地下文物，需進行文物考古發(fā)掘，使開工時間延后 9個月。施工過程中由于業(yè)主圖紙送達延誤致使 B 工作推遲 10 天。 1 2 6 8 9 10 3 5 7 4 A 15 O C I D G J K 8 20 40 25 15 35 10 25 H E 10 B 25 圖 22 施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖 其中 E 工序的 TES=55 TLS=55 TF=30 G 工序的 TES=40 TLS=40 TF=0 采取先 E 后 G的塔吊工作順序，塔吊正常進場時間應為 26 日晨，但 E f 作完成后等待 G 工作開始塔吊閑置 5 天，因此塔吊自第 31 個工作日進入現(xiàn)場工作后恰好與‘ J 1．作開始日期銜 接?？傆嫅a償費用 45000+6000=51000 元。 因此，施工單位的現(xiàn)場組織策劃應將整個施工過程分成兩個階段進行：即停產(chǎn)前施工階段（不計工期）和停產(chǎn)后施工階段（工期為 125 天）。 進度目標的分懈原則： a．按