【正文】 考慮廢舊物資的回收和消耗的運(yùn)距及能力，有計(jì)劃地安排拆、運(yùn)、消一條龍作業(yè)。 b．合理安排土建和設(shè)備安裝的綜合施工，尤其是先確保電氣設(shè)備的安裝條件。 2．問(wèn)題： ①影響工期的因素一般有哪些？ ②影響該工程進(jìn)度的主要因素有哪幾項(xiàng)？ ③施工企業(yè)應(yīng)如何制訂進(jìn)度計(jì)劃？ ④施工企業(yè)應(yīng)如何調(diào)整施工計(jì)劃？ ⑤針對(duì)現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)采取什么樣的措施來(lái)挽回工期？ 3．分析： ①工程建設(shè)中，影響工期的因素大 體有如下幾點(diǎn)： a 工程建設(shè)相關(guān)單位工作進(jìn)度的影響； b．物資供應(yīng)進(jìn)度影響； c c b．根據(jù)總進(jìn)度，按照項(xiàng)目組成，依序制定單項(xiàng)、單位、分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。加大獎(jiǎng)金及物資投入，有的放矢地實(shí)施政策性傾斜。 該目標(biāo)首先由總承包單位承擔(dān)，是 總承包企業(yè)下級(jí)項(xiàng)目管理部進(jìn)度控制目標(biāo)，并進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)分解。同時(shí)應(yīng)注意根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不斷地優(yōu)化調(diào)整計(jì)劃，做到動(dòng)態(tài)控制。 2．問(wèn)題： ①確定施工進(jìn)度目標(biāo)的主要依據(jù)是什么？ ②工程建設(shè)中影響施工進(jìn)度主要有哪些因素 ？ ③施工進(jìn)度檢查的主要方法有哪些？ ④施工進(jìn)度的調(diào)整方法及特點(diǎn)有哪些？ ⑤針對(duì)該工程實(shí)際情況應(yīng)采取的主要措施有哪些？ 3．分析： ① a．工程建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)對(duì)施工工期的要求； b．工期定額、工程項(xiàng)目的實(shí)際工期； c．工程難易程度； d．工程條件的落實(shí)情況。這種方法的特點(diǎn)是不改變工作的開(kāi)始時(shí)間和完成時(shí)間。 d．其他措施： 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)度等。這種方法的特點(diǎn)是不改變工作之間的先后順序關(guān)系，而通過(guò)縮短網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵路線上工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)縮短工期。通過(guò)了解，主要是因?yàn)楣こ毯贤瑑r(jià)偏低，該施工單位為節(jié)省成本，投入不足。 （本案例由中冶長(zhǎng)天公司提供） 【案例 217】 1．背景： 某軋鋼工程計(jì)劃工期 26 個(gè)月，施工前，總包單位編制了施工總進(jìn)度計(jì)劃，業(yè)主、監(jiān)理均按此總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制；當(dāng)工程進(jìn)行到第 3個(gè)月時(shí)，由于甲供鋼材未能按期進(jìn)廠，致使鋼結(jié)構(gòu)加工計(jì)劃拖延 20 天，當(dāng)施工到第 8 個(gè)月時(shí)，因出現(xiàn)了百年不遇的洪水，使工程停工 1 個(gè)月，且影響了關(guān)鍵線路上的 工程；在第18 個(gè)月時(shí)，由于施工單位施工組織協(xié)調(diào)問(wèn)題，影響了某設(shè)備的穿插安裝，造成了該設(shè)備安裝難度的增加，費(fèi)用增大，且延誤工期 15 天。 ②該項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的目標(biāo)是什么？如何落實(shí)該控制目標(biāo)？ ③該工程商品混凝土的運(yùn)輸過(guò)程是否應(yīng)列入進(jìn)度計(jì)劃？原因是什么？ ④如果在進(jìn) 度控制時(shí)，混凝土的澆筑是關(guān)鍵工作，由于商品混凝土的運(yùn)輸原因，使該項(xiàng)工作拖后 2 天，會(huì)對(duì)工期造成什么影響？為什么？ ⑤在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，施工單位應(yīng)加強(qiáng)檢查工作，其檢查的內(nèi)容有哪些？提出的施工進(jìn)度報(bào)告的內(nèi)容有哪些？ 3．分析： ①施工進(jìn)度控制的程序：確定進(jìn)度控制目標(biāo)，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，申請(qǐng)開(kāi)工并按指令日期開(kāi)工，實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度控制總結(jié)并編寫施工進(jìn)度控制報(bào)告。 ⑤扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，施工單位應(yīng)采取如下措施： a．組織措施： 根據(jù) 出圖狀況，提前落實(shí)與溝通，秉承“不怕慢就怕站”的原則，做到可做的事必須盡早完成；采取三班制，增加每天的工作時(shí)間。并圍繞工期總目標(biāo)，從不同角度分解各項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)，提高作業(yè)效率，發(fā)揮和嚴(yán)肅計(jì)劃的指導(dǎo)作用，達(dá)到工期控制的目的。 b．施工條件及環(huán)境條件不理想，延誤了工期。該工程為電解工藝，工程在防腐、防滲方面要求高、嚴(yán)；有些分部、分項(xiàng)工程施工有特殊的時(shí)間要求。 d．工程條件的落實(shí)：主要是資金、設(shè)備和勞務(wù)隊(duì)伍的落實(shí)。新建廠房在已停產(chǎn)的原煉鋼舊廠房 廠址上，需進(jìn)行舊廠房拆除 39。 圖 2— 5雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖 2．問(wèn)題： 17 個(gè)月，承包商編制的初始雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示 工作 A、 I、 J 均為鋼結(jié)構(gòu)安裝工程，必 須使用同一臺(tái) 300t 吊機(jī)，則該施工計(jì)劃應(yīng)如何調(diào)整？ ②調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃能否滿足合同工期的要求？ 300t 吊機(jī)在現(xiàn)場(chǎng)閑置時(shí)間為多少？ ③承包商按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃施工時(shí)，因業(yè)主原因致使工作 I拖延了 2個(gè)月，承包商自身原因致使工作 M拖延了 1個(gè)月，事后承包商在合同規(guī)定的有效期內(nèi)提出工期延期申請(qǐng)，請(qǐng)問(wèn)承包商能夠獲得工程延期多少時(shí)間？為什么？ ④根據(jù)上述問(wèn)題③所給條件，假設(shè)后續(xù)工作均按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施，該工程實(shí)際工期為多長(zhǎng)？ 3．分析： ①調(diào)整的計(jì)劃如圖 26所示。 ③由于施工絕對(duì)時(shí)間的縮短，施工方法的調(diào)整，必將導(dǎo)致各類施工資源的調(diào)整并及時(shí)采取相應(yīng)的施工技術(shù)措施： a 施工人員增加：在原來(lái)的基礎(chǔ)上按 6個(gè)班組配備相應(yīng)的鉗工、管工和焊工等。壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間縮短工期。 ④基本方法是： a．建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。 針對(duì)上述施工內(nèi)容，“托梁拔柱”的施工工藝應(yīng)分成兩階段進(jìn)行： a．在土建高架式平 臺(tái)設(shè)備基礎(chǔ)施工前，安裝 D 列 33 線和 35線的加固鋼柱下半段； b．在土建高架式平臺(tái)設(shè)備基礎(chǔ)施工后，再安排其余施工內(nèi)容。為此需要把原棒材精整收集區(qū)的設(shè)備基礎(chǔ)拆除，并對(duì)地基進(jìn)行灌注樁加固處理、同時(shí)因生產(chǎn)工藝要求把一根原廠房主軋跨的混凝土柱 (D 列 34 線 )拔掉，局部重建高架式平臺(tái)設(shè)備基礎(chǔ)。長(zhǎng)江中、下游地區(qū)主要為黏土地帶，適合人工挖孔樁施工。由于市場(chǎng)公司銷量旺，價(jià)格好，該廠決定將原計(jì)劃的年初開(kāi)工提前到國(guó)慶前開(kāi)工建設(shè)，工期縮短為 14 個(gè)月。由于鋼廠生產(chǎn)計(jì)劃要求，在線設(shè)備不能隨意停產(chǎn)，只有在精軋機(jī)施工確保已無(wú)誤的總工期倒推 100天，才能作為在線設(shè)備停產(chǎn)，二期工程開(kāi)工實(shí)施的日期。 （本案例由上海十三冶提供） 【案例 28】 1．背景： 某鋼廠 為了提高線材的品種和質(zhì)量，擬對(duì)原工藝落后的復(fù)二重軋機(jī)進(jìn)行技術(shù)改造，而代之以高線材軋機(jī)，設(shè)備已訂貨，其中主體設(shè)備精軋機(jī)制造周期最長(zhǎng)，其余設(shè)備訂貨周期較短，并均可按時(shí)到貨。因此要充分分析土建設(shè)計(jì)圖紙、交付進(jìn)度、設(shè)備交付進(jìn)度，在進(jìn)度安排中為設(shè)備安裝和調(diào)試留有足夠的時(shí)間。 d．經(jīng)過(guò)設(shè)備采購(gòu)部門，設(shè)計(jì)部門協(xié)商后的施工進(jìn)度計(jì)劃，還需融合現(xiàn)場(chǎng)條件再進(jìn)一步細(xì)化，如本工程若采用樁基，則應(yīng)考慮 壓樁機(jī)工作的連續(xù)性，樁基圖紙分批發(fā)圖時(shí)，應(yīng)一個(gè)工區(qū)一個(gè)工區(qū)發(fā)，基礎(chǔ)圖紙應(yīng)在施工進(jìn)入雨季前發(fā)完，將細(xì)化后的施工進(jìn)度計(jì)劃冉分設(shè)計(jì)、采購(gòu)部門協(xié)商一次，達(dá)成一致后，再綜合考慮影響進(jìn)度的不利因素，留出～定的機(jī)動(dòng)時(shí)間，最后形成施工進(jìn)度計(jì)劃，本項(xiàng)目最終投產(chǎn)計(jì)劃宜在春節(jié)前完成。 項(xiàng)目施工分系統(tǒng)及分輔設(shè)施，道路管網(wǎng)等；主要車間包括燒結(jié)冷卻機(jī)室，主軸風(fēng)機(jī)室、配料室、混合室及通廊轉(zhuǎn)運(yùn)站。 b．增加酸洗及油沖洗裝置：對(duì)管道采用在線酸洗及油沖洗工藝，分成粗、中、精軋機(jī) 組區(qū)域分別進(jìn)行酸洗及油沖洗。 2．問(wèn)題： ①面對(duì)客觀條件的改變，施工單位如何對(duì)原施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整？ ． ②施工單位對(duì)各類施工資源的準(zhǔn)備如何調(diào)整？ ③為了加快施工進(jìn)度和保證工程質(zhì)量，施工單位應(yīng)采取的措施？ 3．分析： ① a，由于絕對(duì)工期縮短 10 天，為確保按期投入使用，必須對(duì)原施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，將原來(lái)的流水作業(yè)施工法改為全線平行作業(yè)和立體交叉作業(yè)施工法。 b．按專業(yè)施工單位分解，以明確專業(yè)施工單位的分工條件及責(zé)任范圍劃分。 施工單位應(yīng)充分利用停產(chǎn)前的施工階段，完成鋼筋混凝土底板上大量的鉆孔灌注樁，剩下的少量設(shè)備基礎(chǔ)下的鉆孔灌注樁放在舊設(shè)備基礎(chǔ)拆除后施工；為停產(chǎn)后的施工內(nèi)容做好充分的準(zhǔn)備工作，只 有這樣，才能確保工程總工期的實(shí)現(xiàn)。 【案例 24】 1．背景： 江南某鋼廠擬對(duì)正在生產(chǎn)的棒材生產(chǎn)線進(jìn)行技術(shù) 改造，屬停產(chǎn)搶修性的技改工程項(xiàng)目使產(chǎn)量從現(xiàn)在的 35 萬(wàn)噸／年擴(kuò)大到 50 萬(wàn)噸／年，工程內(nèi)容包括：從爐前上料平臺(tái)至棒材精整收集區(qū)全線的舊設(shè)備拆除、局部舊設(shè)備基礎(chǔ)拆除、設(shè)備基礎(chǔ)及鋼筋混凝土底板進(jìn)行補(bǔ)樁加固、新建設(shè)備基礎(chǔ)及全線機(jī)電設(shè)備安裝及調(diào)試等。塔吊進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的合理時(shí)間為 30 日晚或 31 日晨。如圖 2— 1 所示。業(yè)主為使鋼鐵廠系統(tǒng)工程順利完成，要求總承包方縮短工期，由合同工期18月提前為 14個(gè)月，按 14 個(gè)月重新編制 項(xiàng)目進(jìn)度，并進(jìn)行組織和控制。 2．問(wèn)題： ①按施工時(shí)間長(zhǎng)短還應(yīng)編制哪幾個(gè)施工進(jìn)度計(jì)劃？ ②簡(jiǎn)述該工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟。施工進(jìn)度控制技術(shù)與管理 復(fù)習(xí)要點(diǎn) 本章要求應(yīng)試者掌握建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的原理、程序和方法以及進(jìn)度計(jì)劃的 實(shí)施與調(diào)整。在施工準(zhǔn)備階段項(xiàng)目經(jīng)理組織編制了項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃 ，各專業(yè)施工隊(duì)和分包單位負(fù)責(zé)編制各單位工程的施工進(jìn)度計(jì)劃。在項(xiàng)目已啟動(dòng)設(shè)計(jì)，設(shè)備已完成部分采購(gòu)，施工單位準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)的情況下，發(fā)現(xiàn)了地下文物，需進(jìn)行文物考古發(fā)掘，使開(kāi)工時(shí)間延后 9個(gè)月。施工過(guò)程中由于業(yè)主圖紙送達(dá)延誤致使 B 工作推遲 10 天。 1 2 6 8 9 10 3 5 7 4 A 15 O C I D G J K 8 20 40 25 15 35 10 25 H E 10 B 25 圖 22 施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖 其中 E 工序的 TES=55 TLS=55 TF=30 G 工序的 TES=40 TLS=40 TF=0 采取先 E 后 G的塔吊工作順序，塔吊正常進(jìn)場(chǎng)時(shí)間應(yīng)為 26 日晨，但 E f 作完成后等待 G 工作開(kāi)始塔吊閑置 5 天，因此塔吊自第 31 個(gè)工作日進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作后恰好與‘ J 1．作開(kāi)始日期銜 接?？傆?jì)應(yīng)補(bǔ)償費(fèi)用 45000+6000=51000 元。 因此，施工單位的現(xiàn)場(chǎng)組織策劃應(yīng)將整個(gè)施工過(guò)程分成兩個(gè)階段進(jìn)行：即停產(chǎn)前施工階段（不計(jì)工期）和停產(chǎn)后施工階段（工期為 125 天）。 進(jìn)度目標(biāo)的分懈原則： a．按