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論文工程項目的施工進度的控制及的管理(存儲版)

2024-07-24 01:10上一頁面

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【正文】 1網(wǎng)絡計劃貫徹1檢查和數(shù)據(jù)采集1調(diào)整與控制七、結束階段1總結與分析(三)施工進度計劃的實施與控制明確了計劃目標,就要通過嚴密的組織來保證計劃目標的實施。曾有一個工程項目,為了和市政工程配合,要求在10天內(nèi)完成土方工程否則就需再等兩個月,計劃安排9噸位自卸汽車25臺和其他挖裝等機械。做好記錄、掌握現(xiàn)場施工實際情況在施工中,如實記載每項工作的開始日期、工作進程和結束日期,可為計劃實施的檢查、分析、調(diào)整、總結提供原始資料。(四)施工進度的檢查施工進度的檢查與進度計劃的執(zhí)行是交織在一起的。(三)進度計劃過粗或過細過粗的進度計劃難以控制作業(yè)進展,不易發(fā)現(xiàn)問題,一旦發(fā)現(xiàn)作業(yè)延誤,將有可能為時己晚,難以挽回;過細的進度計劃容易人為割斷施工工藝之間的自然聯(lián)系。實際工作中對于進度計劃有越細越好的傾向,這顯然不是一件好事情。項目邊界條件的變化(1)工作量的變化可能是由于設計的修改、設計的錯誤、業(yè)主新的要求、修改項目的目標及系統(tǒng)范圍的擴展造成的;(2)外界(如政府、上層系統(tǒng))對項目新的要求或限制,設計標準的提高,可能造成項目資源的缺乏無法及時完成外界條件的變化,不僅造成對工程實施過程的干擾,有時直接要求調(diào)整原來已確定的計劃。當然這一方面必須有可用的資源,另一方面要考慮會造成成本的超支。閱讀過后,希望您提出保貴的意見或建議。(7)將一些工作包合并,特別是在關鍵線路上按先后順序?qū)嵤┑墓ぷ靼喜?,與實施者一起研究,通過局部地調(diào)整實施過程和人力、物力的分配,以達到縮短工期的目的。(3)采取措施保證后期的活動按計劃執(zhí)行,特別對關鍵線路活動,縮短后期工程的工期,常常會引起一些附加作用,最典型的是增加成本開支或引起質(zhì)量問題。四、進度偏差原因解善措施(一)進度偏差原因分析進度偏差是施工項目過程中經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象,各層次的項目單元,各個項目階段都可能出現(xiàn)偏差。三是工作量的大小決定是否細化。(二)計劃與實際工作脫節(jié)這有多種原因,可能是進度計劃水平低,不能如實反映施工狀況以至失去指導作用??刂剖┕がF(xiàn)場臨時設施的使用;傳達決策人員的決策意圖。將各階段的進度計劃下達各單位各班組實施施工進度計劃編制很重要,但是要將計劃變?yōu)楝F(xiàn)實,應通過實施過程才能實現(xiàn),因此,施工進度計劃的實施是落實計劃的重要工作。例如一個20層項目結構主體要在10個月內(nèi)完成,那么平均每個月要完成2層,各時間段要完成相應的數(shù)量才能保證工期。(二)編制施工進度計劃由于編制橫道計劃比較簡單,而編制網(wǎng)絡計劃要復雜得多,并且在項目管理中,網(wǎng)絡計劃應用的比較普遍
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