【正文】 二是通過組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來縮短工期。 ： 、監(jiān)理和施工單位未按施工總進度計劃進行施工進度目標控制是否合理，應怎么控制？ ．作為監(jiān)理怎樣批復施工單位的工期調整和費用索賠報告 ? ： ，總進度計劃是控制的大綱、前提，施工單位應在此前提下，編制年、季、月、周計劃， 周計劃保月計劃，月計劃保季度計劃，季度計劃保年計劃，年計劃?？傔M度計劃的原則來進行變目標控制。 b．經(jīng)濟措施： 依照獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶的原則，發(fā)揮激勵與約束機制的作用，鼓勵主動積極的工作態(tài)度，作業(yè)層實施計件工作制。該工程地處邊疆，四月份正值沙塵暴多發(fā)之時，又發(fā)生了現(xiàn)場停電，地質資料不詳?shù)葐栴}，對工程的進度造成了影響。 ②針對工程的特點，在確定該工程施工進度分解目標時應考慮： a．主軋機安裝、調試時間長，應和主廠鋼結構同步。 300t 吊機施 工順序為 AIJ，可滿足要求。其特點是不改變工作之間的先后順序，壓縮網(wǎng)絡計劃中關鍵線路上工作的持續(xù)時間來縮短工 期。 原因：在土建施工期，行車正在使用不能停電， D 列 33 和 35 線的鋼柱無法整根安裝，因鋼柱承托吊車梁，必須把鋼柱分成兩段（平臺基礎上 800mm 處斷開），先安裝鋼柱下半段；因 D 列 33 線～ 35 線均是高架式平臺設備基礎（高度在 +4m左右），高架式平臺設備基礎施工完后無法安裝整根鋼柱，后安裝鋼柱上半段。人工挖孔樁工藝簡單，社會勞動力資源豐富，施工作業(yè)面寬闊，現(xiàn)場施工條件要求不高，對縮短工期和降低工程成本都比較有利。 ③線材標示改造工程的工期是一個統(tǒng)一的工期，工期目標是惟一的。 ②目前引進設備通常采用 ROB 方式交付，本案例外商為歐洲廠商，進口設備在歐洲港口 ROB 后一般需要 1～ 2 個月的辦理海關手續(xù)時間，安排施工進度時要充分考慮這一特點’對進口設備的最早和最遲到達時間均有所考慮。其中燒結冷卻機室是大型高層工業(yè)廠房 ，土建施工周期長，燒結主機的制作、安裝時間也很長，主抽風機室中的主軸風機要采用進口設備，訂貨周期很長，而混合機不僅制作周期較長，且體重很大，運輸難度較大。 液壓及潤滑管道安裝分成粗、中、精軋機組三個班組組織施工；液壓站組織1個班組施工；潤滑站組織 1 個班組施工。 ②本工程進度目標控制體系的組成： a．總目標 125 天。 ②先 G后 E 使用塔吊的工作關系圖如圖 2— 3所示。 2．問題： ①總承包項目總進度目標論證的步驟？ ②總承包項目實施總進度目標論證的工作內容？ ③實施工程項目進度控制的主要組織措施？ ④確保工程項目進度控制的經(jīng)濟措施有哪些？ ⑤有哪些技術措施可以促進項目進度控制？ 3．分析： ① a．調查研究和收集資料； b．項目結構分析，對大型項目應按子系統(tǒng)、子項目、工作項進行分析； c進度計劃系統(tǒng)的結構分析； d．項目工作編碼制定； e編制多層進度計劃； ； g．調整并開展審批。內容包括： 進度計劃目標的確定； （本案例由中國第十九冶 田野提供） 【案例 22】 1．背景： 某著名工程技術有限公司以工程總承包方式，承擔了某鋼鐵廠新建的 2021m3高爐工程項目，項目內容包括設計、設備供應、施工安裝、調試開車等工程建設全過程，合同期十八個月。如圖 2— 2所示。而在不影響正常生產的前提下，業(yè)主同意施工單位在停產前進行部分工程內容施工。其中， 5m 平臺下液壓及潤滑系統(tǒng)安裝工作量為：液壓站 1 個、潤滑站 2個、油氣潤滑站 1個、液壓及潤滑管道 8800m。該地區(qū)雨季在每年 5 月及 6 月（即合同簽訂后的第 3 到第 4 個月），夏季炎熱，極端最高溫度在 430C，冬季溫和，極端最低氣溫 5℃。國內某公司（下稱施工單位）中標承建該工程的建安施工。 d．一期開工項目，二期項目必須同步建成，實現(xiàn)整個工程的建成并投產。在雨季到來前廠房封頂，雨季來臨后正好施工廠房內軋線、電機室、電氣室、加熱等設備基礎，避開土建基礎雨季露天施工的諸多困難，同時廠房橋吊投入使用和配合，既方便又可降低工程成本，也為提前機電設備、管道安裝到位創(chuàng)造條件，可達縮短工期目標。 本工程 D 列 3 3 35 線區(qū)域，均為新建的高架式平臺設備基礎， D列 33線和 D 列 35 線增設鋼柱， D列 34 線的混凝土柱要拔掉，都與高架式平臺設備基礎相關聯(lián)； D 列 3 3 35 線區(qū)域，都是施工用行車的行走區(qū)域，一旦停下來對施工進度影響極大；工程的總工期為 125 天，在長度 395m 的范圍內，包含舊設備及設備基礎的拆除、基礎下灌注樁施工、基礎鋼筋混凝土底板、高架式平臺鋼筋混凝土設備基礎、機電設備安裝及調試等施工內容，工期非常緊張，留給“托梁拔柱”的時間很有限；經(jīng)測算，從行車停電到行車恢復使用，“托梁拔柱”的連續(xù)施工絕對工期為 16 天。 2．問題： ①簡述施工進度計劃的調整方法。 ：在酸洗過程中適當增 加酸洗度以加快酸洗進程： 在油沖裝置上增加加熱器以適當提高油溫；在油沖洗過程中，勤換濾芯，以加快油沖洗進度等。 b．工期定額、工程項目的實際工期：工期定額首先要考慮同行業(yè)的社會平1 3 5 6 9 10 2 4 7 8 A B 3 C 4 D 2 I 4 5 H K 2 L 3 M 4 N 2 4 2 E G 4 J 3 4╋ 6+ 11+ 5+ 3+ 11+ 14+ 19+ 14+ 0+ 均水平，合理組織施工，專心安排可縮短實際工期。密切配合，團結互助，才能如期實現(xiàn)共 同的目標。該工程前期圖紙到位率低，難以進行均衡生產安排，后期圖紙集中提供，故應采取第二種辦法，對進度計劃進行調整。 5 施工進度計劃實施過程中檢查的內容有：關鍵工作進度，時差利用情況，工作邏輯關系的的變動情況，資源狀況，成本狀況，存在的其他問題。即將經(jīng)過整理的實際進度計劃、進度數(shù)據(jù)與計劃進度進行比較，判斷是否出現(xiàn)偏差以及進度偏差的大小。 b．技術措施： 采用先進的施工方法。 ，屬于不可抗力因素，不是一個有經(jīng)驗的承包商能夠預見的，且在關鍵線路上，所以應批準工期順延 1個月。 發(fā)揮“三體系”管理標準在施工過程中的作用，嚴格遵 循 PDCA 作業(yè)程序。由于前期工程項目開工較少，施工單位的各方面投入不足，選擇施工隊伍沒有對項目特點予以特別關注，本位思想產生了沒有主動和超前意識，加之技術支持不到位，預知能力的薄弱，造成多環(huán)節(jié)的額外附加工作，影響了工期。 c．根據(jù)首鋼工程建設的經(jīng)驗和資源條件，特別是自營企業(yè)的專業(yè)隊伍和自產 鋼材的特點，把社會上的定額工期 17 個月縮短為 12 個月。 ③由于業(yè)主原因和不可抗力使工作時間拖延導致總工期延長的，監(jiān)理工程師應批準工期延期，由于承包商原因使工作時間拖延導致總工期延長的，監(jiān)理工程師不批準延期。 ② a．由于土建設備基礎施工已基本結束，主要對后續(xù)的機電設備安裝及調試的計劃進行調整。施工單位自身管理水平、技術水平以及項目經(jīng)理部在現(xiàn)場的組織、協(xié)調與控制能力的影響。一是該工程巨大；二是技術要求高，同時系統(tǒng)油沖洗要求達 5 級標準，焊接對接口 xray 無損傷達Ⅱ級以上；三是施工工藝復雜。開工項目，主要矛盾線以及停產后改造項目的時間和邏輯關系要先進科學。供配電設施的施工進度應能滿足水處理設施調試、試車時間電源的需要。 2．問題： ①該公司在確定本項目施工進度目標時，應考慮哪些因素對施工進度的影響？ ②應如何才能制定較為可行的進度計劃？ ③如何進行進度計劃的控制，保證 合同工期的“后墻不倒”？ 3．分析： ① a．首先應根據(jù)合同總體工期要求確定最遲施工開工時間； b．應考慮設計進度、設備采購進度對施工進度的影響； c．應考慮季節(jié)性施工措施（如雨季施工、抗高溫措施）對進度的影響； d．建材價格上揚對施工進度的影響； e．勞動力資源供應不均衡的影響（如農忙、春節(jié)）； f．軟土地基處理及樁基施工過程中意外情況發(fā)生對進度的影響； g．由于邊設計邊施工，且設計周期短，必須考慮設計變更對施工進度的影響。 a．施工人員增加：在原來的基礎上按 5 個班組配備相應的管工和焊工。 d．按計劃期分解目標：月計劃施工內容、周計劃施工內容、日計劃施工 內容等。 由于壓縮了工作工期屬于施工單位施工組織合理性要求范圍，壓縮工期后與原計劃工期 100 天相比無變化，所以趕工費不予補償。 ④包括資金需求計劃、資金供應條件和經(jīng)濟激勵措施。進度計劃的實施； ③應考慮的主要因素有：保證重點、兼顧一般；滿足連續(xù)均衡施工要求；要留出一些后備工程以便平衡調劑；全面考慮各種不利條件的限制和影響；業(yè)主的配合，當?shù)卣嘘P部門的規(guī)定和要 求。 ③在 B工作延誤條件下，采取先 E 后 G工作使用塔吊，用圖示說明工作關系，并確定 B工作延誤對工期變化是否有影響。業(yè)主允許部分施工內容在不影響生產的前提下放在停產前施工，以減少停產后的工期壓力，確保改造后的生產線按期投產。 e．現(xiàn)場施工資源的及時配備極為重要，如施工技術管理人員、施工現(xiàn)場作業(yè)人員、施工機械及機具、施工用工程材料及周轉材料、工程資金等。在該項目初步設計審查通過后，因鋼材價格上揚，業(yè)主急于要使EPC 目早日建成投產，故與一家具有類似工程經(jīng)驗且具有總承包資質的工程公司簽訂了 EPc“交鑰匙”模式總承包合 同，約定 14 個月建成投產。 b．對照計劃進行跟蹤，檢查進度實際情況；影響本項目施工進度的因素很多，如圖紙有可能不及時到位，壓樁遇地下障礙，設計變更等等，進度難免出現(xiàn)偏差，這時，應分析產生進度偏差的原因，衡量偏差的大小，采取相關措施，在保證總進度目標“后墻不倒”的情況下，對進度計劃進行調整，形成新的計劃，作為進度控制的新依據(jù)。 b．確保 10