公路工程施工進(jìn)度管理中存在的問題及應(yīng)對措施(存儲版)
【正文】 度計劃能夠順利進(jìn)行。同時，現(xiàn)場施工過程中要對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行合理審批，關(guān)注現(xiàn)場計劃實(shí)施情況，通過深入研究影響工程進(jìn)度的各種因素，確保公路工程項(xiàng)目順利完工。日計劃多為班組工作安排計劃，通過任務(wù)小組會議進(jìn)行任務(wù)布置、檢查[4]。需要相應(yīng)的管理人員、機(jī)構(gòu)配合。相關(guān)資源配置必須能夠及時跟進(jìn)施工進(jìn)度計劃，只有這樣才能確保施工進(jìn)度計劃順利推進(jìn)，否則施工計劃就無法有效落實(shí)。為保證公路工程按照計劃順利完工，需要對施工進(jìn)度進(jìn)行合理管控，以便取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。1引言對于施工企業(yè)來說公路工程的進(jìn)度管理是非常重要的，因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)進(jìn)度不僅影響施工進(jìn)展，還會導(dǎo)致工程成本的提升。其施工進(jìn)度完全受制于資源配置情況，這里的資源配置主要包含人力、物力、財力及環(huán)境等多種因素。實(shí)現(xiàn)各類資源的合理配置、工作的有效安排，努力提升公路工程整體建設(shè)質(zhì)量，促進(jìn)現(xiàn)場文明施工工作的不斷推進(jìn)[3]。對于周計劃來說，各個不同專業(yè)需要自行制定，相關(guān)管理人員要及時召開計劃交底會議，要求相關(guān)施工人員要有明確的計劃任務(wù)、目標(biāo)，計劃交底會議的目的是為了讓施工人員明確自身任務(wù)，并將進(jìn)度計劃的實(shí)施轉(zhuǎn)
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