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正文內(nèi)容

工程建筑工程進度控制措施-文庫吧資料

2025-07-03 00:41本頁面
  

【正文】 了安全生產(chǎn)責任。 (2)各級生產(chǎn)組織者,應在全面安全檢查中,透過作業(yè)環(huán)境狀態(tài)和隱患,對照安全生產(chǎn)方針、政策,檢查對安全生產(chǎn)認識的差距。檢查的重點以勞動條件、生產(chǎn)設備、現(xiàn)場管理、安全衛(wèi)生設施以及生產(chǎn)人員的行為為主。 安全檢查的內(nèi)容主要是查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理。是消除事故隱患,落實整改措施,防止事故傷害,改善勞動條件的重要方法。 進行各種形式、不同內(nèi)容的安全教育,都應把教育的時間、內(nèi)容等,清楚的記錄在安全教育記錄本或記錄卡上。 (4)告訴受教者怎樣做才能保證安全,而不是不應該做什么。 (3)使每個受教育的人,了解自己的學習成果。 (2)反復實踐。 (6)采用新技術(shù),使用新設備、新材料,推行新工藝之前,應對有關(guān)人員進行安全知識、技能、意識的全面安全教育,激勵操作者實行安全技能的自覺性??山Y(jié)合發(fā)生的事故,進行增強安全意識,堅定掌握安全知識與技能的信心,接受事故教訓教育。以達到出現(xiàn)完善化、自動化的行為方式,劃為一個訓練階段。一般每10天組織一次較合適。二個月內(nèi)安全技能不能達到熟練的,應及時解除勞動合同,廢止勞動資格。強調(diào)操作的非獨立性。 安全教育的內(nèi)容隨實際需要而確定 (1)新工人入場前應完成三級安全教育。 安全意識教育。 安全技能訓練。 安全知識教育。安全教育、訓練包括知識、技能、意識三個階段的教育。經(jīng)過正規(guī)訓練、考核,輸入手續(xù)完善。 (4)具有適于不同層次操作所必須的文化。 (3)沒有感官缺陷,感性良好。臨時性人員須正式簽定勞動合同,接受入場教育后,才可進入施工現(xiàn)場和勞動崗位。組織安全教育、訓練做到嚴肅、嚴格、嚴密、嚴謹,講求實效。安全教育、訓練是進行人的行為控制的重要方法和手段。  安全生產(chǎn)責任落實情況的檢查,應認真、詳細的記錄,做為分配、補償?shù)脑假Y料之一?! ∈┕ろ椖拷?jīng)理部負責施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗與認可,承擔物的狀態(tài)漏驗、失控的管理責任,接受由此而出現(xiàn)的經(jīng)濟損失。 特種作業(yè)人員、除經(jīng)企業(yè)的安全審查,還需按規(guī)定參加安全操作考核,取得監(jiān)察部門核發(fā)的《安全操作合格證》,堅持持證上崗?! ∈┕ろ椖繎ㄟ^監(jiān)察部門的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查,并得到認可。 (3)全員承擔安全生產(chǎn)責任,建立安全生產(chǎn)責任制,從經(jīng)理到工人的生產(chǎn)系統(tǒng)做到縱向到底,一環(huán)不漏。 (1)項目經(jīng)理是施工項目安全管理第一責任人?! 〗⒏骷壢藛T安全生產(chǎn)責任制度,明確各級人員的安全責任。 建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領導組織,有組織、有領導的開展安全管理活動。   一、落實安全責任、實施責任管理   施工項目經(jīng)理部承擔控制、管理施工生產(chǎn)進度、成本、質(zhì)量、安全等目標的責任。 安全管理措施是安全管理的方法與手段,管理的重點是對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束與控制。施工現(xiàn)場的安全管理,重點是進行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制,落實安全管理決策與目標,以消除一切事故,避免事故傷害,減少事故損失為管理目的。(5)項目部應對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進行復查。施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故,承包單位應按有關(guān)規(guī)定上報處理;總監(jiān)理工程師應書面報告業(yè)主及監(jiān)理單位。 2)質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理以單位工程質(zhì)量等級為基礎,進行建設項目的質(zhì)量等級評定。以分部工程質(zhì)量等級為基礎,進行單位工程的質(zhì)量等級評定。項目監(jiān)理部對已完成的分部工程進行抽樣檢測,抽樣頻率不小于25%。 對符合設計、驗收規(guī)范所提出的質(zhì)量要求的各分項工程,項目部對所有已完成工序的隱蔽工程進行驗收,評定已完成分項工程的質(zhì)量等級,并簽署驗收意見。 事后控制5)分部工程驗收(6)安裝工程的分項工程簽認,必須在施工試驗、檢測完備、合格后進行。(5)經(jīng)返工或返修的分項工程應按質(zhì)量評定標準進行再評定和簽認。(4)對不符合要求的分項工程,由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程項目通知》,由承包單位整改。(3)對符合要求的分項工程由監(jiān)理工程師簽認,并確定質(zhì)量等級。(2)監(jiān)理工程師對報驗的資料進行審查,并到施工現(xiàn)場進行抽檢、核查。(1)承包單位在一個分段分項工程完成并自檢合格后,填寫《分項/分部工程質(zhì)量報驗認可單》報項目監(jiān)理部。(12)對施工質(zhì)量不合格項目,建議拒付工程款,并督促其施工。(11)其他質(zhì)量嚴重事件。(10)未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查人員進入現(xiàn)場施工。(9)使用沒有技術(shù)合同證的工程材料。(8)擅自變更設計圖紙進行施工。(7)隱蔽作業(yè)未通過現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查,而自行掩蓋者。(6)施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況,經(jīng)提出后仍不采取改進措施。(5)按合同規(guī)定,行使質(zhì)量否決權(quán),如有以下情況,可會同建設方下停工令。(4)對隱檢合格的工程應簽認《隱蔽工程檢查記錄》,并準予進行下一道工序。(3)對隱檢不合格的工程,應由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程項目通知》,由承包單位整改,合格后由監(jiān)理工程師復查。(2)監(jiān)理工程師對《隱蔽工程檢查記錄》的內(nèi)容到現(xiàn)場進行檢測、核查。(1)承包單位按有關(guān)規(guī)定對隱蔽工程先進行自檢,自檢合格,將《隱蔽工程檢查記錄》報送項目監(jiān)理部。(1)承包單位填寫《預檢工程檢查記錄單》報送項目監(jiān)理部核查。 事中控制 12)開工批準項目部將通過建立、健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡,落實隱蔽工程自檢、互檢、抽檢的驗收三級檢查制度,使質(zhì)量管理深入基層,最大限度的發(fā)揮施工單位在質(zhì)量工作中的保證作用,以使施工中的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患盡可能的在自檢、互檢、抽檢過程中得到發(fā)現(xiàn),并及時予以糾正。10)特殊施工技術(shù)方案和特殊工藝的審批并對水準點和本工程的重要控制點,督促有關(guān)項目組定期復測、保護,本監(jiān)理部負責復核。9)測量、施工放樣審核 經(jīng)項目監(jiān)理部檢查合格后方可在工程施工中使用,未經(jīng)批準的任何施工機械、設備不得在工程中使用。 8)進場施工機械、設備的檢查與審批項目監(jiān)理部將根據(jù)質(zhì)檢站和施工單位的試驗結(jié)果做出是否批準相應的砼配合比用于工程,未經(jīng)批準的砼配合比不得在工程中使用。 7)配合比試驗與審批 對運抵施工現(xiàn)場的各種建筑原材料、半成品,施工單位必須按照規(guī)范規(guī)定的技術(shù)要求、試驗方法進行驗收試驗,并將試驗結(jié)果報項目監(jiān)理部,項目監(jiān)理部將根據(jù)質(zhì)檢站和施工單位的驗收結(jié)果,作出是否批準建筑原材料、半成品用于工程。 5)建筑原材料、半成品供應商的審批 施工組織設計和技術(shù)措施編
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