建筑工程的進(jìn)度管理與控制(參考版)
2025-01-06 10:15本頁(yè)面
【正文】 2023年 1月 22日星期日 9時(shí) 24分 43秒 09:24:4322 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 22日星期日 上午 9時(shí) 24分 43秒 09:24: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :24:4309:24Jan2322Jan23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , January 22, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 22日星期日 9時(shí) 24分 43秒 09:24:4322 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 。 :24:4309:24:43January 22, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :24:4309:24Jan2322Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , January 22, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 22日星期日 9時(shí) 24分 43秒 09:24:4322 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :24:4309:24:43January 22, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 :24:4309:24Jan2322Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 22, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。要促進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的普及和應(yīng)用，使其發(fā)揮更大的效益，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)進(jìn)度控制軟件應(yīng)用達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。 4）在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，吸收和借鑒國(guó)際建筑行業(yè)中通行的進(jìn)度管理方法和經(jīng)驗(yàn)。 2）在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，要結(jié)合項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，采用先進(jìn)的進(jìn)度管理辦法（如運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、香蕉曲線等）對(duì)進(jìn)度實(shí)行全方位、多角度的合理控制，使工程項(xiàng)目的進(jìn)度始終處于可監(jiān)控的范圍之內(nèi)。 六、改進(jìn)進(jìn)度管理的建議 1）在一個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施以前，制定整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要充分考慮到能夠影響工程進(jìn)度的各個(gè)因素及其對(duì)工程的影響程度，并結(jié)合工程項(xiàng)目自身的特點(diǎn)和有關(guān)的環(huán)節(jié)，制定出科學(xué)有效、切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃。只有因?qū)嶋H施工進(jìn)度拖延而引起延長(zhǎng)的關(guān)鍵線路上的工作，或某些超過計(jì)劃工期的非關(guān)鍵路線上的工作的持續(xù)時(shí)間才進(jìn)行壓縮，同時(shí)，這些工作的持續(xù)時(shí)間又是有彈性、可以被壓縮的。 二是縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間。 在工作之間邏輯關(guān)系允許改變的情況下，改變關(guān)鍵線路和超過計(jì)劃工期的非關(guān)鍵路線上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，從而達(dá)到縮短工期的目的。 2）進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 ? 進(jìn)度管理者經(jīng)過上述的進(jìn)度偏差分析后，若認(rèn)為有必要對(duì)所產(chǎn)生的偏差進(jìn)行調(diào)整，則應(yīng)對(duì)原計(jì)劃作出相應(yīng)的調(diào)整，從而得到符合實(shí)際進(jìn)度情況和計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)的新的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整的方法有以下兩種。分析步驟如下圖所示。而且，產(chǎn)生的偏差的大小及此偏差所處的位置不同，對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響程度是不同的。 ●分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因 在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃出現(xiàn)了偏差時(shí)，進(jìn)度管理者應(yīng)該找出導(dǎo)致偏差的具體原因，并對(duì)導(dǎo)致偏差的原因進(jìn)行分析。 3）實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的分析對(duì)比 實(shí)際進(jìn)度狀況與原定計(jì)劃進(jìn)度的分析對(duì)比的目的是為了確定實(shí)際進(jìn)度是否按原計(jì)劃執(zhí)行，一致、超前還是拖后，如果屬于拖后或超前，則應(yīng)根據(jù)對(duì)比所發(fā)現(xiàn)的偏差的大小，分析其對(duì)多后續(xù)工作和工期的影響，并及時(shí)采取相應(yīng)的調(diào)整措施。 ? 指派專門人員，對(duì)獲取的有關(guān)資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和整理，使資料具有系統(tǒng)性和完整性。 ? 定期召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，把工程進(jìn)度作為重要的信息溝通內(nèi)容，了解、協(xié)調(diào)和商討有關(guān)事宜，召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議的時(shí)間間隔可視工程項(xiàng)目的具體情況而定。為了獲得真實(shí)、完整、可靠的信息資料，實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)的收集工作可以通過以下幾種方法獲得： ? 定期收集各種報(bào)表，通過報(bào)表了解工程實(shí)際進(jìn)展情況，包括各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行者所提供的各類施工記錄、工程量報(bào)表、進(jìn)度報(bào)表和各類圖表等，是有關(guān)資料數(shù)據(jù)的重要來(lái)源之一。工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查分為兩類 :一是日常檢查，而是定期檢查。在設(shè)計(jì)工作中，設(shè)計(jì)進(jìn)度管理人員，及時(shí)了解出圖速度，特別是施工圖的進(jìn)度；施工中，承包商是進(jìn)度管理的關(guān)鍵責(zé)任人；監(jiān)理工程師代表業(yè)主檢查、督促設(shè)計(jì)單位和承包商的設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度。 六、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的監(jiān)測(cè)與調(diào)整 ? 對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)測(cè)和調(diào)整的系統(tǒng)過程，就是將收集到的有關(guān)實(shí)際進(jìn)度的信息數(shù)據(jù)經(jīng)統(tǒng)計(jì)與整理，得到可比性的資料，與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，分析二者的偏差值，從中發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，并及時(shí)采取有效的措施加以解決的過程。 ? 經(jīng)濟(jì)措施：是指適時(shí)提供保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的資金；落實(shí)項(xiàng)目實(shí)施人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，獎(jiǎng)勵(lì)和處罰辦法等。如制定進(jìn)度
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