加強建筑工程中的進度管理(參考版)
2024-11-18 22:32本頁面
【正文】 以上是對“加強建筑工程中的進度管理”的講解，更多內(nèi)容請登錄查詢。例如，進度管理人員可以對水泥、沙子以及鋼筋等眾多建筑材料進行抽查，測試鋼筋的長度、粗細以及質(zhì)量等，防止采購人員違反相關(guān)規(guī)定而使用較細的鋼筋，除此之外，進度管理人員堅持每周查看建筑設(shè)備，并將其與施工方案中所提到的建筑設(shè)備進行數(shù)量、性能等方面的對比，準確錄入檔案[3]。建筑企業(yè)還應(yīng)加強對建筑設(shè)備以及建筑材料的監(jiān)管力度，避免出現(xiàn)因建筑設(shè)備無法正常使用或者建筑材料質(zhì)量較差等原因而導(dǎo)致工程質(zhì)量太差或者工程返工等情況的發(fā)生。建筑企業(yè)應(yīng)加強對施工技術(shù)人員的培訓(xùn)力度，提高對施工技術(shù)人員專業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)能力的要求，加快進度管理各項規(guī)章制度的調(diào)整與完善速度，保證了工程施工各環(huán)節(jié)的正常運轉(zhuǎn)。另外，施工地區(qū)的天氣情況、地質(zhì)地貌、建筑設(shè)備的功能、建筑材料的性能以及進度管理機制等都會影響工程施工進度，當(dāng)施工地區(qū)陰雨連綿時，企業(yè)只能停止施工，不僅增加了施工難度與施工成本，還延長了施工時間，還間接影響工程質(zhì)量與建筑效果。最后，進度管理人員可以利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)來提高進度管理的現(xiàn)代化，例如，進度管理人員將施工人員數(shù)量、施工地區(qū)天氣等工程項目相關(guān)的資料進行匯總，并上傳到專門系統(tǒng)上，相關(guān)人員可以從該系統(tǒng)獲取相應(yīng)的資料，也便于其他人員參與到進度管理工作之中，提高了進度管理工作的民主性與全面性[2]。進度管理人員要經(jīng)常到施工現(xiàn)場進行檢查，堅持每天填寫工程進度匯報表、明日施工計劃表以及建筑材料損耗表等，對工程進度進行周總結(jié)與
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