施工項目進度管理中存在的問題與對策-wenkub.com
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【正文】 閱讀和學習是一種非常好的習慣，堅持下去，讓我們共同進步。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。參考文獻[1] ：中國水利水電出版社，1999[2]：新疆人民出版社，2000[3]，2003，（3）：15～17[4]，2004，25（6）：28～29[5], Overview of Data Warehousing an Loop Record,1997:26(1):26～29[6]：機械工業(yè)出版社，1999[7] 張維明，戴長華，：電子工業(yè)出版社，2004[8]：高等教育出版社，2002[9]王建聲，楊明宇，2005，26（5）：19～21[10]姚中賢，2004，20（3）：79～82致 謝經過半年的忙碌和工作，本次畢業(yè)論文已經接近尾聲，在論文寫作過程中，得到了梁老師的親切關懷和耐心指導。還必須建立完整的進度組織管理體系，總承包、分包都應有分工具體的責任人跟進檢查考核進度，不斷總結改進進度控制與管理的方法，提高進度控制與管理的工作效率，實現項目建設工期總目標[10]。為達此目的，必須對進度實施行之有效的控制與管理，對影響進度的風險因素預先進行分析研究，提出保證進度計劃實施的對策和措施，實現對進度的主動控制。進度報告的內容包括：進度執(zhí)行情況的綜合描述；實際進度與計劃進度的對比資料；進度計劃的實施問題及原因分析；進度執(zhí)行情況對質量、安全和成本等的影響情況；采取的措施和對未來計劃進度的預測。對于滯后的施工項目需要在每天下午的調度會上給予指出，并幫助解決存在的問題。對進度計劃進行檢查與調整應依據進度計劃的實施記錄，跟蹤檢查，收集實際進度材料，進行統(tǒng)計整理和對比分析，確定實際進度與計劃進度之間的關系。調度工作的主要任務是:落實材料和加工訂貨，組織物質資源進場；落實勞動力，組織勞動力平衡工作；檢查計劃執(zhí)行情況，掌握項目動態(tài)；預測計劃執(zhí)行中可能出現的情況；及時采取措施，掃除實施過程中的一切障礙，保證計劃實現；召開調度會議，必要時使用調度手段，下達調度命令。協(xié)調中發(fā)生的進度計劃的變更必須與有關單位和部門及時溝通?，F場調度主要任務是利用現場有限的資源，協(xié)調解決施工中存在的問題，加強施工中薄弱環(huán)節(jié)，確保工程的順利進展，保證施工計劃完成和進度目標實現。針對月度計劃或專項計劃安排需要完成的工作量，專業(yè)科室應該與各施工班組之間簽定施工合同。在月度計劃編制時，針對重要的施工項目制定出節(jié)點計劃，月度考核時對照月度節(jié)點計劃完成情況進行相應的獎懲。項目部高層管理人員制定出計劃考核辦法，并下發(fā)到各專業(yè)科室。計劃考核制可以分為三個層次。周計劃的交底可以讓施工人員有責任感和使命感，可以將計劃實施變成全體員工的自覺行動，發(fā)揮廣大員工的干勁和創(chuàng)造精神。月度計劃是最為重要的施工控制計劃，必須安排生產管理人員參加交底，讓生產管理人員知悉計劃并組織人員進行實施[7]。 認真做好施工組織設計編制好施工組織設計和實施正確、科學合理的施工組織設計方案是保證項目順利實施的基礎，施工技術方案和施工進度計劃以及新工藝、新結構、新材料、新設備的采用或合理的技術革新應能有利于項目在安全的狀態(tài)下進行，應確保項目的施工質量，更應保證項目的施工工期控制在合同要求的工期內，并能保證項目成本得到有效的控制。因此挑選的項目經理應該具備多方面的能力，包括領導能力、技術能力、組建項目團隊的能力解決沖突的能力，以及創(chuàng)業(yè)能力、獲得及分配資源的能力。同時也應重視信息技術在進度控制中的應用。缺乏動態(tài)控制觀念，只重視計劃的編制，而不重視及時的進行計劃的動態(tài)調整。例如，在黃埔開發(fā)區(qū)的一個工程中，施工單位在編制技術方案時為節(jié)省施工措施費用，采用噴粉樁代替防滲墻作止水幕墻，結果止水效果不佳，造成工期延誤。 例如某工程的建設地點在黃埔開發(fā)區(qū)，由于施工場地是淤泥沖積層，地下水位高，承包商根據圖紙進入人工挖孔樁施工，在施工期間不斷地發(fā)生塌方、流砂，不但給施工人員帶來生命安全問題，還給承包商帶來工期和費用損失；再如，“某某廣場”進行土石方工程施工時，承包商發(fā)現了地下埋藏的文物，經考古學家考證地下原來是“南越王府的后花園”。施工過程需要的材料、構配件、機具和設備等不能按期運抵施工現場或運抵后發(fā)現不符合有關標準的要求，都會影響施工進度。 施工進度計劃不能及時根據實際情況調整施工進度計劃在編制過程不可避免會因為掌握信息的有限性、編制人的經驗、以及實施過程環(huán)境、現場情況變化使施工時實施情況與計劃不符，那么就必須將計劃根據實施實際情況進行切合實際的調整。 施工進度計劃編排不周全 施工進度計劃編制時沒能遍及所有工作，漏項過多，其結果往往造成：一是在實施過程中編外工作過多，突發(fā)性工作人為增多，無疑會對計劃中的工作產生沖擊，影響工作計劃的實行；二是往往抓住了主要的工作而疏忽了次要工作，使該項目“尾巴”拖得過長，比如一些工業(yè)項目常常抓住了主體設備、工藝生產線的安裝，而可能忽視了輔助性設施的計劃與實施，經常出現主體部分全部如期完成，但輔助設施(如排污、排廢處理、道路交通等等)拖得太久，最終不僅影響了項目的完整性，而且亦影響了其功能的發(fā)揮，其原因雖然有施工原因，更有業(yè)主的因素。考慮到大中型工程項目具有工期長、投資大，影響因素很多、不確定性強等特點，PERT網絡計劃體現出良好的適應性，因此受到項目管理者的高度重視。事件是根據管理目標所確定的關鍵大事時間點。但在計劃過程中需注意的是，不要將工作的內容劃分得過于詳細，以至于花大量的人力和時間來編制計劃。非關鍵線路上的時差是項目計劃進度靈活性的尺度。采用關鍵線路法可以確定出項目各項工作最早、最遲開始和結束時間。(CPM) 關鍵線路法常被稱為“網絡計劃法”，有兩種表示方法：雙代號網絡計劃和單代號網絡計劃。它實質上是圖和表的結合形式[5]。網絡計劃原理是工程進度控制的計劃管理和分析計算的理論基礎。進度控制的不斷調整的過程實際上就是信息不斷反饋的過程。進度控制中計劃進度的編制受許多因素的影響，不能只考慮某一個因素或某幾個因素。這時，通過分析偏差產生的原因，采
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