【正文】 能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。十一、進(jìn)度控制主要監(jiān)理工作流程監(jiān)理根據(jù)形象計(jì)劃編制監(jiān)理月報(bào)承包商根據(jù)總計(jì)劃編制下期實(shí)施性計(jì)劃實(shí)際值與計(jì)劃值比較監(jiān)理檢查計(jì)劃實(shí)施情況修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理審查實(shí)施計(jì)劃承包商編制年季月度實(shí)施計(jì)劃監(jiān)理審查施工總進(jìn)度計(jì)劃承包商編制施工總進(jìn)度計(jì)劃簽訂承發(fā)包合同1．進(jìn)度控制總流程是否是同意否同意否偏離否否是否簽發(fā)索賠意見證書書面通知工程師進(jìn)入索賠仲裁程序工程師與業(yè)主和承包商協(xié)商計(jì)算索賠工時(shí)并報(bào)業(yè)主同意監(jiān)理應(yīng)對(duì)事件發(fā)生的同期記錄進(jìn)行審查監(jiān)理工程師審核在發(fā)出通知后28日內(nèi)承包商再提交一份說明索賠數(shù)量和依據(jù)等詳細(xì)資料28日內(nèi)承包商提出索賠意向書引起索賠事件發(fā)生爭(zhēng)端不能妥善解決2．進(jìn)度索賠程序監(jiān)理簽發(fā)工程局部暫停令執(zhí)行工程質(zhì)量事故處理程序承包商對(duì)質(zhì)量問題整改監(jiān)理工程師復(fù)查事故處理情況監(jiān)理不認(rèn)可簽發(fā)“工程質(zhì)量、安全整改通知書”監(jiān)理認(rèn)可簽發(fā)復(fù)工指令承包商填寫“復(fù)工申請(qǐng)”3．工程停復(fù)工處理流程圖重大一般寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。重視預(yù)先控制，因素控制。規(guī)劃要細(xì)，計(jì)劃要實(shí)，要求能落實(shí)到具體的人、時(shí)間、位置等等。根據(jù)本工程實(shí)際情況編制進(jìn)度控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并按批準(zhǔn)的細(xì)則執(zhí)行日常的監(jiān)督檢查。如農(nóng)忙時(shí)節(jié)、春節(jié)假期、冬雨季措施、投入設(shè)備突發(fā)故障、材料供貨延遲、遭遇惡劣天氣、甲方資金不到位等情況下的進(jìn)度保證補(bǔ)救措施。三)來自承包商的因素嚴(yán)格執(zhí)行承發(fā)包施工合同，保證中標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理按承諾進(jìn)行對(duì)本工程的日?；芾怼f(xié)助業(yè)主妥善處理合同糾紛事宜，及時(shí)提供監(jiān)理方面的證據(jù)，針對(duì)不同情況提出有關(guān)建議，保證工程進(jìn)度不受影響或少受影響。為業(yè)主及時(shí)提供必要的資料和可能的條件，努力消除管理行文方面帶來的管理延誤，保證工程正常展開。為此，監(jiān)理要積極協(xié)助項(xiàng)目業(yè)主，編制好項(xiàng)目投資計(jì)劃和各階段用款計(jì)劃，并在合適的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上及時(shí)提醒業(yè)主支付工程進(jìn)度款和材料供貨價(jià)款，避免款項(xiàng)不及時(shí)支付造成供貨延誤或引起合同糾紛，產(chǎn)生索賠費(fèi)用，同時(shí)耽誤工程進(jìn)度。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)的組織安排、施工順序或人力和設(shè)備與進(jìn)度計(jì)劃上方案有較大不一致時(shí)，要求承包人對(duì)現(xiàn)有工程進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃予以調(diào)整，使調(diào)整后的工程進(jìn)度應(yīng)滿足合同工期的要求。對(duì)工程量進(jìn)行計(jì)算審核，只有質(zhì)量合格的項(xiàng)目才允許計(jì)量，對(duì)不合格項(xiàng)目及由于承包人原因造成的增加項(xiàng)目則不予計(jì)量，避免承包人超報(bào)已完工作量，并為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。七、進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證監(jiān)理將通過每周的工地例會(huì)向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度，包括：本周概況；本周各分項(xiàng)實(shí)際進(jìn)度；計(jì)劃與實(shí)際對(duì)照表。4)加強(qiáng)監(jiān)理協(xié)調(diào)工作，合理組織所有承包單位進(jìn)行緊密的配合與交叉作業(yè)，搶回被拖延的工期。制定總工期突破的補(bǔ)救措施。批準(zhǔn)時(shí)應(yīng)注意以下事項(xiàng)：●只要承包人提出的加快工程進(jìn)度的措施符合施工程序并能確保工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師應(yīng)予以批準(zhǔn)；●由于承包人原因造成延誤工期的不久，因采取加快工程進(jìn)度措施增加的施工費(fèi)應(yīng)由承包人自負(fù)；●因增加夜間施工或法定節(jié)假日施工而涉及業(yè)主的附加監(jiān)理管理(包括監(jiān)理)費(fèi)用,應(yīng)由承包人負(fù)擔(dān),費(fèi)用數(shù)額及支付方式由業(yè)主、監(jiān)理工程師及承包人協(xié)商確定。2)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)的組織安排、施工順序或人力和設(shè)備與進(jìn)度計(jì)劃上的方案有較大不一致時(shí)，監(jiān)理應(yīng)密切監(jiān)視，及時(shí)分析，適當(dāng)調(diào)整，調(diào)整后的工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，并應(yīng)根據(jù)滿足合同工期的要求。利用計(jì)算機(jī)輔助進(jìn)度控制在本工程中，我們采用了P3項(xiàng)目管理軟件，在承包人的進(jìn)度計(jì)劃被批準(zhǔn)后，進(jìn)度監(jiān)理工程師將該計(jì)劃輸入P3系統(tǒng)，并保存為目標(biāo)進(jìn)度1，以后每周將承包人在進(jìn)度周報(bào)提供的實(shí)際進(jìn)度完成信息輸入現(xiàn)行進(jìn)度，在清零后將現(xiàn)行工程保存為目標(biāo)進(jìn)度2，目標(biāo)進(jìn)度2是動(dòng)態(tài)的，每過一周就會(huì)自動(dòng)更新一次。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的特點(diǎn)，進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過程中會(huì)出現(xiàn)許多不可預(yù)見的因素導(dǎo)致進(jìn)度拖后。周計(jì)劃必須與批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃一致。在本工程的監(jiān)理中，我們要求承包人編制合適的施工作業(yè)計(jì)劃，這些作業(yè)計(jì)劃直接以任務(wù)書的方式下達(dá)給勞務(wù)分包隊(duì)伍，以此來控制每一道工序的作業(yè)時(shí)間。五、進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制措施(事中控制措施)進(jìn)度控制的目的是要使工程按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工，為了達(dá)到這一目的，需要建立一套科學(xué)、有效的進(jìn)度監(jiān)控機(jī)制。檢查承包商臨時(shí)用房、運(yùn)輸?shù)缆?、供電、供水等臨時(shí)設(shè)施是否已經(jīng)解決或已有可靠的解決方法等，計(jì)劃目標(biāo)與施工能力是否相適應(yīng)?！裼?jì)劃中的關(guān)鍵線路、關(guān)鍵部位的進(jìn)度應(yīng)合理、科學(xué)、可行。●各施工階段分部、分項(xiàng)工程的時(shí)間安排符合工期總目標(biāo)的要求，相互之間的安排應(yīng)協(xié)調(diào)。對(duì)季度及年度進(jìn)度計(jì)劃，尚應(yīng)分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排。根據(jù)工程承包合同的工期條款要求，審核進(jìn)度計(jì)