(bt-xm-gc-203)建筑工程施工進(jìn)度控制管理制度項(xiàng)目(編輯修改稿)
2025-05-08 23:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。3工 作 制 度建筑工程施工進(jìn)度控制的依據(jù)是國(guó)家、省、市有關(guān)部門頒布的有關(guān)施工工期的規(guī)范、定額，雙方簽訂的監(jiān)理合同、施工合同，以及經(jīng)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部在建工程進(jìn)度控制工作，每月召開一次項(xiàng)目部工作會(huì)議，控制在建工程施工進(jìn)度。項(xiàng)目部分管經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)一切工程的施工進(jìn)度控制工作，組織對(duì)項(xiàng)目部所屬工地現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度控制的檢查、評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。工程部主任具體指導(dǎo)、協(xié)調(diào)項(xiàng)目部甲方代表工作，每天早晨召開班前工作會(huì)議，聽取甲方代表的工作匯報(bào)，布置當(dāng)天的施工進(jìn)度控制要?jiǎng)?wù)，巡視施工現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度工作, 并將當(dāng)天工作情況記錄在《施工日志》中。甲方代表負(fù)責(zé)對(duì)自己分管工程的施工進(jìn)度計(jì)劃的初審、匯總工作和施工現(xiàn)場(chǎng)的日常施工進(jìn)度控制。開工以前，收集自己分管工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，把該計(jì)劃與項(xiàng)目經(jīng)理制定的總施工進(jìn)度計(jì)劃相對(duì)照，如切實(shí)可行，則上報(bào)工程部主任，由工程部主任匯總審批后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理；如存在不合理或不符合要求之處，則要求施工單
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