【文章內(nèi)容簡介】 壩體分塊立模時，應(yīng)將分塊線投影到基礎(chǔ)面上或已澆好壩坡腳放樣示意圖的壩塊面上，模板架立在分塊線上，因此分塊線也叫立模線，但立模后立模線被覆蓋，還要在立模線內(nèi)側(cè)彈出平行線，稱為放樣線，用來立模放樣和檢查校正模板位置。(一)方向線交會法(二)前方交會(角度交會)法方向線交會法簡易方便，放樣速度也較快，但往往受到地形限制，或因壩體澆筑逐步升高，擋住方向線的視線不便放樣，因此實際工作中可根據(jù)條件把方向線交會法和角度交會法結(jié)合使用。三、拱壩的立模放樣拱壩壩體的立模放樣，一般多采用前方交會法。放樣數(shù)據(jù)計算時，應(yīng)先算出各放樣點的施工坐標(biāo)，而后計算交會所需的放樣數(shù)據(jù)。(一)放樣點施工坐標(biāo)計算(二)交會放樣點的數(shù)據(jù)計算(三)混凝土澆筑高度的放樣、模板立好后，還要在模板上標(biāo)出澆筑高度。其步驟一般在立模前先由最近的作業(yè)水準(zhǔn)點(或鄰近已澆好壩塊上所設(shè)的臨時水準(zhǔn)點)在倉內(nèi)酗設(shè)兩個臨時水準(zhǔn)點，待模板立好后曲腦時水準(zhǔn)點按設(shè)計高度在模板上標(biāo)出若干點，并以規(guī)定的符號標(biāo)明，以控制澆筑高度。第三篇：建筑工程施工企業(yè)總承包管理制度總承包管理制度一、施工進(jìn)度計劃控制1計劃安排。總包安排相關(guān)職能部門參與各分包隊伍施工計劃的編制并集中深入討論，匯總后列入總體進(jìn)度計劃，總體進(jìn)度計劃一經(jīng)確立任何單位不得擅自變更或影響其執(zhí)行?？傮w控制計劃制定后，各分包隊伍再逐日、逐周、逐月排訂各自計劃，并于每月28日向總包提供下月進(jìn)度計劃及本月進(jìn)度小結(jié)，每周六向總包交付下周工作計劃及本周工作總結(jié)，以便周一例會上通過執(zhí)行。2建立例會制度?？偘恐芏ㄆ谡匍_計劃會議，會議由結(jié)合本工程已有實際情況，擬與星期一甲方進(jìn)度協(xié)調(diào)會統(tǒng)一舉行，會議由總包、各分包方主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人。主要是檢查計劃的落實情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。3下達(dá)施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由總包經(jīng)理協(xié)助甲方簽發(fā)，主要是針對一些新出現(xiàn)的的施工項目，利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對有些在穿插施工時必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成、否則影響下道工序的施工項目（關(guān)鍵工序）。對不能按照總包指令完成施工任務(wù)的分包方，所造成的一切損失由分包方承擔(dān)。4工程進(jìn)度分析?？偘接媱澒芾砣藛T定（總工辦、工程部）定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響目標(biāo)實現(xiàn)要求、勞動力和機械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求等，通過分析不同的施工階段，確定不同的施工重點，對關(guān)鍵工序進(jìn)行優(yōu)先協(xié)調(diào)，積極創(chuàng)造施工工作面，確保各專業(yè)工程的順利進(jìn)行。二、技術(shù)、資料管理工作 總包方及各分包隊伍均應(yīng)設(shè)立專職內(nèi)業(yè)資料人員，各專業(yè)工程資料，包括質(zhì)保資料、質(zhì)評資料、設(shè)計文件、往來文件等均應(yīng)按照天津市統(tǒng)一表格、統(tǒng)一格式進(jìn)行記錄、收集、整理、歸檔，并在各自施工段內(nèi)留足圖片資料和音像資料?？偘綄⒏鶕?jù)現(xiàn)場工程的分部分項部位進(jìn)行檢查，并與每月月末進(jìn)行定期的資料檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。2各專業(yè)隊伍工程完工離場前應(yīng)按照市檔案館要求將各自資料原件一份報總包歸檔。對不能按時提供工程資料或資料不合格而又不能及時整改的，總包方有權(quán)建議業(yè)主停付該專業(yè)隊伍的工程款。3建立收發(fā)文記錄檔案，業(yè)主對分包隊伍的來往文件應(yīng)由總包單位做統(tǒng)一發(fā)放、收集登記，以備查考。4協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督各分包方的技術(shù)資料、檔案管理工作，力保工程各方面資料動態(tài)齊整。三、質(zhì)量管理制度工程質(zhì)量是工程之本，總包方將積極配合現(xiàn)場監(jiān)理進(jìn)行各項工程質(zhì)量的控制。牢固樹立“質(zhì)量第一”的管理思想，堅持“樣板引路”的制度，重點突出“精”、“細(xì)”和“嚴(yán)”，點點處處按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求。強調(diào)內(nèi)部質(zhì)量，突出感觀效果，通過方案予控，樣板先行，過程監(jiān)督，嚴(yán)格驗收等手段，最終實現(xiàn)合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。1質(zhì)量預(yù)控質(zhì)量管理以預(yù)控為重點，確保整個施工過程受控。（1）、各分包方應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理體系，以確保工程質(zhì)量在各個環(huán)節(jié)受控。進(jìn)場后，五日內(nèi)向總包提交質(zhì)量保證計劃書，計劃書包括質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理保證措施、關(guān)鍵部位質(zhì)量的跟蹤控制、質(zhì)量通病的防治等內(nèi)容。（2）、在每個分部分項施工前五日內(nèi)，分包方上報給總包合理的施工方案，經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主認(rèn)可后，方可實施，并向施工班組做好技術(shù)交底。2過程控制（1）、總包設(shè)專職質(zhì)量工程師，跟蹤檢查監(jiān)督施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題后及時向分包單位下發(fā)《工程質(zhì)量整改通知單》，必要時下發(fā)停工/罰款通知單，直至問題改正為止。（2）、總包專職質(zhì)量工程師對分包的隱、預(yù)檢及各項施工試驗進(jìn)行核查，如發(fā)現(xiàn)不合格，責(zé)令其整改。分包方向總包提出驗收申請，驗收合格后，方可向業(yè)主（監(jiān)理）報驗。3結(jié)合以往工程的成功經(jīng)驗，針對現(xiàn)場實際進(jìn)展情況，配合監(jiān)理組織好分部、分項工程的質(zhì)量專題會議。4總包專職質(zhì)量工程師檢查施工方案、技術(shù)交底等的落實情況，并根據(jù)國家規(guī)范配合現(xiàn)場監(jiān)理、甲方進(jìn)行驗收。四、安全管理制度安全生產(chǎn)是總包在整個施工過程中管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，總包承擔(dān)著從始至終的安全管理責(zé)任。1總包及各分包方的項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地、開展安全生產(chǎn)活動。2根據(jù)項目管理的要求，總包經(jīng)理與各分包單位經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確定安全生產(chǎn)中的責(zé)任和獎罰指標(biāo)。從項目經(jīng)理到生產(chǎn)班組層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，做到橫向到邊、縱向到底。3各級人員的安全責(zé)任書簽訂后，項目經(jīng)理、安全工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查責(zé)任書的落實情況，確保安全指標(biāo)的完成。五、文明施工措施文明施工工作由總包統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理，各分包單位必須遵守總包文明施工規(guī)章制度。六、機具設(shè)備管理制度機具設(shè)備管理工作由總包負(fù)責(zé)，所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的機械設(shè)備都必須服從總包的統(tǒng)一安排，有計劃地進(jìn)退場。機具設(shè)備的使用必須遵循以下幾點：1分包單位所有進(jìn)場的施工機具必須提前申報。工程設(shè)備申報單必須注明進(jìn)場機具的型號、數(shù)量及有關(guān)參數(shù)。在進(jìn)場時做好登記，將登記表上報總包，并隨表附上進(jìn)場機具的合格證?？偘鼘M(jìn)場機具隨時檢查。凡是沒有進(jìn)場登記的機具一律拒絕進(jìn)場?？偘鼘M(jìn)場機具進(jìn)行檢查時，若發(fā)現(xiàn)沒有做登記的機具，將停止其使用，并有權(quán)調(diào)查其來歷直至沒收。2施工機具的使用必須符合有關(guān)的施工機具安全操作規(guī)程及安全用電要求。施工機具不得帶病作業(yè)。3所有檢驗、測量及試驗設(shè)備經(jīng)檢驗合格后方準(zhǔn)使用，并在施工中隨時抽驗。4所有機具必須做到一機一閘，一漏一箱。三級配電箱的配置必須符合要求，漏電保護(hù)開關(guān)漏電動作電流應(yīng)小于35毫安，；5進(jìn)入現(xiàn)場的施工機具必須自覺接受總包機械管理員的檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合要求的施工機具必須立即停止使用。否則，總包有權(quán)予以處罰。6施工機具在使用時嚴(yán)禁帶電移動，接、拆線路必須由專業(yè)電工負(fù)責(zé)。專業(yè)電工必須持證上崗，并將上崗證復(fù)印件報總包機械管理員備案。七、材料管理制度為加強材料管理工作，切實保證施工過程受控。各分包單位必須執(zhí)行以下規(guī)定：1各分包必須設(shè)專