建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制課程(編輯修改稿)
2025-03-11 11:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 完成 (STF) 合同簽訂 ,必須談判結(jié)束 . 57 任務(wù)相關(guān)性的兩種時(shí)間關(guān)系 兩種延隔時(shí)間 提前 (Lead) 滯后 (Lag) 58 1Z203024 關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的概念 （ 1）關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。 59 1Z203024 關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的概念 （ 2）關(guān)鍵路線是自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路。 60 1Z203024 關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的概念 （ 3 ）當(dāng)計(jì)算工期不能滿足計(jì)劃工期的要求時(shí)，可用縮短關(guān)鍵路線的方法 。此時(shí)應(yīng)考慮下列因素： 縮短不影響質(zhì)量和安全的工作 有充足備用資源的工作 縮短所需嗇費(fèi)用最小的工作 61 基本術(shù)語(yǔ) 5 關(guān)鍵路線 critical path 在網(wǎng)絡(luò)圖中，自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的路線，稱為關(guān)鍵路線。 62 討論 7 (PMP試題 ) 一個(gè)項(xiàng)目可能： A 沒(méi)有關(guān)鍵路徑； B 有多條關(guān)鍵路徑； C 有一條關(guān)鍵路徑； D B和 C 63 討論 7 (PMP試題 ) 一個(gè)項(xiàng)目可能： A 沒(méi)有關(guān)鍵路徑； B 有多條關(guān)鍵路徑； C 有一條關(guān)鍵路徑； D B和 C 64 單項(xiàng)選擇題 下列哪一項(xiàng)是 關(guān)鍵工作 的主要定義？ A 沒(méi)有時(shí)差的工作。 B 不消耗資源的工作 C 只消耗資源的工作 D A和 B 65 單項(xiàng)選擇題 下列哪一項(xiàng)是 關(guān)鍵工作 的主要定義？ A 沒(méi)有時(shí)差的工作 B 不消耗資源的工作 C 只消耗資源的工作 D A和 B 66 單項(xiàng)選擇題 下列哪一項(xiàng)可成為 關(guān)鍵工作 ？ A 沒(méi)有時(shí)差的工作 B 不消耗資源的工作 C 只消耗資源的工作 D A和 B。 67 單項(xiàng)選擇題 下列哪一項(xiàng)可成為 關(guān)鍵工作 ？ A 沒(méi)有時(shí)差的工作 B 不消耗資源的工作 C 只消耗資源的工作 D A和 B。 68 1Z203025 時(shí)差的概念 （ 1）總時(shí)差指不影響其它工作的開(kāi)始，本工作可利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間； （ 2）自由時(shí)差是指本工作利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間不影響其它工作的最早開(kāi)始。 69 基本術(shù)語(yǔ) 4 時(shí)差 float 可以提前或延緩某項(xiàng)工作，而不影響其他工作或總進(jìn)度的時(shí)間，稱為該 項(xiàng)工作的時(shí)差。沒(méi)有時(shí)差的工作稱為 關(guān)鍵工作 。 70 自由時(shí)差 free float 不影響其他工作 最早 進(jìn)行的時(shí)差 ,稱為自由時(shí)差。 71 相關(guān)時(shí)差 independent float 會(huì)影響其他工作 最早 進(jìn)行的時(shí)差 , 稱為相關(guān)時(shí)差。 72 總時(shí)差 total float 不影響總進(jìn)度的時(shí)差 , 稱為總時(shí)差。總時(shí)差是相關(guān)時(shí)差和自由時(shí)差之和 73 工作的時(shí)差 三種時(shí)差 自由時(shí)差 相關(guān)時(shí)差 總時(shí)差 3天 2天 74 單項(xiàng)選擇題 不影響其他工作進(jìn)行的時(shí)差是 。 A 相關(guān)時(shí)差 B 自由時(shí)差。 C 總時(shí)差 D A和 B 75 單項(xiàng)選擇題 不影響其他工作進(jìn)行的時(shí)差是 . A 相關(guān)時(shí)差 B 自由時(shí)差 。 C 總時(shí)差 D A和 B 76 單項(xiàng)選擇題 總時(shí)差是 。 A 相關(guān)時(shí)差減去自由時(shí)差 B 自由時(shí)差減去相關(guān)時(shí)差 C 自由時(shí)差加上相關(guān)時(shí)差。 D 自由時(shí)差和相關(guān)時(shí)差中的大數(shù) 77 單項(xiàng)選擇題 總時(shí)差是 。 A 相關(guān)時(shí)差減去自由時(shí)差 B 自由時(shí)差減去相關(guān)時(shí)差 C 自由時(shí)差加上相關(guān)時(shí)差。 D 自由時(shí)差和相關(guān)時(shí)差中的大數(shù) 78 單項(xiàng)選擇題 在從工作中抽調(diào)資源時(shí)，應(yīng)先考慮從有 的工作中抽調(diào)。 A 相關(guān)時(shí)差 B 自由時(shí)差。 C 關(guān)鍵工作 D A和 C 79 單項(xiàng)選擇題 在從工作中抽調(diào)資源時(shí)，應(yīng)先考慮從有 的工作中抽調(diào)。 A 相關(guān)時(shí)差 B 自由時(shí)差。 C 關(guān)鍵工作 D A和 C 80 1Z203030 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法 81 1Z203031 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施 （ 1）組織是目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。 （ 2）組織中應(yīng)有進(jìn)度控制部門和人。 （ 3）進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤執(zhí)行情況、采取糾偏措施，以及調(diào)整計(jì)劃。 82 1Z203031 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施 （ 4）應(yīng)編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程。 （ 5）進(jìn)度控制中有大量的組織和協(xié)調(diào)工作。要注意會(huì)議的重要性。要進(jìn)行會(huì)議設(shè)計(jì)： 會(huì)議的類型 主持人和參加者 召開(kāi)時(shí)間 文件整理、發(fā)放和確認(rèn) 83 1Z203032 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施 （ 1）涉及管理思想、管理方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理。 （ 2）目前在進(jìn)度控制中的問(wèn)題是： 缺乏系統(tǒng)的計(jì)劃觀念； 缺乏動(dòng)態(tài)觀念； 缺乏多方案比較和選優(yōu)的觀念。 （ 3）應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 （ 4）承發(fā)包模式是影響組織協(xié)調(diào)的因素。 84 1Z203032 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施 （ 5） 實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)要考慮風(fēng)險(xiǎn)： 組織風(fēng)險(xiǎn) 管理風(fēng)險(xiǎn) 合同風(fēng)險(xiǎn) 資源風(fēng)險(xiǎn) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) （ 6）要重視信息技術(shù) 85 1Z203033 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施 （ 1） 進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。 （ 2）為確保進(jìn)度目標(biāo)完成，要編制資源需求計(jì)劃。 （ 3）資金供應(yīng)包括總量、耒源和時(shí)間 （ 4）應(yīng)考慮激勵(lì)所需的費(fèi)用。 86 1Z203034 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施 （ 1） 進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。
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