淺析工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度管理-wenkub.com
2025-06-22 11:58 本頁面
【正文】 閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅(jiān)持下去，讓我們共同進(jìn)步。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。工程項(xiàng)目施工階段的進(jìn)度控制是建設(shè)工程進(jìn)度控制的重點(diǎn)。，制定科學(xué)完善的進(jìn)度控制工作細(xì)則。，保證施工的順利進(jìn)行。，消除安全隱患，避免因安全因素給施工進(jìn)度帶來的影響。、配合、交流工作，避免專業(yè)設(shè)計(jì)的沖突與矛盾。，前期設(shè)計(jì)時盡可能將相關(guān)要求考慮全面，減少施工過程中的設(shè)計(jì)變更。 建設(shè)方的工作、素質(zhì)較高的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位，并運(yùn)用進(jìn)度控制的四種措施加強(qiáng)對相關(guān)方的約束。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要將被動控制與主動控制緊密地結(jié)合起來，認(rèn)真分析各種因素對工程進(jìn)度目標(biāo)的影響程度，及時將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對比，制定糾正偏差的方案，并采取趕工措施，使實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度保持一致。、先進(jìn)行、合理性及防治質(zhì)量通病的措施。因此，工程項(xiàng)目部組成人員的素質(zhì)尤為重要。通常情況下，施工單位在保證施工質(zhì)量與安全情況下主抓進(jìn)度，監(jiān)理單位則將安全和質(zhì)量作為控制的重點(diǎn)，建設(shè)單位則將質(zhì)量和投資作為控制的重點(diǎn)。由于獎勵比懲罰的作用更大，爭創(chuàng)品牌的施工單位自然會積極配合建設(shè)單位的進(jìn)度控制，盡可能為此榮譽(yù)而努力，也有利于促成雙方誠信合作的良性循環(huán)。長期以來，在實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度控制目標(biāo)的巨大壓力下，針對施工單位合同工期的約束大多只采取“罰”字訣，但效果并不明顯。建設(shè)單位要想取得好的工程進(jìn)度控制效果，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，必須嚴(yán)格工期違約責(zé)任、明確具體措施，對企圖拖延、蒙混工期的施工單位起到震懾作用。若延期事件是發(fā)生在非關(guān)鍵線路上，且延長的時間未超過總時差，工期延期申請是不能獲得批準(zhǔn)的。合同工期延期一般是由于建設(shè)單位、工程變更、不可抗力等原因造成的；而工期延誤是施工單位組織不力或因管理不善等原因造成的，兩者概念不同。工程進(jìn)度控制與工程款的合同支付方式密不可分，工程進(jìn)度款既是對施工單位履約程度的量化，又是推進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的動力。工程招投標(biāo)時，建設(shè)單位通常不采用定額工期而是根據(jù)自身的實(shí)際需要確定投標(biāo)工期，只從價格上選擇相對低價者中標(biāo)。 合同措施施工合同是建設(shè)單位與施工單位訂立的，用來明確責(zé)任、權(quán)利關(guān)系的具有法律效力的協(xié)議文件，是運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)體制組織項(xiàng)目實(shí)施的基本手段。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施的過程中，為使工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度要求相一致，使工程項(xiàng)目按照預(yù)定的時間完成及交付使用而開展的控制活動。在施工項(xiàng)目進(jìn)度的控制中利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理編制進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)收集的實(shí)際進(jìn)度信息，比較和分析進(jìn)度計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上按既定目標(biāo)對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃不斷改進(jìn)、優(yōu)化以尋求滿意的施工方案。 封閉循環(huán)原理項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的全過程是計(jì)劃、實(shí)施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、修改再計(jì)劃等一種循環(huán)的活動。 彈性原理施工項(xiàng)目工期長、影響因素多。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的信息從上到下傳遞到項(xiàng)目實(shí)施的相關(guān)部門及人員，以使計(jì)劃得以貫徹落實(shí)。當(dāng)然，不同層次人員負(fù)有不同進(jìn)度控制職責(zé)，相互分工協(xié)作，形成一個縱橫連接的施工項(xiàng)目控制組織系統(tǒng)。 施工項(xiàng)目實(shí)施過程中的各專業(yè)隊(duì)伍都是遵照計(jì)劃規(guī)定的目標(biāo)去努力完成一個個任務(wù)的。其中有施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、季度和月(周)作業(yè)計(jì)劃，這些計(jì)劃組成一個施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。實(shí)際進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行時，兩者相吻合；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致時，便產(chǎn)生超前或落后的偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原來計(jì)劃，使兩者在新的起點(diǎn)上重合，繼續(xù)按其進(jìn)行施工活動，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實(shí)際工作按計(jì)劃進(jìn)行。 社會自然環(huán)境的因素臨時停水、停電、斷路；重大政治活動、社會活動、節(jié)假日、市容整頓、交通道路的限制等。 勘查、設(shè)計(jì)單位的因素勘察資料不詳，特別是地質(zhì)資料錯誤或遺漏；設(shè)計(jì)內(nèi)容不完善，規(guī)范應(yīng)用不恰當(dāng)，設(shè)計(jì)有缺陷或錯誤；設(shè)計(jì)對施工的可能性未考慮或考慮不周；施工圖紙供應(yīng)不及時、不配套，或出現(xiàn)重大差錯；為項(xiàng)目設(shè)計(jì)配置的設(shè)計(jì)人員不合理，各專
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1