【正文】 經(jīng)濟(jì)因素、恐怖襲擊因素 …… 業(yè)主原因： 延期交圖、延期提供場(chǎng)地、工程量變更（增加）、 非承包商原因 工程延期和工程延誤（續(xù) 2） 工程延誤： —— 往往是由于承包商自身的原因，如：施工方案不合理、工程質(zhì)量事故造成返工、 …… 等等。 (2)在制定后續(xù)工作計(jì)劃時(shí)，這些措施應(yīng)與項(xiàng)目的其他過程協(xié)調(diào)。 (6)將原計(jì)劃由自己承擔(dān)的某些分項(xiàng)工程分包給其他單位，將原計(jì)劃由自己生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)構(gòu)件改為外購等。 (1)增加資源投入。 (2)不采取特別的措施，在目前進(jìn)度狀態(tài)的基礎(chǔ)上，仍按照原計(jì)劃安排后期工作。 2）非關(guān)鍵工作出現(xiàn)的偏差 ⊿ ： a、當(dāng) ⊿≤ FF時(shí)，對(duì)后續(xù)工作和總工期均無影響。進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中的調(diào)整究竟有無必要還應(yīng)視進(jìn)度偏差的具體情況而定 (1)當(dāng)進(jìn)度偏差體現(xiàn)為某項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度超前 (2)當(dāng)進(jìn)度偏差體現(xiàn)為某項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度滯后 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法 (1)改變某些后續(xù)工作的邏輯關(guān)系 (2)縮短某些后續(xù)工作的持續(xù)時(shí)間 進(jìn)度拖延原因分析及解決措施 進(jìn)度拖延原因分析 解決進(jìn)度拖延的措施 進(jìn)度控制中應(yīng)注意的問題 進(jìn)度拖延原因分析 進(jìn)度拖延的原因是多方面的，常見的有以下四個(gè)方面。 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查 ? 進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法主要是 對(duì)比法 ，即實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相對(duì)比較。每個(gè)實(shí)施階段又可根據(jù)自身特點(diǎn)，再分成下一層次的相關(guān)階段。 (2)資源的平衡一般僅對(duì)優(yōu)先級(jí)高的幾個(gè)重要的資源，其方法很多，但各個(gè)方法的使用和影響范圍各不相同。 (1)現(xiàn)場(chǎng)的倉庫、場(chǎng)地、對(duì)所負(fù)責(zé)的工作人員食宿的安排 (2)現(xiàn)場(chǎng)水電管網(wǎng)的布置 資源計(jì)劃的優(yōu)化 (1)資源的數(shù)量和價(jià)值量，即對(duì)價(jià)值量高、數(shù)量多的大宗材料必須優(yōu)先特別重視。 所以，資源管理應(yīng)引起實(shí)際項(xiàng)目管理者和研究人員足夠的重視。盡管這種模型在理論上是正確的，由于工程施工過程的不均衡性，造成資源使用是不均衡的，理想化的模型不能反映實(shí)際情況。 (4)由于資源對(duì)工期和成本的影響很大，所以在計(jì)劃中必須進(jìn)行資源優(yōu)化。 (5)作為采購計(jì)劃的前提，必須根據(jù)資源計(jì)劃作采購計(jì)劃。 大家一起干！ 粉刷房間的項(xiàng)目 (討論 ) ? 要求：有三個(gè)房間要求粉刷，其中包括 ? 準(zhǔn)備房間以備粉刷 ? 粉刷屋頂和墻 ? 漆貼面 ? 條件 ? 有三個(gè)熟練工：一個(gè)準(zhǔn)備，一個(gè)粉刷屋頂和墻，一個(gè)漆貼面 ? 如何安排此項(xiàng)目呢？ 粉刷房間的項(xiàng)目安排 (串行安排) 粉刷房間的項(xiàng)目安排 (并行安排) 粉刷房間的項(xiàng)目安排 (并行交叉安排 ) 工程項(xiàng)目資源計(jì)劃和優(yōu)化 概述 資源計(jì)劃方法 資源計(jì)劃的優(yōu)化 概述 資源作為工程項(xiàng)目實(shí)施的基本要素，它通常包括： (1)勞動(dòng)力 (2)原材料和設(shè)備 (3)周轉(zhuǎn)材料 (4)施工所需設(shè)備 資源計(jì)劃既是進(jìn)度計(jì)劃的保證，又是成本計(jì)劃的前提條件。 開始 A 修 =6： 56000美元 C=5： 62023美元 B N=9： 80000美元 C=6： 110000美元 D 修 =6： 42023美元 C=6： 42023美元 C 修 =9： 45000美元 C=9： 45000美元 結(jié)束 路徑 C－ D，均已達(dá)到它們的應(yīng)急時(shí)間。 開始 A N=7： 50000美元 C=5： 62023美元 B N=9： 80000美元 C=6： 110000美元 D 修 =7： 36000美元 C=6： 42023美元 C 修 =9： 45000美元 C=9： 45000美元 結(jié)束 A B 活動(dòng) A： 6000美元／周； 活動(dòng) B： 10000美元／周； C D 壓縮 A 壓縮 D 6/56000 6/42023 活動(dòng) D： 6000美元／周。 雖然活動(dòng) C比活動(dòng) D每周加速成本低，但活動(dòng) C已達(dá)到它的應(yīng)急時(shí)間 —— 9周了。然后，才能確定關(guān)鍵路徑上哪項(xiàng)活動(dòng)能以最低的每周成本被加速。 費(fèi)用 :172023 C D: 工期 :15。 （ 5）在活動(dòng)的正常點(diǎn)和應(yīng)急點(diǎn)之間，時(shí)間和成本的關(guān)系是線性的。 正常成本（ normal cost）是指在正常時(shí)間內(nèi)完成某項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)計(jì)成本。延續(xù)時(shí)間壓縮的技術(shù)主要包括： 關(guān)鍵線路為：① — ③ — ④ — ⑥ 計(jì)算工期為： 160天 2 3 6 1 5 4 10（ 8） 30（ 30） 30（ 15） 20（ 15） 30（ 30） 40（ 25） 50（ 30） 30（ 20） [0] [10，① ] [40，② ] [70，③ ] [90，③ ] [120，⑤ ] Tc=120 第一次調(diào)整結(jié)果 （二）計(jì)算需縮短工期為： 160100=60天 根據(jù)圖中所示， 13工作可縮短 20天， 34工作可縮短 30天， 46工作可縮短25天，合計(jì) 75天。 方法： 充分利用工作面，增加資源投入。 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期優(yōu)化的方法有：順序法、加權(quán)平均法、選擇法等。 (3)確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作。 網(wǎng)絡(luò)圖能充分地、清晰地表達(dá)各工作之間的相互制約、相互依賴的復(fù)雜邏輯關(guān)系；通過網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，能夠分別確定各項(xiàng)工作的最早可能和最遲必須開始時(shí)間以及相應(yīng)的結(jié)束時(shí)間、總時(shí)差和自由時(shí)差；可以明確由關(guān)鍵工序組成的關(guān)鍵線路，可以看出哪些工作必須按期完成，哪些工作允許有機(jī)動(dòng)時(shí)間；能夠進(jìn)行計(jì)劃方案的優(yōu)化和比較等 如下圖： 建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制程序 (1)調(diào)查研研究 (2)確定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃目標(biāo) (1)進(jìn)行項(xiàng)目分解。 (4)作為網(wǎng)絡(luò)分析的輸出結(jié)果。 (1)它可直接用于一些簡(jiǎn)單的小的項(xiàng)目。 (2)不能表示活動(dòng)的重要性，如哪些活動(dòng)是關(guān)鍵的，哪些活動(dòng)有推遲或拖延的余地，及余地的大小。它實(shí)質(zhì)上是圖和表的結(jié)合形式。 ② 組織關(guān)系 的確定：對(duì)于無邏輯關(guān)系的那些工作 ， 由于其工作先后關(guān)系具有隨意性 ， 從而將直接影響到項(xiàng)目計(jì)劃的總體水平 。 ? 依據(jù) ： 以工作分解結(jié)構(gòu)圖表和項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖表為依據(jù)制作此表 。1 2 1 2 1 2 1 2 1 2開挖 回填 打樁基礎(chǔ)墩身砼 墩頂支承班橋墩按細(xì)粱 橋面仝橋身 裝飾公路橋WBS工作分解的原則 ? 功能或技術(shù)的原則：考慮到每一階段到底需要什么樣的技術(shù)或?qū)＜? ? 組織結(jié)構(gòu)：考慮項(xiàng)目的分解應(yīng)適應(yīng)組織管理的需要 ? 地理位置：主要是考慮處于不同地區(qū)的子項(xiàng)目 ? 系統(tǒng)或子系統(tǒng)原則：根據(jù)項(xiàng)目在某些方面的特點(diǎn)或差異將項(xiàng)目分為幾個(gè)不同的子項(xiàng)目 . WBS注意事項(xiàng) ? 分解后的任務(wù)應(yīng)該是： 可管理的、可定量檢查的、可分配任務(wù)的、獨(dú)立的 ? 復(fù)雜工作至少應(yīng)分解成二項(xiàng)任務(wù) ? 表示出任務(wù)間的聯(lián)系 ? 不表示順序關(guān)系 ? 最低層的工作應(yīng)具有可比性 ? 與任務(wù)描述表一起進(jìn)行 ? 包括管理活動(dòng) ? 包括次承包商的活動(dòng) . WBS表達(dá)形式 —層次結(jié)構(gòu)圖和鋸齒列表 圖形顯示 鋸齒列表 1． 0系統(tǒng) 1． 1元素 A 1． 2元素 B 1． 0系統(tǒng) 1． 1元素 A 1． 2元素 B 案例討論 假如您要在自己的家里舉行一次生日宴會(huì)，請(qǐng)按 WBS為你制定一份工作的分解計(jì)劃？ 生日宴會(huì) 1 準(zhǔn)備 邀請(qǐng)來賓 采購物品 2 晚宴 3 娛樂 生日宴會(huì) WBS 邀請(qǐng)來賓11100采購食品11200準(zhǔn)備11000生日蛋糕12100飲料12200食品12310餐具12320清洗12300涼菜12410食品類12421海鮮類12422其他類12423熱菜12420做菜12400晚宴12023音響13100燈光布置13200室內(nèi)布置13300V C D 光碟13400娛樂13000生日晚會(huì)10000案例討論 (作業(yè) ) ? 假如貴公司進(jìn)行成立 10周年慶典活動(dòng)，如果請(qǐng)你負(fù)責(zé)此次活動(dòng)，你將如何分析此次活動(dòng)所應(yīng)包含的工作？ 第三步：工作描述 ? 目的 ：更明確的描述項(xiàng)目包含的各項(xiàng)工作的具體內(nèi)容和要求 ? 用途 ： 作為編制項(xiàng)目計(jì)劃的依據(jù)，同時(shí)便于實(shí)施過程中更清晰的領(lǐng)會(huì)各項(xiàng)工作的內(nèi)容 ? 依據(jù) ：項(xiàng)目描述和項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) ? 結(jié)果 ： 工作描述表 及 項(xiàng)目工作列表 工作 (任務(wù) )描述表 任 務(wù) 名 ： 訂 購 材 料 ， D 任 務(wù) 交 付 物 ： 簽 名 并 發(fā) 出 定 單 驗(yàn) 收 標(biāo) 準(zhǔn) ： 部 門 經(jīng) 理 簽 字 、 定 單 發(fā) 出 。 ? WBS通常是 一種面向“成果”的“樹” ，其最底層是細(xì)化后的“可交付成果”，該樹組織確定了項(xiàng)目的整個(gè)范圍。 ? 依據(jù) ： 項(xiàng)目的立項(xiàng)規(guī)劃書 、 已經(jīng)通過的初步設(shè)計(jì)方案和批準(zhǔn)后的可行性報(bào)告 。 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng) ? 圖 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)示例 100 總進(jìn)度綱要 21 設(shè)計(jì) 進(jìn)度計(jì)劃 22 資采購及供應(yīng) 進(jìn)度計(jì)劃 3421 道路 3422 管線 3423 綠化 3424 照明 3425 其他 23 施工招標(biāo) 進(jìn)度計(jì)劃 24 施工 總進(jìn)度計(jì)劃 25 項(xiàng)目動(dòng)用準(zhǔn)備工作 進(jìn)度計(jì)劃 341 主體工程 施工進(jìn)度計(jì)劃 342 總體工程 施工進(jìn)度計(jì)劃 4411 主體工程 一般土建工程 施工進(jìn)度計(jì)劃 4412 主體工程 鋼結(jié)構(gòu)工程 施工進(jìn)度計(jì)劃 4413 主體工程 玻璃幕墻工程 施工進(jìn)度計(jì)劃 4414 主體工程 設(shè)備安裝工程 施工進(jìn)度計(jì)劃 4415 主體工程 弱電工程 施工進(jìn)度計(jì)劃 4416 主體工程 精裝修工程 施