【正文】 現象。保證進度控制又一不可忽視的措施是施工技術方案的正確采用。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務制度，一流的管理目標和企業(yè)文化。一個較大的工程，是由很多的建設者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設計單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響。設計的工作質量決定了項目施工能否順利實施。九 項目進度控制中的關鍵因素項目一旦開始，就必須對其進程進行監(jiān)控已確保每件事情按照計劃進行，這涉及到監(jiān)督實際進程并將進度計劃相比較。，已確保項目目標即使在事情沒有與計劃相符時也能順利完成。3提高時間管理的關鍵是在辨認每條關鍵路徑時，對每條路徑一經確認，就標出負的或破壞性的時差。4當試圖減少帶有負時差的活動路徑的時間跨度時關注那些和整個期間關系密切的和估計工期時間較長的活動。如果項目計劃落后于計劃進度太多，使它重新跟上計劃變的非常的困難。7為了對實際進度和計劃進度進行比較，應該設立一個定期的報告期，報告期越短及早發(fā)現問題并采取糾正措施的可能性就越大。結語總之,施工階段是建設工程實體的形成階段,對其進度實施控制是建設工程進度控制的重點。第三篇：工程項目進度管理探討論文摘要:建筑工程之所以能夠順利開展，其中的進度管理和協(xié)調管理起到重要作用，對這兩方面很好的完成可以有效提高建筑工程的施工質量。關鍵詞:建筑工程管理。有效措施1進度管理在建筑工程管理中的重要性在建筑工程中，建筑的工期最為重要，進度管理可以實現對工期的有效控制，促進施工的更好完成。加強建筑施工進度管理是提高建筑工程質量的關鍵因素，是施工質量保障的重要體現，進度管理是否到位對于整個建筑工程施工質量水平具有決定性的影響作用，因此，為了保障施工質量一定要實現對于工程進度的有效管理。設計單位設計內容深度不夠，解釋不清楚，與施工單位溝通不及時，或由于自身原因未及時如期履行設計合同，也會對施工進度產生影響。監(jiān)理人員的責任心等因素也會導致進度偏差。2．3資金對進度的影響建筑工程能否按照計劃進度完工很大程度上取決于資金的支持，不僅僅是施工單位的資金保障，還有建設單位的資金支持，如果出現資金拖欠勢必會影響工程質量和工程進度，甚至引起法律糾紛，因此相關單位在項目期初便要有充足的周轉資金，保證資金流順暢。一般包括原設計單位出具的設計變更通知單和由施工單位在施工過程中征得建設、監(jiān)理和設計單位同意的設計變更聯(lián)系單兩種。部分施工單位由于引進新材料、新工藝等四新技術，但是由于對四新技術不熟悉導致新技術應用出現失誤，由此對工程項目進度產生影響。經濟因素中匯率變化、通貨膨脹等因素。3如何改善建筑工程的進度管理與協(xié)調管理3．1制定科學合理的進度計劃為了使施工各個階段都能夠按照計劃有條不紊的實施，施工人員要根據施工不同階段的具體目標和施工內容制定出一套與其相符合的施工方案，并采用科學合理的施工進度計劃，使工程能夠保證實際應用，使項目資金能夠合理分配，使各個施工環(huán)節(jié)能夠互相協(xié)調，進而為施工的順利竣工和及時交付使用提供有效的基礎保障。相關技術人員加強對于不同工種之間的協(xié)調溝通，確保所有工序的完成都得到專業(yè)技術的保障，可以促進工程的協(xié)調管理，使工程施工達到預期效果，進而消除施工安全隱患的存在。3．3不斷豐富進度管理的途徑科技的不斷發(fā)展促進了新技術的快速發(fā)展，在進行工程施工進度的控制中，可以充分結合新技術的應用。施工進度的控制是一個較為復雜的工作，需要施工單位的科學管理，安排專業(yè)人員對每個分部分項工程進行合理控制，保障工程按照施工計劃進行實施，繼而順利完成。在提高施工速度的同時，也要注意施工質量的保障，使施工速度與施工質量保持統(tǒng)一性。4結論工程項目進度控制要求在一定的工期要求內，編制最佳的施工進度計劃，并且在其他資源的供應保證下實施進度計劃，經常性檢查計劃的實施情況，若與原計劃有較大偏差要分析偏差產生的原因，找出解決偏差的方法，修改原計劃，如此反復，直到工程竣工并驗收。參考文獻［1］李笛．淺談工程項目進度管理與控制［J］．城市建筑，2013，(16):99－100．［2］張昕．淺談建筑工程項目施工中的進度管理措施［J］．中國科技投資，2012，(24):175．［3］孫顯智．淺談工程項目進度管理的控制措施［J］．黑龍江科技信息，2011，(13):102．第四篇：開題報告研究進度（模版）三、課題研究工作進度：確定選題、收集相關資料：第七學期6——7周文獻調研與綜述：第七學期8——9周撰寫開題報告與開題：第七學期10——11周深入研究（調查研究、實驗研究）： 第七學期12——14周形成論文初稿（設計雛形）：第七學期15——16周論文（設計）修改、定稿、打印：第五七學期17——18周提交論文（設計）與答辯準備：參加答辯：第八學期12——13周第八學期14周第五篇：工程項目進度管理發(fā)展趨勢論文進度管理、質量控制、成本管理是工程項目管理的三項重要內容，其中工程進度能直觀反映項目建設的實際情況。然而，由于我國工程進度管理起步較晚，相對于國外發(fā)達國家仍是一種粗放的管理方式，工程施工過程中常常出現進度滯后甚至超期的現象，如何提高工程進度管理質量是今后的研究重點。1項目施工進度的影響因素人是項目管理的主題內容，項目經理能力的高低可直接影響到項目的進度。建設項目往往項目資源較多，大致可分為人員、設備、材料以及資金，如何實現資源的整合是項目進度管理的重要內容。項目施工過程中，設計變更時常發(fā)生，然而設計變更又是影響進度的重要因素。2項目進度管理存在的關鍵問題分析建設項目的運行具有自身特有的規(guī)律，需按照科學理論和管理的方法進行，然而在項目啟動時，業(yè)主單位按照主觀意識進行項目工期制定，并且在施工階段根據項目情況又隨意的改變，施工單位完全根據業(yè)主要求以及長期的施工經驗進行施工，對原設計的實施不能正常進行，沒有合理的控制措施管理施工單位?？偸┕び媱澋木幣乓仓饕前凑諛I(yè)主的要求，施工單位對施工順序、邏輯等均考慮欠佳，施工資源考慮不周全，不能合理安排施工過程，出現施工過程集中以及不合理的資源配置等情況，總施工計劃不合理、不科學。通常，資源配置過程中應當與項目計劃協(xié)調進行，而多數項目施工出現嚴重脫節(jié)的情況，導致在不同階段出現施工人員與施工計劃不匹配、材料供應和施工階段不匹配的情況，嚴重阻礙了項目施工的進展，耽誤了項目進度。項目在施工過程中，往往與設計的進度計劃完全不一致，進度計劃僅僅作為擺設，失去了項目進度管理的作用，導致項目進度控制出現無序狀態(tài)，施工單位完全按照自身情況進行安排，設備、材料、人員以及資金均得不到良好配置，嚴重制約項目按計劃進行。3工程項目進度管理發(fā)展趨勢長期以來，工程技術人員將工程的進度偏差問題歸結于工期延誤研究，而對工程進度的影響因素僅開展事后定性分析，因此很難實現對工程進度偏差較為準確的估計、評估及預測，增加了實現預期目標的難度。將三要素認定為相互制約、聯(lián)系的整體，是今后研究的主要任務。網絡化管理是今后的發(fā)展趨勢。深入分析當前問題原因的基礎上，指出了工程項目進度的今后一段時間的發(fā)展趨勢，對實現最優(yōu)化管理有重