【正文】 將計劃執(zhí)行與技術(shù)管理、質(zhì)量管理、成本核算、原始記錄、資源管理等融合為一體。實(shí)際作業(yè)時是按季、月、旬、周作業(yè)計劃和施工任務(wù)書執(zhí)行的。 下一頁 返回 上一頁 第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃控制技術(shù) ? 六、多級網(wǎng)絡(luò)計劃 ? 多級網(wǎng)絡(luò)計劃系統(tǒng)，是指由處于不同層級且相互有關(guān)聯(lián)的若干網(wǎng)絡(luò)計劃所組成的系統(tǒng)。 下一頁 返回 上一頁 第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃控制技術(shù) ? ? 搭接網(wǎng)絡(luò)計劃一般都采用單代號網(wǎng)絡(luò)圖的表示方法，即以節(jié)點(diǎn)表示工作，以節(jié)點(diǎn)之間的箭線表示工作之間的邏輯順序和搭接關(guān)系。凡自始至終不出現(xiàn)波形線的線路即為關(guān)鍵線路。 下一頁 返回 上一頁 第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃控制技術(shù) ? ? 在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，以實(shí)箭線表示工作，實(shí)箭線的水平投影長度表示該工作的持續(xù)時間 。 ? (2)利用相鄰兩項(xiàng)工作之間的時間間隔確定關(guān)鍵線路。單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如 圖 67所示，其中 S和 F為虛擬工作。 ? 按節(jié)點(diǎn)計算雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)法見 表 67。 ? (2)整理網(wǎng)絡(luò)圖。 下一頁 返回 上一頁 第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃控制技術(shù) ? ? (1)繪草圖。 ? (6)應(yīng)盡量避免網(wǎng)絡(luò)圖中工作箭線的交叉。 ? (2)網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)從一個節(jié)點(diǎn)出發(fā)，順箭頭方向又回到原出發(fā)點(diǎn)的循環(huán)回路。在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，工作與其緊前工作之間可能有虛工作存在。 下一頁 返回 上一頁 第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃控制技術(shù) ? ? 相對于某工作而言，從網(wǎng)絡(luò)圖的第一個節(jié)點(diǎn) (起點(diǎn)節(jié)點(diǎn) )開始，順箭頭方向經(jīng)過一系列箭線與節(jié)點(diǎn)到達(dá)該工作為止的各條通路上的所有工作，都稱為該工作的先行工作。 下一頁 返回 上一頁 第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃控制技術(shù) ? ? 在關(guān)鍵線路法 (CPM)中，線路上所有工作的持續(xù)時間總和稱為該線路的總持續(xù)時間。 ? 節(jié)點(diǎn)在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中表示工作之間的聯(lián)系，在單代號網(wǎng)絡(luò)圖中表示工作。 返回 上一頁 第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃控制技術(shù) ? 一、網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)用的基本概念 ? ? 由箭頭和節(jié)點(diǎn)組成的，用來表示工作流程的有向、有序的網(wǎng)狀圖形稱為網(wǎng)絡(luò)圖。從第一個專業(yè)工作隊投入流水施工開始，到最后一個專業(yè)工作隊完成流水施工為止的整個持續(xù)時間稱為流水施工工期。組織流水施工時，相鄰兩個施工過程 (或?qū)I(yè)工作隊 )相繼開始施工的最小間隔時間稱為流水步距。在組織流水施工時，某個專業(yè)工作隊在一個施工段上的施工時間稱為流水節(jié)拍。流水段數(shù)日過多，會降低作業(yè)速度，延長工期 。 ? (3)同一工作隊在各個流水段上的勞動量應(yīng)大致相等，相差幅度不宜超過 15%。 ? X—— 投入該施工過程中的資源種類數(shù)。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 流水施工作業(yè)進(jìn)度計劃 ? 四、流水施工參數(shù) ? (一 )工藝參數(shù) ? 工藝參數(shù)主要是指在組織流水施工時，用以表達(dá)流水施工在施工工藝方面進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的參數(shù)，通常包括施工過程和流水強(qiáng)度兩個參數(shù)。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 流水施工作業(yè)進(jìn)度計劃 ? 三、流水施工的基本組織方式 ? 建筑工程的流水施工要求有一定的節(jié)拍，才能步調(diào)和諧，配合得當(dāng)。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 流水施工作業(yè)進(jìn)度計劃 ? (二 )垂直圖表示法 ? 流水施工垂直圖表示法如 圖 65所示。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 流水施工作業(yè)進(jìn)度計劃 ? 二、流水施工的表達(dá)方式 ? (一 )橫道圖表示法 ? 流水施工橫道圖表示法如 圖 64所示。 ? (3)工人技術(shù)水平和勞動生產(chǎn)率的提高，可以減少用工量和施工臨時設(shè)施的建造量，降低工程成本，提高利潤水平。 返回 上一頁 第三節(jié) 流水施工作業(yè)進(jìn)度計劃 ? 一、流水施工的概述 ? (一 )流水施工的概念 ? 流水施工是指所有施工過程按一定的時間間隔依次投入施工，各個施工過程陸續(xù)開工，陸續(xù)竣工，使同一施工過程的施工班組保持連續(xù)、均衡施工，不同的施工過程盡可能平行搭接施工的組織方式。進(jìn)度計劃檢查的主要內(nèi)容包括 : ? ①各工作項(xiàng)目的施工順序、平行搭接和技術(shù)間歇是否合理。但是，采用橫道圖控制工程進(jìn)度具有一定的局限性。 下一頁 返回 上一頁 第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃的編制 ? (6)繪制施工進(jìn)度計劃圖。 ? ? (64) ? 式中 D—— 完成工作項(xiàng)目所需要的時間，即持續(xù)時間 (天 )。 下一頁 返回 上一頁 第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃的編制 ? ②零星項(xiàng)目所需要的勞動量可結(jié)合實(shí)際情況，根據(jù)承包單位的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行估算。 ? P=Q當(dāng)某工作項(xiàng)目是由若干個分項(xiàng)工程合并而成時，則應(yīng)分別根據(jù)各分項(xiàng)工程的時間定額 (或產(chǎn)量定額 )及工程量，按公式 (61 )計算出合并后的綜合時間定額 (或綜合產(chǎn)量定額 )。工程量的計算應(yīng)根據(jù)施工圖和工程量計算規(guī)則，針對所劃分的每一個工作項(xiàng)目進(jìn)行。 下一頁 返回 上一頁 第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃的編制 ? ③不同的工程項(xiàng)目，其施工順序不同。 ? ①確定施工順序是為了按照施工的技術(shù)規(guī)律和合理的組織關(guān)系，解決各工作項(xiàng)目之間在時間上的先后和搭接問題，以達(dá)到保證質(zhì)量、安全施工、充分利用空間、爭取時間、實(shí)現(xiàn)合理安排工期的目的。工作項(xiàng)目是包括一定工作內(nèi)容的施工過程，它是施工進(jìn)度計劃的基本組成單元。 ? (7)繪制施工進(jìn)度計劃圖。 ? (3)確定施工順序。 下一頁 返回 上一頁 第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃的編制 ? ? 首先找出并安排各個主要工藝組合，并按流水原理組織流水施工，將各個主要工藝組合進(jìn)行合理安排，然后將搭接工藝組合及其他工作盡可能地與其平行施工或作最大限度的搭接施工。 ? (1)在編制單位工程施工進(jìn)度計劃時，應(yīng)充分運(yùn)用流水施工原理進(jìn)行組織安排。 下一頁 返回 上一頁 第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃的編制 ? (4)在實(shí)際工程中，應(yīng)綜合定量計算與施工技術(shù)管理人員在工期與進(jìn)度管理方面的實(shí)際工程經(jīng)驗(yàn)，確定工作的持續(xù)時間。 下一頁 返回 上一頁 第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃的編制 ? ? (1)各項(xiàng)工作持續(xù)時間的確定方法主要有定額計算法和經(jīng)驗(yàn)估算法。為避免分解過細(xì)，可考慮將某些穿插性分項(xiàng)工程合并到主要分項(xiàng)工程中去，如安裝木門窗框可以并入砌墻工程，樓梯工程可以合并到主體結(jié)構(gòu)各層鋼筋混凝土工程。 下一頁 返回 上一頁 第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃的編制 ? 三、單位工程施工進(jìn)度計劃的編制 ? (一 )單位工程施工進(jìn)度計劃的編制依據(jù) ? 單位工程施工進(jìn)度計劃編制的依據(jù)如 圖 63所示。調(diào)整的主要方法是改變某些工程的起止時間或調(diào)整主導(dǎo)工程的工期。 下一頁 返回 上一頁 第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃的編制 ? (2)編制正式施工總進(jìn)度計劃。施工總進(jìn)度計劃既可以用橫道圖表示，也可以用網(wǎng)絡(luò)圖表示。 下一頁 返回 上一頁 第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃的編制 ? (6)注意主要工種和主要施工機(jī)械能連續(xù)施工。 下一頁 返回 上一頁 第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃的編制 ? (3)同一時期施工的項(xiàng)目不宜過多，以避免人力、物力過于分散。 ? 如果在編制施工總進(jìn)度計劃時沒有合同工期，則應(yīng)保證計劃工期不超過工期定額。 ? (2)概算指標(biāo)和擴(kuò)大結(jié)構(gòu)定額。如建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模不大，各系統(tǒng)工程項(xiàng)目不多時，也可不按照分期分批投產(chǎn)順序安排，而直接安排項(xiàng)目總進(jìn)度計劃。 下一頁 返回 上一頁 第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃的編制 ? (1)編制施工項(xiàng)目總進(jìn)度計劃是根據(jù)施工部署中的施工方案和施工項(xiàng)目開展的程序，對整個工地的所有施工項(xiàng)目作出時間上和空間上的安排。 ? ? 項(xiàng)目進(jìn)度計劃按功能進(jìn)行分類，包括控制性進(jìn)度計劃和實(shí)施性進(jìn)度計劃。也為編制各種資源需要量計劃和施工準(zhǔn)備工作計劃提供依據(jù)。 ? 施工總進(jìn)度計劃在于確定各單位工程及全工地性工程的施工期限及開竣工日期，進(jìn)而確定施工現(xiàn)場勞動力、材料、成品、半成品、施工機(jī)械的需要數(shù)量和調(diào)配情況，以及現(xiàn)場臨時設(shè)施的數(shù)量、水電供應(yīng)量的能源、交通需求量。 下一頁 返回 上一頁 第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述 ? (五 )工程施工項(xiàng)目進(jìn)度管理體系 ? ? 施工準(zhǔn)備工作的主要任務(wù)是為建設(shè)工程的施工創(chuàng)造必要的技術(shù)和物資條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場。它們必須與有關(guān)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)相協(xié)調(diào)。 下一頁 返回 上一頁 第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述 ? (2)結(jié)合本工程的特點(diǎn)，參考同類建設(shè)工程的經(jīng)驗(yàn)來確定施工進(jìn)度目標(biāo)，避免只按主觀愿望盲日確定進(jìn)度目標(biāo)，從而在實(shí)施過程中造成進(jìn)度失控。工程難易程度和工程條件的落實(shí)情況等。 ? (5)階段性任務(wù)或全部任務(wù)完成后，應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)，并編寫進(jìn)度控制報告。 下一頁 返回 上一頁 第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述 ? (三 )工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的程序 ? (1)確定進(jìn)度目標(biāo)，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，并確定項(xiàng)目分期分批的開工、竣工日期。 下一頁 返回 上一頁 第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述 ? 三、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 ? (一 )工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念 ? 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是施工項(xiàng)目管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一，其實(shí)質(zhì)就是合理安排資源供應(yīng)，有條不紊地實(shí)施工程項(xiàng)目各項(xiàng)活動，保證工程項(xiàng)目按業(yè)主的工期要求以及施工企業(yè)投標(biāo)時在進(jìn)度方面的承諾完成。 下一頁 返回 第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述 ? 二、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 ? ? 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是指對工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實(shí)施，然后在進(jìn)度計劃的實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收交付使用。第六章 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 ? 第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述 ? 第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃的編制 ? 第三節(jié) 流水施工作業(yè)進(jìn)度計劃 ? 第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃控制技術(shù) ? 第五節(jié) 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃的實(shí)施 ? 第六節(jié) 建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度計劃管理總結(jié) 第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述 ? 一、工程項(xiàng)目進(jìn)度 ? 工程項(xiàng)目進(jìn)度通常是指工程項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果的進(jìn)展情況，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中要消耗時間 (工期 )、勞動力、材料、成本等才能完成項(xiàng)目的任務(wù)。有時時間和費(fèi)用與計劃都吻合，但工程實(shí)物進(jìn)度 (工作量 )未達(dá)到目標(biāo)，則后期就必須投入更多的時間和費(fèi)用。 ? ? 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施見 表 61。 下一頁 返回 上一頁 第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述 ? (二 )工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的目的 ? 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的目的是保證進(jìn)度計劃的順利實(shí)施，并糾正進(jìn)度計劃的偏差，即保證各工程活動按進(jìn)度計劃及時開工、按時完成，保證總工期不推遲。 下一頁 返回 上一頁 第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述 ? (4)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制，在施工項(xiàng)目部計劃、質(zhì)量、成本、安全、材料、合同等各個職能部門的協(xié)調(diào)下，定期檢查各項(xiàng)活動的完成情況，記錄項(xiàng)目實(shí)施過程中的各項(xiàng)信息，用進(jìn)度控制比較方法判斷項(xiàng)目進(jìn)度完成情況，如進(jìn)度出現(xiàn)偏差，則應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計劃，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度的動態(tài)管理。工期定額、類似工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度 。因此，要處理好前期動用和后期建設(shè)的關(guān)系、每期工程中主體工程與輔助及附屬工程之間的關(guān)系等。包括施工過程及項(xiàng)目竣工動用所需的水、電、氣、通信、道路及其他社會服務(wù)項(xiàng)目的滿足程度和滿足時間。 ? (6)做好資金供應(yīng)能力、施工力量配備、物資 (材料、構(gòu)配件、設(shè)備 )供應(yīng)能力與施工進(jìn)度的平衡工作，確保滿足工程進(jìn)度目標(biāo)的要求。 下一頁 返回 上一頁 第一節(jié)