1建筑工程項(xiàng)目管理概論-全文預(yù)覽
【正文】 向前推進(jìn)一步，搞好“二制”建設(shè)： ? 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制（解決項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)法人之間，項(xiàng)目與企業(yè)之間的關(guān)系） ? 項(xiàng)目成本核算制（把企業(yè)的成本核算工作的重心落到工程項(xiàng)目上） 項(xiàng)目管理規(guī)范化 ? 建設(shè)部以“建建工 [1996]27號”文發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步推行建筑業(yè)企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理的指導(dǎo)意見》，總結(jié)了 8年實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提出了19條規(guī)范性的意見。 ? 魯布革工程的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn) ? 國家計(jì)委等五單位于 1987年 7月 28日以“計(jì)施（ 1987）2023號”發(fā)布《關(guān)于批準(zhǔn)第一批推廣魯布革工程管理經(jīng)驗(yàn)試點(diǎn)企業(yè)有關(guān)問題的通知》之后，于 1988年 8月 17日發(fā)布“建施綜字第 7號”通知，確定了 15個(gè)試點(diǎn)企業(yè)共66個(gè)項(xiàng)目。 ? 魯布革工程的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn) ? 魯布革水電站工程是我國第一個(gè)利用世界銀行貸款，并按世界銀行規(guī)定進(jìn)行國際競爭性招標(biāo)和項(xiàng)目管理的工程。被譽(yù)為我國水電建設(shè)對外開放的一個(gè)窗口。 引進(jìn)和試驗(yàn) ? 改革開放后，作為市場經(jīng)濟(jì)條件下適用的工程項(xiàng)目管理理論從國外傳入我國。 ? 派生問題： ? 施工所需資金、物資隨投資分配給建設(shè)單位，建筑企業(yè)無法根據(jù)施工項(xiàng)目的需要配置生產(chǎn)要素。項(xiàng)目管理走入中小企業(yè)和項(xiàng)目管理公司，得到了普及應(yīng)用。 ? 60年代，利用大型計(jì)算機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的分析計(jì)算已經(jīng)成熟，人們可以用計(jì)算機(jī)進(jìn)行工期計(jì)劃和控制。（例如 1957年北極星導(dǎo)彈計(jì)劃的實(shí)施項(xiàng)目被分解為 6萬多項(xiàng)工作，有近 4000個(gè)承包商參加） ? 由于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，產(chǎn)生了系統(tǒng)論、信息論、控制論、計(jì)算機(jī)技術(shù)、運(yùn)籌學(xué)、預(yù)測技術(shù)、決策技術(shù)，并日臻完善。 工程項(xiàng)目基本建設(shè)程序示意圖 項(xiàng)目建議書 可行性研究報(bào)告 設(shè)計(jì)工作 建設(shè)準(zhǔn)備 建設(shè)實(shí)施 生產(chǎn)準(zhǔn)備 竣工驗(yàn)收 交付使用 生產(chǎn)運(yùn)營 后評價(jià) 設(shè)計(jì)總概算 施工圖預(yù)算 竣工結(jié)算 可行性 研究 投資估算 長期 計(jì)劃 五年 計(jì)劃 預(yù)備項(xiàng)目 計(jì)劃 年度投資 計(jì)劃 工程項(xiàng)目建設(shè)階段劃分 ? 項(xiàng)目決策階段（編制項(xiàng)目建議書、進(jìn)行可行性研究、編制可行性研究報(bào)告）； ? 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段（兩階段或三階段設(shè)計(jì)） ? 建設(shè)準(zhǔn)備階段（征地、拆遷、平整場地、通水、通電、通路、組織設(shè)計(jì)、材料訂貨、組織施工招標(biāo)、選擇施工單位、申請開工報(bào)告） ? 施工和動(dòng)用前準(zhǔn)備階段（施工單位按設(shè)計(jì)施工安裝，完成工程實(shí)體；業(yè)主進(jìn)行組織準(zhǔn)備、人員培訓(xùn)、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備等） ? 竣工驗(yàn)收階段（整理竣工圖紙資料、編制項(xiàng)目決算等。 ? 施工項(xiàng)目管理分 企業(yè)層 （項(xiàng)目部職能人員） 和 項(xiàng)目層 兩個(gè)層次； ? 施工項(xiàng)目管理的對象是一次性的施工項(xiàng)目； ? 施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容具有明顯的階段性和動(dòng)態(tài)性； 施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容 ? “三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”： ? 進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制； ? 合同管理、信息管理； ? 組織協(xié)調(diào)。 ? 英國建造學(xué)會(huì)《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)則》定義 : “為一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從概念到完成的全方位的計(jì)劃、控制與協(xié)調(diào)，以滿足委托人的要求，使項(xiàng)目得以在所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，在批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算內(nèi)完成”。（內(nèi)容） ? 以生產(chǎn)出符合業(yè)主質(zhì)量要求的建筑安裝產(chǎn)品，取得利潤為目的。 ? 工序是最基本的施工活動(dòng)單位 ，再大的項(xiàng)目最終都必須落實(shí)到每個(gè)具體的工序的操作上。鋼結(jié)構(gòu)分部工程按施工方法結(jié)構(gòu)構(gòu)件等可分為鋼結(jié)構(gòu)焊接、緊固件鏈接、單層鋼結(jié)構(gòu)安裝、多層及高層鋼結(jié)構(gòu)安裝、鋼結(jié)構(gòu)涂裝、鋼結(jié)構(gòu)組裝等分項(xiàng)工程。 ? 例如：房屋建筑工程的土建單位工程按照其部位可分為：地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑屋面、裝飾裝修等分部工程；按照專業(yè)可分為給排水與采暖、建筑電氣、通風(fēng)與空調(diào)、電梯、智能建筑等分部工程。 單位工程 ? 單項(xiàng)工程的組成部分，通常將工程項(xiàng)目所包含的不同性質(zhì)的工作內(nèi)容，根據(jù)能否獨(dú)立組織施工的要求，將一個(gè)單項(xiàng)工程化分為若干單位工程。 ? 工程勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目： 主要針對勘察設(shè)計(jì)單位，工作重點(diǎn)在勘察設(shè)計(jì)階段。 工程項(xiàng)目 定義：通過投資活動(dòng)獲得滿足某種
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