【正文】 且相互有關(guān)聯(lián)的若干網(wǎng)絡(luò)計劃所組成的系統(tǒng)。它把作業(yè)計劃下達(dá)到班組，并將計劃執(zhí)行與技術(shù)管理、質(zhì)量管理、成本核算、原始記錄、資源管理等融合為一體。 下一頁 返回 上一頁 第五節(jié) 建筑工程項目進度計劃的實施 ? (三 )落實跟蹤控制進度計劃 ? (1)檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決 。 ? ②將實際數(shù)據(jù)與進度計劃進行對比。 ? (4)處理好進度索賠。在一般情況下，進度報表格式由監(jiān)理單位提供給施工承包單位，施工承包單位按時填寫完后提交給監(jiān)理工程師核查。 下一頁 返回 上一頁 第五節(jié) 建筑工程項目進度計劃的實施 ? (三 )施工項目進度計劃檢查的方法 ? 進度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進度與計劃進度對比，發(fā)現(xiàn)偏差，進行調(diào)整或修改計劃。 下一頁 返回 上一頁 第五節(jié) 建筑工程項目進度計劃的實施 ? 橫道圖比較法可分為以下兩種方法。 ? ③將檢查收集到的實際進度數(shù)據(jù)經(jīng)加工整理后按比例用涂黑的粗線標(biāo)于計劃進度的下方，如 圖 610所示。此時，應(yīng)采用非勻速進展橫道圖比較法進行工作實際進度與計劃進度的比較。 下一頁 返回 上一頁 第五節(jié) 建筑工程項目進度計劃的實施 ? 2. S形曲線比較法 ? S形曲線比較法與橫道圖比較法不同，它不是在編制的橫道圖進度計劃上進行實際進度與計劃進度比較，而是以橫坐標(biāo)表示進度時間，縱坐標(biāo)表示累計完成任務(wù)量，繪制出一條按計劃時間累計完成任務(wù)量的 S形曲線，將施工項目的各檢查時間實際完成的任務(wù)量與 S形曲線進行實際進度與計劃進度相比較的一種方法。如果工程實際進展點落在計劃 S曲線右側(cè)，表明此時實際進度拖后，如 圖 612中的 b點 。如 圖 612所示，△ Qa表示 Ta時刻超額完成的任務(wù)量， △ Qb表示 Tb時刻拖欠的任務(wù)量。 下一頁 返回 上一頁 第五節(jié) 建筑工程項目進度計劃的實施 ? (2)香蕉形曲線比較法的作用。在工程項目的實施過程中，根據(jù)每次檢查收集到的實際完成任務(wù)量，繪制出實際進度 S形曲線，便可以與計劃進度進行比較。實際上，前鋒線法就是通過工程項目實際進度前鋒線，比較工程實際進度與計劃進度偏差的方法。 ? ，則該工作實際進展拖后，拖后天數(shù)為兩者之差。 ? (2)根據(jù)原進度計劃計算檢查日期應(yīng)該進行的工作從檢查日期到原計劃最遲完成時尚余時間 。 下一頁 返回 上一頁 第五節(jié) 建筑工程項目進度計劃的實施 ? ? (1)在工程項目施工過程中，若工作的進度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，該如何調(diào)整，應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定。 ? (2)資源利用情況。 下一頁 返回 上一頁 第六節(jié) 建筑施工項目進度計劃管理總結(jié) ? 二、施工項目進度計劃管理總結(jié)的編制依據(jù) ? (1)施工進度計劃。 ? (5)盡量采用計算機儲存資料，進行計算、分析與繪圖，以提高總結(jié)分析的速度和準(zhǔn)確性。 下一頁 返回 上一頁 第六節(jié) 建筑施工項目進度計劃管理總結(jié) ? (3)在計劃編制和執(zhí)行中，應(yīng)認(rèn)真積累資料，為總結(jié)提供信息儲備。 ? (8)其他。 ? (三 )施工進度計劃調(diào)整的方法 ? 施工進度計劃調(diào)整的方法如 圖 615所示。 下一頁 返回 上一頁 第五節(jié) 建筑工程項目進度計劃的實施 ? ? (1)在工程項目施工過程中，若工作的進度偏差大于該工作的總時差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施 。 ? ③工作 E實際進度拖后 1周，既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進行。前鋒線反映出的檢查日有關(guān)工作實際進度與計劃進度的關(guān)系有以下三種情況 : ? ，則該工作實際進度與計劃進度一致。其主要方法是從檢查時刻的時標(biāo)點出發(fā)，首先連接與其相鄰的工作箭線的實際進度點，由此再去連接該箭線相鄰工作箭線的實際進度點，依此類推，將檢查時刻正在進行工作的點都依次連接起來，組成一條一般為折線的前鋒線。 ? 因此，一個科學(xué)合理的進度計劃優(yōu)化曲線應(yīng)處于香蕉曲線所包括的區(qū)域之內(nèi)。這兩條曲線都是起始于計劃開始時刻，終止于計劃完成之時，因而圖形是閉合的。 ? (3)工程項目實際超額或拖欠的任務(wù)量。比較兩條 S形曲線可以得到如下信息 : 下一頁 返回 上一頁 第五節(jié) 建筑工程項目進度計劃的實施 ? (1)工程項目實際進展?fàn)顩r。 ? 計百分比，表明實際進度超前，超前的任務(wù)量為二者之差。 下一頁 返回 上一頁 第五節(jié) 建筑工程項目進度計劃的實施 ? (2)非勻速進展橫道圖比較法。 下一頁 返回 上一頁 第五節(jié) 建筑工程項目進度計劃的實施 ? 采用勻速進展橫道圖比較法的步驟如下 : ? ①編制橫道圖進度計劃。C工程按計劃也該完成，但實際只完成了 3/4，任務(wù)量拖欠 1/5 。 下一頁 返回 上一頁 第五節(jié) 建筑工程項目進度計劃的實施 ? ? 除上述兩種方式外，由監(jiān)理工程師定期組織現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場會議，也是獲得工程項目實際進展情況的一種方式。 ? (5)窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析。 ? (2)跟蹤形象進度對工程量、產(chǎn)值及耗用人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計，編制統(tǒng)計報表。 ? (2)進度計劃執(zhí)行者應(yīng)制訂實施計劃方案。工長驗收時查數(shù)量、查質(zhì)量、查安全、查用工、查節(jié)約，然后回收任務(wù)書，交作業(yè)隊登記結(jié)算。計劃以貫徹施工進度計劃、明確當(dāng)期任務(wù)及滿足作業(yè)要求為前提。 下一頁 返回 上一頁 第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃控制技術(shù) ? ? 從搭接網(wǎng)絡(luò)計劃的終點節(jié)點開始，逆著箭線方向依次找出相鄰兩項工作之間時間間隔為零的線路就是關(guān)鍵線路。以波形線表示工作與其緊后工作之間的時間間隔 (以終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作除外，當(dāng)計劃工期等于計算工期時，這些工作箭線中波形線的水平投影長度表示其自由時差 )。 ? (三 )單代號網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵線路的確定 ? (1)總時差最小的工作為關(guān)鍵工作。 ? 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如 圖 66所示。 ? (7)嚴(yán)禁在箭線上引入或引出箭線。在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，工作與其緊后工作之間也可能有虛工作存在。 ? 關(guān)鍵線路上的工作稱為關(guān)鍵工作。 下一頁 返回 第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃控制技術(shù) ? ? 單代號網(wǎng)絡(luò)圖和雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的基本符號有兩個，即箭線和節(jié)點。流水步距是流水施工的主要參數(shù)之一。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 流水施工作業(yè)進度計劃 ? (三 )時間參數(shù) ? 在組織流水施工時，用以表達(dá)流水施工在時間安排上所處狀態(tài)的參數(shù)稱為時間參數(shù)，主要包括流水節(jié)拍、流水步距和流水施工工期等。劃分施工段的原則有 : ? (1)對于多層建筑物、構(gòu)筑物或需要分層作業(yè)的工程，既要分流水段，又要分作業(yè)層，應(yīng)確保相應(yīng)工作隊在流水段與作業(yè)層之間能連續(xù)、均衡、有節(jié)奏地流水作業(yè)。在大多數(shù)情況下，各施工過程的流水節(jié)拍不一定相等，甚至一個施工過程本身在各施工段上的流水節(jié)拍也不相等，因此形成了不同節(jié)奏特征的流水施工?？v坐標(biāo)表示施工過程的名稱或編號。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 流水施工作業(yè)進度計劃 ? (二 )流水施工的優(yōu)點 ? (1)專業(yè)化的生產(chǎn)可提高工人的技術(shù)水平，使工程質(zhì)量相應(yīng)提高。 下一頁 返回 上一頁 第二節(jié) 建筑工程項目進度計劃的編制 ? (7)檢查與調(diào)整施工進度計劃。 ? B—— 每天工作班數(shù)。 ? Q—— 工作項目的工程量 (m3, m2, t, ......). ? S—— 工作項目所采用的人工產(chǎn)量定額 (m3/工日， m2/工日，t/工日， ……) 或機械臺班產(chǎn)量定額 (m3/臺班， m2/臺班， t/臺班， ……) 。若某些項目有出入，但出入不大時，應(yīng)結(jié)合工程的實際情況進行某些必要的調(diào)整。當(dāng)施工方案確定之后，工作項目之間的工藝關(guān)系也就隨之確定。 ? (9)編制正式施工進度計劃。 下一頁 返回 上一頁 第二節(jié) 建筑工程項目進度計劃的編制 ? (三 )單位工程施工進度計劃的編制程序 ? 單位工程施工進度計劃的編制程序如下 : ? (1收集編制依據(jù)。這需要計劃人員有豐富的施工經(jīng)驗，同時向相關(guān)管理人員 (如工程隊長、施工員、技術(shù)員、班組長等 )咨詢并進行協(xié)商，然后根據(jù)確定的工作持續(xù)時間計算應(yīng)投入的工人數(shù)或機械臺班數(shù)。對于次要的、零星的分項工程可合并為“其他工程” 。當(dāng)初步施工總進度計劃經(jīng)過調(diào)整符合要求后，即可編制正式的施工總進度計劃。由于采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制工程進度更加有效，所以人們更多地采用網(wǎng)絡(luò)圖來表示施工總進度計劃。 ? (5)施工順序必須與主要生產(chǎn)系統(tǒng)投入生產(chǎn)的先后次序相吻合。 ? 對于工業(yè)建設(shè)工程來說，計算出的工程量應(yīng)填入工程量匯總表 (表 62)。 下一頁 返回 上一頁 第二節(jié) 建筑工程項目進度計劃的編制 ? (2)編制施工項目總進度計劃要求保證擬建工程在規(guī)定的期限內(nèi)完成，發(fā)揮投資效益，并保證施工的連續(xù)性和均衡性，節(jié)約施工費用。 返回 上一頁 第二節(jié) 建筑工程項目進度計劃的編制 ? 一、工程項目進度計劃的分類 ? ? 項目進度計劃按對象分類，包括建設(shè)項目進度計劃，單項工程進度計劃，單位工程進度計劃，分部、分項工程進度計劃等。為落實各項施工準(zhǔn)備工作，加強檢查和監(jiān)督，應(yīng)根據(jù)各項施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容、時間和人員，編制施工準(zhǔn)備工作計劃。 ? (4)考慮外部協(xié)作條件的配合情況。確定工程項目進度管理目標(biāo)的主要依據(jù)有 :建設(shè)工程總進度目標(biāo)對施工工期的要求 。 下一頁 返回 上一頁 第一節(jié) 建筑工程項目進度管理概述 ? 工程項目進度管理是指根據(jù)施工項目工期目標(biāo)要求編制出最優(yōu)的施工進度計劃，并在經(jīng)確認(rèn)的進度計劃的基礎(chǔ)上全面實施工程各項具體工作，在一定的控制期內(nèi)檢查實際進度完成情況，并將其與進度計劃相比較，若出現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，作出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，如此循環(huán)，直至工程項目竣工驗收。由于工程項目對象系統(tǒng)(技術(shù)系統(tǒng) )的復(fù)雜性，常常很難選定一個恰當(dāng)?shù)?、統(tǒng)一的指標(biāo)來全面反映工程的進度。 下一頁 返回 上一頁 第一節(jié) 建筑工程項目進度管理概述 ? ? 工程項目進度控制的最終目的是確保建設(shè)項目按預(yù)定的時間動用或提前交付使用，建筑工程進度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。 ? (2)編制施工進度計劃，并使其得到各個方面如施工企業(yè)、業(yè)主、監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。 下一頁 返回 上一頁 第一節(jié) 建筑工程項目進度管理概述 ? 確定工程項目進度目標(biāo)應(yīng)考慮以下幾個方面 : ? (1)對于大型建設(shè)工程項目，應(yīng)根據(jù)盡早提供可動用單元的原則，集中力量分期分批建設(shè)，以便盡早投入使用，盡快發(fā)揮投資效益。 下一頁 返回 上一頁 第一節(jié) 建筑工程項目進度管理概述 ? (5)合理安排土建與設(shè)備的綜合施工。 ? 科學(xué)、合理地編制施工總進度計劃，是保證整個建設(shè)工程按期交付使用，充分發(fā)揮投資效益，降低建設(shè)工程成本的重要條件。 下一頁 返回 上一頁 第二節(jié) 建筑工程項目進度計劃的編制 ? 二、工程施工項目總進度計劃的編制 ? (一 )施工項目總進度計劃編制的依據(jù) ? 施工項目總進度計劃編制的依據(jù)如 圖 62所示。 下一頁 返回 上一頁 第二節(jié) 建筑工程項目進度計劃的編制 ? (三 )施工項目總進度計劃的編制步驟 ? ? 根據(jù)批準(zhǔn)的工程項目一覽表，按單位工程分別計算其主要實物工程量，工程量只需粗略地計算。 下一頁 返回 上一頁 第二節(jié) 建筑工程項目進度計劃的編制 ? ? 確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關(guān)系時主要應(yīng)注意 : ? (1)盡量提前建設(shè)可供工程施工使用的永久性工程，以節(jié)省臨時工程費用。 ? (7)應(yīng)注意季節(jié)對施工順序的影響，使施工季節(jié)不導(dǎo)致工期拖延，不影響工程質(zhì)量。初步施工總進度計劃編制完成后，要對其進行檢查。 下一頁 返回 上一頁 第二節(jié) 建筑工程項目進度計劃的編制 ? (二 )單位工程施工進度計劃編制的要點 ? ?