【正文】 工期的要求。 ? (8)檢查與調整施工進度計劃。當編制施工進度計劃時已有預算文件，且工作項目的劃分與施工進度計劃一致時，可以直接套用施工預算的工程量，不必重新計算。 ? R—— 每班安排的工人數(shù)或施工機械臺數(shù) 。 下一頁 返回 第三節(jié) 流水施工作業(yè)進度計劃 ? 流水施工是一種科學、有效的工程項目施工組織方法之一，流水施工可以充分地利用工作時間和操作空間，減少非生產(chǎn)性勞動消耗，提高勞動生產(chǎn)率，保證工程施工連續(xù)、均衡、有節(jié)奏地進行，對提高工程質量、降低工程造價、縮短工期有著顯著的作用。流水施工的節(jié)奏是由流水節(jié)拍所決定的。流水段過少，不利于充分利用工作面，可能造成窩工。在網(wǎng)絡圖上加注工作的時間參數(shù)而編成的進度計劃，稱為網(wǎng)絡計劃。 下一頁 返回 上一頁 第四節(jié) 網(wǎng)絡計劃控制技術 ? ? 在網(wǎng)絡圖中，相對于某工作而言，緊排在該工作之后的工作稱為該工作的緊后工作。使網(wǎng)絡圖條理清楚、層次分明。以虛箭線表示虛工作，由于虛工作的持續(xù)時間為零，故虛箭線只能垂直畫 。 下一頁 返回 第五節(jié) 建筑工程項目進度計劃的實施 ? (2)作業(yè)計劃除依據(jù)施工進度計劃編制外，還應依據(jù)現(xiàn)場情況及季、月、旬、周的具體要求編制。 下一頁 返回 上一頁 第五節(jié) 建筑工程項目進度計劃的實施 ? 二、工程項目進度計劃實施的基本要求 ? 工程項目進度計劃實施的基本要求有 : ? (1)經(jīng)批準的進度計劃，應向執(zhí)行者進行交底并落實責任。 ? (4)檢查期內實際完成和累計完成的工程量。 ? 從 圖 68中實際進度與計劃進度的比較可以看出，到第 9天檢查實際進度時， A工程和 B工程已經(jīng)完成 。如果工作的進展速度是變化的，則不能采用這種方法進行實際進度與計劃進度的比較，否則會得出錯誤結論。一般情況下，進度控制人員在計劃實施前繪制出計劃 S形曲線，在項目實施過程中，按規(guī)定時間將檢查的實際完成任務情況，繪制在與計劃 S形曲線同一張圖上，可得出實際進度 S形曲線，如 圖 612所示。在工程項目的網(wǎng)絡計劃中，各項工作一般可分為最早和最遲開始時間，于是根據(jù)各項工作的計劃最早開始時間安排進度，就可繪制出一條 S形曲線，稱為 ES曲線，而根據(jù)各項工作的計劃最遲開始時間安排進度，繪制出的 S形曲線，稱為 L5曲線。它主要適用于時標網(wǎng)絡計劃。 ? ②工作 D實際進度拖后 2周，將使其后續(xù)工作 F的最早開始時間推遲 2周，并使總工期延長 1周。 ? (4)利用網(wǎng)絡計劃進行時差調整，調整后的進度計劃要及時向班組及有關人員下達，防止繼續(xù)執(zhí)行原進度計劃。 ? (2)提倡采用定量的對比分析方法。 ? (2)施工進度計劃執(zhí)行的實際記錄。 ? (2)若工作的進度偏差小于或等于該工作的自由時差，則說明此偏差對后續(xù)工作無影響，因此，原進度計劃可以不作調整。 ? 以上比較是指勻速進展的工作，對于非勻速進展的工作比較方法較復雜。 ? 點應落在香蕉形曲線圖的范圍之內。 下一頁 返回 上一頁 第五節(jié) 建筑工程項目進度計劃的實施 ? (4)后期工程進度預測。 下一頁 返回 上一頁 第五節(jié) 建筑工程項目進度計劃的實施 ? 從整個工程項目實際進展全過程來看，施工過程中單位時間投入的資源量一般是開始和結束時較少，中間階段較多。 下一頁 返回 上一頁 第五節(jié) 建筑工程項目進度計劃的實施 ? ④對比分析實際進度與計劃進度 : ? ，表明實際進度拖后。常用的檢查比較方法有橫道圖、 S形曲線、香蕉形曲線、前鋒線和列表比較法。 下一頁 返回 上一頁 第五節(jié) 建筑工程項目進度計劃的實施 ? 四、施工項目進度計劃的檢查 ? (一 )施工項目進度計劃檢查的內容 ? 根據(jù)不同需要可進行日檢查或定期檢查。 ? (2)督促供應單位按進度要求供應資料 。在該系統(tǒng)中，處于不同層級的網(wǎng)絡計劃既可以進行分解，成為若干獨立的網(wǎng)絡計劃 。從網(wǎng)絡計劃的終點節(jié)點開始，逆著箭線方向依次找出相鄰兩項工作之間時間間隔為零的線路就是關鍵線路。其繪圖步驟如下 : ? ①畫出從起點節(jié)點出發(fā)的所有箭線。 ? ? 相對于某工作而言，從該工作之后開始，順箭頭方向經(jīng)過一系列箭線與節(jié)點到網(wǎng)絡圖最后一個節(jié)點 (終點節(jié)點 )的各條通路上的所有工作，都稱為該工作的后續(xù)工作。由于一項建設工程往往包含許多流水組，故流水施工工期一般均不是整個工程的總工期。 ? (4)有利于結構的整體性。 ? (1)圖中的橫坐標表示流水施工的持續(xù)時間 。 ? ②總工期是否滿足合同規(guī)定。 ? ③由于水暖電衛(wèi)等工程通常由專業(yè)施工單位施工，因此，在編制施工進度計劃時，不計算其勞動量和機械臺班數(shù)，僅安排其與土建施工相配合的進度。即使是同一類工程項目，其施工順序也難以做到完全相同。 ? (4)計算工程量。 ? (2)采用定額方法計算時應注意的是，如果某項工作的主導作業(yè)是由機械完成的，則應根據(jù)機械的產(chǎn)量定額進行計算 。初步施工總進度計劃編制完成后，要對其進行檢查。 下一頁 返回 上一頁 第二節(jié) 建筑工程項目進度計劃的編制 ? ? 確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關系時主要應注意 : ? (1)盡量提前建設可供工程施工使用的永久性工程，以節(jié)省臨時工程費用。 下一頁 返回 上一頁 第二節(jié) 建筑工程項目進度計劃的編制 ? 二、工程施工項目總進度計劃的編制 ? (一 )施工項目總進度計劃編制的依據(jù) ? 施工項目總進度計劃編制的依據(jù)如 圖 62所示。 下一頁 返回 上一頁 第一節(jié) 建筑工程項目進度管理概述 ? (5)合理安排土建與設備的綜合施工。 ? (2)編制施工進度計劃，并使其得到各個方面如施工企業(yè)、業(yè)主、監(jiān)理工程師的批準。由于工程項目對象系統(tǒng)(技術系統(tǒng) )的復雜性，常常很難選定一個恰當?shù)?、統(tǒng)一的指標來全面反映工程的進度。確定工程項目進度管理目標的主要依據(jù)有 :建設工程總進度目標對施工工期的要求 。為落實各項施工準備工作，加強檢查和監(jiān)督，應根據(jù)各項施工準備工作的內容、時間和人員，編制施工準備工作計劃。 下一頁 返回 上一頁 第二節(jié) 建筑工程項目進度計劃的編制 ? (2)編制施工項目總進度計劃要求保證擬建工程在規(guī)定的期限內完成，發(fā)揮投資效益，并保證施工的連續(xù)性和均衡性，節(jié)約施工費用。 ? (5)施工順序必須與主要生產(chǎn)系統(tǒng)投入生產(chǎn)的先后次序相吻合。當初步施工總進度計劃經(jīng)過調整符合要求后，即可編制正式的施工總進度計劃。這需要計劃人員有豐富的施工經(jīng)驗，同時向相關管理人員 (如工程隊長、施工員、技術員、班組長等 )咨詢并進行協(xié)商，然后根據(jù)確定的工作持續(xù)時間計算應投入的工人數(shù)或機械臺班數(shù)。 ? (9)編制正式施工進度計劃。若某些項目有出入，但出入不大時，應結合工程的實際情況進行某些必要的調整。 ? B—— 每天工作班數(shù)。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 流水施工作業(yè)進度計劃 ? (二 )流水施工的優(yōu)點 ? (1)專業(yè)化的生產(chǎn)可提高工人的技術水平，使工程質量相應提高。在大多數(shù)情況下，各施工過程的流水節(jié)拍不一定相等，甚至一個施工過程本身在各施工段上的流水節(jié)拍也不相等，因此形成了不同節(jié)奏特征的流水施工。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 流水施工作業(yè)進度計劃 ? (三 )時間參數(shù) ? 在組織流水施工時，用以表達流水施工在時間安排上所處狀態(tài)的參數(shù)稱為時間參數(shù)，主要包括流水節(jié)拍、流水步距和流水施工工期等。 下一頁 返回 第四節(jié) 網(wǎng)絡計劃控制技術 ? ? 單代號網(wǎng)絡圖和雙代號網(wǎng)絡圖的基本符號有兩個，即箭線和節(jié)點。在雙代號網(wǎng)絡圖中，工作與其緊后工作之間也可能有虛工作存在。 ? 雙代號網(wǎng)絡計劃如 圖 66所示。以波形線表示工作與其緊后工作之間的時間間隔 (以終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作除外，當計劃工期等于計算工期時，這些工作箭線中波形線的水平投影長度表示其自由時差 )。計劃以貫徹施工進度計劃、明確當期任務及滿足作業(yè)要求為前提。 ? (2)進度計劃執(zhí)行者應制訂實施計劃方案。 ? (5)窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析。C工程按計劃也該完成，但實際只完成了 3/4，任務量拖欠 1/5 。 下一頁 返回 上一頁 第五節(jié) 建筑工程項目進度計劃的實施 ? (2)非勻速進展橫道圖比較法。比較兩條 S形曲線可以得到如下信息 : 下一頁 返回 上一頁 第五節(jié) 建筑工程項目進度計劃的實施 ? (1)工程項目實際進展狀況。這兩條曲線都是起始于計劃開始時刻，終止于計劃完成之時，因而圖形是閉合的。其主要方法是從檢查時刻的時標點出發(fā)，首先連接與其相鄰的工作箭線的實際進度點，由此再去連接該箭線相鄰工作箭線的實際進度點，依此類推，將檢查時刻正在進行工作的點都依次連接起來，組成一條一般為折線的前鋒線。 ? ③工作 E實際進度拖后 1周，既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進行。 ? (三 )施工進度計劃調整的方法 ? 施工進度計劃調整的方法如 圖 615所示。 下一頁 返回 上一頁 第六節(jié) 建筑施工項目進度計劃管理總結 ? (3)在計劃編制和執(zhí)行中，應認真積累資料，為總結提供信息儲備。 下一頁 返回 上一頁 第六節(jié) 建筑施工項目進度計劃管理總結 ? 二、施工項目進度計劃管理總結的編制依據(jù) ? (1)施工進度計劃。 下一頁 返回 上一頁 第五節(jié) 建筑工程項目進度計劃的實施 ? ? (1)在工程項目施工過程中，若工作的進度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，該如何調整，應根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定。 ? ，則該工作實際進展拖后，拖后天數(shù)為兩者之差。在工程項目的實施過程中，根據(jù)每次檢查收集到的實際完成任務量，繪制出實際進度 S形曲線，便可以與計劃進度進行比較。如 圖 612所示，△ Qa表示 Ta時刻超額完成的任務量， △ Qb表示 Tb時刻拖欠的任務量。 下一頁 返回 上一頁 第五節(jié) 建筑工程項目進度計劃的實施 ? 2. S形曲線比較法 ? S形曲線比較法與橫道圖比較法不同，它不是在編制的橫道圖進度計劃上進行實際進度與計劃進度比較，而是以橫坐標表示進度時間，縱坐標表示累計完成任務量，繪制出一條按計劃時間累計完成任務量的 S形曲線，將施工項目的各檢查時間實際完成的任務量與 S形曲線進行實際進度與計劃進度相比較的一種方法。 ? ③將檢查收集到的實際進度數(shù)據(jù)經(jīng)加工整理后按比例用涂黑的粗線標于計劃進度的下方，如 圖 610所示。 下一頁 返回 上一頁 第五節(jié) 建筑工程項目進度計劃的實施 ? (三 )施工項目進度計劃檢查的方法 ? 進度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進度與計劃進度對比，發(fā)現(xiàn)偏差，進行調整或修改計劃。 ? (4)處理好進度索賠。 下一頁 返回 上一頁 第五節(jié) 建筑工程項目進度計劃的實施 ? (三 )落實跟蹤控制進度計劃 ? (1)檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決 。 下一頁 返回 上一頁 第四節(jié) 網(wǎng)絡計劃控制技術 ? 六、多級網(wǎng)絡計劃 ? 多級網(wǎng)絡計劃系統(tǒng)，是指由處于不同層級且相互有關聯(lián)的若干網(wǎng)絡計劃所組成的系統(tǒng)。 ? (2)利用相鄰兩項工作之間的時間間隔確定關鍵線路。 下一頁 返回 上一頁 第四節(jié) 網(wǎng)絡計劃控制技術 ? ? (1)繪草圖。 下一頁 返回 上一頁 第四節(jié) 網(wǎng)絡計劃控制技術 ? ? 相對于某工作而言，從網(wǎng)絡圖的第一個節(jié)點 (起點節(jié)點 )開始，順箭頭方向經(jīng)過一系列箭線與節(jié)點到達該工作為止的各條通路上的所有工作，都稱為該工作的先行工作。從第一個專業(yè)工作隊投入流水施工開始，到最后一個專業(yè)工作隊完成流水施工為止的整個持續(xù)時間稱為流水施工工期。 ? (3)同一工作隊在各個流水段上的勞動量應大致相等，相差幅度不宜超過 15%。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 流水施工作業(yè)進度計劃 ? (二 )垂直圖表示法 ? 流水施工垂直圖表示法如 圖 65所示。進度計劃檢查的主要內容包括 : ? ①各工作項目的施工順序、平行搭接和技術間歇是否合理。