【正文】 ? (6)施工班組接到任務書后，應做好分工，安排完成，執(zhí)行中要保質量，保進度，保安全，保節(jié)約，保工效提高。實際作業(yè)時是按季、月、旬、周作業(yè)計劃和施工任務書執(zhí)行的。 下一頁 返回 上一頁 第四節(jié) 網(wǎng)絡計劃控制技術 ? ? 搭接網(wǎng)絡計劃一般都采用單代號網(wǎng)絡圖的表示方法，即以節(jié)點表示工作，以節(jié)點之間的箭線表示工作之間的邏輯順序和搭接關系。 下一頁 返回 上一頁 第四節(jié) 網(wǎng)絡計劃控制技術 ? ? 在時標網(wǎng)絡計劃中，以實箭線表示工作，實箭線的水平投影長度表示該工作的持續(xù)時間 。單代號網(wǎng)絡計劃如 圖 67所示，其中 S和 F為虛擬工作。 ? (2)整理網(wǎng)絡圖。 ? (6)應盡量避免網(wǎng)絡圖中工作箭線的交叉。在雙代號網(wǎng)絡圖中，工作與其緊前工作之間可能有虛工作存在。 下一頁 返回 上一頁 第四節(jié) 網(wǎng)絡計劃控制技術 ? ? 在關鍵線路法 (CPM)中，線路上所有工作的持續(xù)時間總和稱為該線路的總持續(xù)時間。 返回 上一頁 第四節(jié) 網(wǎng)絡計劃控制技術 ? 一、網(wǎng)絡計劃應用的基本概念 ? ? 由箭頭和節(jié)點組成的，用來表示工作流程的有向、有序的網(wǎng)狀圖形稱為網(wǎng)絡圖。組織流水施工時，相鄰兩個施工過程 (或專業(yè)工作隊 )相繼開始施工的最小間隔時間稱為流水步距。流水段數(shù)日過多，會降低作業(yè)速度，延長工期 。 ? X—— 投入該施工過程中的資源種類數(shù)。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 流水施工作業(yè)進度計劃 ? 三、流水施工的基本組織方式 ? 建筑工程的流水施工要求有一定的節(jié)拍，才能步調和諧，配合得當。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 流水施工作業(yè)進度計劃 ? 二、流水施工的表達方式 ? (一 )橫道圖表示法 ? 流水施工橫道圖表示法如 圖 64所示。 返回 上一頁 第三節(jié) 流水施工作業(yè)進度計劃 ? 一、流水施工的概述 ? (一 )流水施工的概念 ? 流水施工是指所有施工過程按一定的時間間隔依次投入施工，各個施工過程陸續(xù)開工，陸續(xù)竣工，使同一施工過程的施工班組保持連續(xù)、均衡施工，不同的施工過程盡可能平行搭接施工的組織方式。但是，采用橫道圖控制工程進度具有一定的局限性。 ? ? (64) ? 式中 D—— 完成工作項目所需要的時間，即持續(xù)時間 (天 )。 ? P=Q工程量的計算應根據(jù)施工圖和工程量計算規(guī)則，針對所劃分的每一個工作項目進行。 ? ①確定施工順序是為了按照施工的技術規(guī)律和合理的組織關系，解決各工作項目之間在時間上的先后和搭接問題，以達到保證質量、安全施工、充分利用空間、爭取時間、實現(xiàn)合理安排工期的目的。 ? (7)繪制施工進度計劃圖。 下一頁 返回 上一頁 第二節(jié) 建筑工程項目進度計劃的編制 ? ? 首先找出并安排各個主要工藝組合，并按流水原理組織流水施工，將各個主要工藝組合進行合理安排，然后將搭接工藝組合及其他工作盡可能地與其平行施工或作最大限度的搭接施工。 下一頁 返回 上一頁 第二節(jié) 建筑工程項目進度計劃的編制 ? (4)在實際工程中，應綜合定量計算與施工技術管理人員在工期與進度管理方面的實際工程經(jīng)驗，確定工作的持續(xù)時間。為避免分解過細，可考慮將某些穿插性分項工程合并到主要分項工程中去，如安裝木門窗框可以并入砌墻工程，樓梯工程可以合并到主體結構各層鋼筋混凝土工程。調整的主要方法是改變某些工程的起止時間或調整主導工程的工期。施工總進度計劃既可以用橫道圖表示，也可以用網(wǎng)絡圖表示。 下一頁 返回 上一頁 第二節(jié) 建筑工程項目進度計劃的編制 ? (3)同一時期施工的項目不宜過多，以避免人力、物力過于分散。 ? (2)概算指標和擴大結構定額。 下一頁 返回 上一頁 第二節(jié) 建筑工程項目進度計劃的編制 ? (1)編制施工項目總進度計劃是根據(jù)施工部署中的施工方案和施工項目開展的程序，對整個工地的所有施工項目作出時間上和空間上的安排。也為編制各種資源需要量計劃和施工準備工作計劃提供依據(jù)。 下一頁 返回 上一頁 第一節(jié) 建筑工程項目進度管理概述 ? (五 )工程施工項目進度管理體系 ? ? 施工準備工作的主要任務是為建設工程的施工創(chuàng)造必要的技術和物資條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場。 下一頁 返回 上一頁 第一節(jié) 建筑工程項目進度管理概述 ? (2)結合本工程的特點，參考同類建設工程的經(jīng)驗來確定施工進度目標，避免只按主觀愿望盲日確定進度目標，從而在實施過程中造成進度失控。 ? (5)階段性任務或全部任務完成后，應進行進度控制總結，并編寫進度控制報告。 下一頁 返回 上一頁 第一節(jié) 建筑工程項目進度管理概述 ? 三、工程項目進度管理 ? (一 )工程項目進度管理的概念 ? 工程項目進度管理是施工項目管理的重點內(nèi)容之一，其實質就是合理安排資源供應，有條不紊地實施工程項目各項活動，保證工程項目按業(yè)主的工期要求以及施工企業(yè)投標時在進度方面的承諾完成。第六章 建筑工程項目進度管理 ? 第一節(jié) 建筑工程項目進度管理概述 ? 第二節(jié) 建筑工程項目進度計劃的編制 ? 第三節(jié) 流水施工作業(yè)進度計劃 ? 第四節(jié) 網(wǎng)絡計劃控制技術 ? 第五節(jié) 建筑工程項目進度計劃的實施 ? 第六節(jié) 建筑施工項目進度計劃管理總結 第一節(jié) 建筑工程項目進度管理概述 ? 一、工程項目進度 ? 工程項目進度通常是指工程項目實施結果的進展情況，在工程項目實施過程中要消耗時間 (工期 )、勞動力、材料、成本等才能完成項目的任務。 ? ? 工程項目進度控制的措施見 表 61。 下一頁 返回 上一頁 第一節(jié) 建筑工程項目進度管理概述 ? (4)施工項目進度控制，在施工項目部計劃、質量、成本、安全、材料、合同等各個職能部門的協(xié)調下，定期檢查各項活動的完成情況，記錄項目實施過程中的各項信息，用進度控制比較方法判斷項目進度完成情況，如進度出現(xiàn)偏差，則應調整進度計劃，以實現(xiàn)項目進度的動態(tài)管理。因此，要處理好前期動用和后期建設的關系、每期工程中主體工程與輔助及附屬工程之間的關系等。 ? (6)做好資金供應能力、施工力量配備、物資 (材料、構配件、設備 )供應能力與施工進度的平衡工作，確保滿足工程進度目標的要求。 ? 合理安排單位工程施工進度，是保證在規(guī)定工期內(nèi)完成符合質量要求的工程任務的重要前提。正確地編制施工項目總進度計劃是保證各項目以及整個建設工程按期交付使用、充分發(fā)揮投資效益、降低建筑工程成本的重要條件。常用的定額手冊和資料有 : 下一頁 返回 上一頁 第二節(jié) 建筑工程項目進度計劃的編制 ? (1)每萬元、每 10萬元投資工程量、勞動量及材料消耗擴大指標。對于某些技術復雜、施工周期較長、施工困難較多的工程，亦應安排提前施工，以利于整個工程項目按期交付使用。 下一頁 返回 上一頁 第二節(jié) 建筑工程項目進度計劃的編制 ? ? (1)編制初步施工總進度計劃。如果出現(xiàn)問題，則應進行調整。還應注意適當簡化工作內(nèi)容，避免分解過細、重點不突出。 ? (3)經(jīng)驗估算法及三時 (最樂觀時間、最保守時間、最可能時間 )估計法，適用于新技術或特殊施工方法的工作。 ? (4)不同的工藝組合通常不能平行搭接，必須待一個工藝組合中的大部分施工過程或全部施工過程完成之后，另一個工藝組合才能開始。 ? (6)確定工作項目的持續(xù)時間。 下一頁 返回 上一頁 第二節(jié) 建筑工程項目進度計劃的編制 ? (2)確定施工順序。 ? (3)計算工程量。 下一頁 返回 上一頁 第二節(jié) 建筑工程項目進度計劃的編制 ? ①根據(jù)工作項目的工程量和所采用的定額，即可按公式 (62)或公式 (63)計算出各工作項目所需要的勞動量和機械臺班數(shù)。根據(jù)工作項目所需要的勞動量或機械臺班數(shù)，以及該工作項目每天安排的工人數(shù)或配備的機械臺數(shù)，即可按公式 (64 計算出各工作項目的持續(xù)時間。 ? 橫道圖比較簡單，而且非常直觀，多年來被人們廣泛地用于表達施工進度計劃，并以此作為控制工程進度的主要依據(jù)。 ? ④主要機具、材料等的利用是否均衡和充分。 ? (6)由于流水施工具有連續(xù)性，可減少專業(yè)工作的間隔時間，達到縮短工期的目的，并使擬建工程項目盡早竣工、交付使用發(fā)揮投資效益。 ? (2)n條斜向線段表示 n個施工過程或專業(yè)工作隊的施工進度。 ? Si—— 投入該施工過程中第 i種資源的產(chǎn)量定額 。 ? (5)流水段的數(shù)日要滿足合理組織流水作業(yè)的要求。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 流水施工作業(yè)進度計劃 ? (2)流水步距。 ? (二 )非節(jié)奏流水施工的特點 ? 非節(jié)奏流水施工的特點及相應計算公式見 表 66。線路既可依次用該線路上的節(jié)點編號來表示，也可依次用該線路上的工作名稱來表示。 ? ? 在網(wǎng)絡圖中，相對于某工作而言，緊排在該工作之前的工作稱為該工作的緊前工作。 ? (5)網(wǎng)絡圖中嚴禁出現(xiàn)雙向箭頭和無箭頭的連線。 ? ③檢查網(wǎng)絡圖中各施工過程的邏輯關系。 ? (2)當網(wǎng)絡圖中有多項結束工作時，應增設一項虛擬的工作(F)，作為該網(wǎng)絡圖的終點節(jié)點。時標的時間單位應根據(jù)需要在編制網(wǎng)絡計劃之前確定，可以是小時、天、周、月或季度等。為了簡單、直接地表達工作之間的搭接關系，使網(wǎng)絡計劃的編制得到簡化，便出現(xiàn)了搭接網(wǎng)絡計劃。 返回 上一頁 第五節(jié) 建筑工程項目進度計劃的實施 ? 一、工程項目進度計劃實施的內(nèi)容 ? (一 )編制月、季、旬、周作業(yè)計劃和施工任務書 ? (1施工組織設計中編制的施工進度計劃，是按整個項目 (或單位工程 )編制的，也帶有一定的控制性，但還不能滿足施工作業(yè)的要求。交底內(nèi)容為 :交任務、交操作規(guī)程、交施工方法、交質量、交安全、交定額、交節(jié)約措施、交材料使用、交施工計劃、交獎罰要求等，做到任務明確，報酬預知，責任到人。 ? (4)按計劃進行作業(yè)條件準備 。 ? ⑤檢查措施的落實情況。 ? (2)進度偏差情況。 下一頁 返回 上一頁 第五節(jié) 建筑工程項目進度計劃的實施 ? ? 為了避免施工承包單位超報已完工程量，駐地監(jiān)理人員有必要進行現(xiàn)場實地檢查和監(jiān)督。 ? 采用橫道圖比較法，可以形象、直觀地反映實際進度與計劃進度的比較情況。此時，每項工作累計完成的任務量與時間量的線性關系如 圖 69所示。 ? ，表明實際進度與計劃進度一致。 ? ③在橫道線下方標出相應時間工作的實際完成任務量累計百分比。 ? 隨工程進展累計完成的任務量則應呈 S形變化，如 圖 611 (b)所示，其形似英文字母 S， S曲線因此而得名。在 S形曲線比較圖中可以直接讀出實際進度比計劃進度超前或拖后的時間。 下一頁 返回 上一頁 第五節(jié) 建筑工程項目進度計劃的實施 ? ? (1)香蕉形曲線是兩條 S形曲線組合成的閉合圖形。 下一頁 返回 上一頁 第五節(jié) 建筑工程項目進度計劃的實施 ? ②合理安排工程項目進度計劃。 ? LS曲線的右側，則表明此刻實際進度比各項工作按其最遲開始時間安排的計劃進度拖后。 ? ②繪制實際進度前鋒線。 ? 從 圖 614中可以看出 : ? ①工作 C實際進度拖后 2周，將使其后續(xù)工作 G、 H、 J的最早開始時間推遲 2周。進度偏差的大小及其所處的位置不同，對后續(xù)工作和總工期的影響程度是不同的，分析時需要利用網(wǎng)絡計劃中工作總時差和自由時差的概念進行判斷。 ? (2)調整后編制的施工進度計劃應及時下達。 下一頁 返回 第六節(jié) 建筑施工項目進度計劃管理總結 ? (5)進度管理中存在的問題及分析。 ? (4)施工進度計劃的調整資