1建筑工程項目管理概論(存儲版)
【正文】 勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 3日星期五 上午 7時 52分 0秒 07:52: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 7時 52分 :52February 3, 2023 1行動出成果，工作出財富。 ? 世行推行的工業(yè)項目可行性研究指南、世界銀行的采購條件、國際咨詢工程師聯(lián)合會頒布的 FIDIC合同條件和相應(yīng)的招標(biāo)投標(biāo)程序、國際上處理一些工程問題的慣例和通行準(zhǔn)則等。 ? 魯布革經(jīng)驗： ?把競爭機制引入工程建設(shè)領(lǐng)域，實行招投標(biāo)制； ?工程建設(shè)實行全過程的總承包方式和項目管理； ?施工現(xiàn)場的管理機構(gòu)和作業(yè)隊伍精干靈活； ?科學(xué)組織施工，講求經(jīng)濟(jì)效益 項目法施工與工程項目管理 ? 1987年，在推廣魯布革工程經(jīng)驗的活動中，建設(shè)部在全國推行“項目法施工”。魯布革引水系統(tǒng)原為水電十四局的工程，已經(jīng)作了大量施工準(zhǔn)備，但是在投標(biāo)競爭中，日本大成公司投標(biāo)價為 8463萬元，工期為1545天。 ? 項目前期決策活動存在著主管盲目的傾向，盲目投資、亂上項目、決策失控。這使人們對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有更深刻的理解，擴大了項目管理研究的深度和廣度，在工期計算的基礎(chǔ)上實現(xiàn)用計算機進(jìn)行資源和成本的計劃、優(yōu)化和控制。但由于當(dāng)時的科學(xué)技術(shù)水平和人們認(rèn)識能力的限制，歷史上的項目管理式經(jīng)驗性的、不系統(tǒng)的管理，不是現(xiàn)代意義上的項目管理?？赏獍?一般做法 ） ? 設(shè)計方的項目管理 內(nèi)容： 按照合同規(guī)定進(jìn)行設(shè)計 范圍： 主要在設(shè)計階段（ 涉及施工、竣工驗收階段 ） 目標(biāo)： 完成成本、進(jìn)度、質(zhì)量和建設(shè)投資總目標(biāo) ? 施工方的項目管理 內(nèi)容： 承包范圍內(nèi)的完整工程項目 范圍： 主要在施工階段（ 涉及竣工驗收和保修階段 ） 目標(biāo)： 完成成本、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) ? 供貨方的項目管理 內(nèi)容： 按照合同規(guī)定進(jìn)行加工生產(chǎn)制造與供應(yīng) 范圍： 主要在施工階段（ 涉及設(shè)計、保修階段 ） 目標(biāo)： 完成成本、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) ? 總承包方的項目管理 內(nèi)容： 履行總包合同，實現(xiàn)承建目標(biāo)，達(dá)到預(yù)期效益 范圍： 貫穿項目實施全過程 目標(biāo)： 完成成本、進(jìn)度、質(zhì)量和總投資目標(biāo) ? 建設(shè)管理部門（官方）的項目管理 內(nèi)容： 監(jiān)督 建筑工程 項目管理 班子 業(yè)主 咨詢部門 承包商 供貨商 生產(chǎn)運營部門 內(nèi)務(wù)部門 政府機構(gòu) 金融機構(gòu) 公用設(shè)施 社會公眾 啟動資金、作出決策 組成人員 融資 施工項目管理 ? 由建筑施工企業(yè)及其項目經(jīng)理部按照施工承包合同的要求，對其施工階段合同范圍內(nèi)的工作所進(jìn)行的組織管理。 施工項目 ? 承包商根據(jù)與業(yè)主的合同約定范圍，所承擔(dān)的工作活動的集合。通?？砂词┕し椒?、使用材料、結(jié)構(gòu)構(gòu)件的規(guī)格等因素進(jìn)行劃分，經(jīng)過較簡單的施工過程就能完成。 ? 單項工程 ? 單位工程 ? 分部工程 ? 分項工程 ? 工序 單項工程 ? 建設(shè)項目的組成部分，具有獨立的設(shè)計文件，該部分在功能上是完整的，建成后能夠獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力產(chǎn)生投資效益的基本建設(shè)單位。（滿足客戶的需求） ? 按規(guī)模不同劃分 ? 大項目（洋山深水港）、中等項目（民居社區(qū)）、小項目（景觀水壩）。 ? 在項目管理基本理論的基礎(chǔ)上， 站在承包商的角度 ，緊密結(jié)合施工項目管理的需要，深入系統(tǒng)的學(xué)習(xí)工程項目前期策劃、施工準(zhǔn)備、流水施工方法、工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、施工組織設(shè)計編制、進(jìn)度管理、現(xiàn)場文明施工等相關(guān)基本知識和管理實務(wù)。 特點 工程項目 可按照專業(yè)、管理差別、建設(shè)性質(zhì)進(jìn)行劃分。 ? 該部分能夠單獨進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)，能夠獨立組織施工，能夠單獨核算，但建成之后一般不能單獨發(fā)揮生產(chǎn)能力和投資效益。 工序 ? 工序是指在施工技術(shù)和勞動組織上相對獨立的活動。（目標(biāo)） ? 決定工程實體質(zhì)量。 ? 三大目標(biāo)（五大目標(biāo)）： ? 進(jìn)度 ? 質(zhì)量 ? 費用 ? 健康安全 ? 環(huán)境保護(hù) 施工項目管理的內(nèi)容： （建設(shè)工程項目管理規(guī)范 GB/T503262023）
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