建筑工程項目管理的工作內(nèi)容(存儲版)
【正文】 ? 供貨方的項目管理? 建設(shè)項目總承包方的項目管理? 建設(shè)管理部門的項目管理承包商的建筑工程項目管理? 建立施工項目管理組織? 進行施工項目管理規(guī)劃? 目標(biāo)控制? 勞動要素管理和施工現(xiàn)場管理? 組織協(xié)調(diào)? 合同管理? 信息管理? 施工項目管理總結(jié)第三章 建筑工程項目管理組織第一節(jié) 第二節(jié)掌握：? 建設(shè)工程項目的組織形式 (管理模式 )，通過圖形掌握；? 項目部 (項目管理機構(gòu) )的主要模式 :每一種模式的圖形、特征、優(yōu)、缺點、適用范圍。 熟悉組織流水施工的要點。第二章 建筑工程項目管理 第二章 建筑工程項目管理 掌握：? 建筑工程項目管理的主體、分類? 施工方項目管理的主體、客體和內(nèi)容? 建立施工項目管理組織的內(nèi)容? 目標(biāo)控制的內(nèi)容? 廣義的勞動要素第二章 建筑工程項目管理 理解：? 管理主體不同，其項目管理的任務(wù)也不相同 ；在項目建設(shè)的不同階段，各方的管理內(nèi)容及重點各不相同。組織施工的三種方式特點比較比較內(nèi)容 依次施工 平行施工 流水施工工作面利用情況工期窩工情況專業(yè)班組資源投入情況對勞動生產(chǎn)率和工程質(zhì)量的影響組織施工的三種方式特點比較比較內(nèi)容 依次施工 平行施工 流水施工工作面利用情況不能充分利用工作面最充分地利用了工作面合理、充分地利用了工作面工期 最長 最短 適中窩工情況 按施工段依次施工有窩工現(xiàn)象 若不進行協(xié)調(diào)，則有窩工主導(dǎo)施工過程班組不會有窩工現(xiàn)象專業(yè)班組 實行 實行 實行資源投入情況日資源用量少，品種單一，
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