【摘要】5/51.目標(biāo):確保項(xiàng)目的工程總體進(jìn)度和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)在滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和投資控制目標(biāo)的前提下達(dá)到合同要求。2.適用范圍:適用于復(fù)地集團(tuán)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在實(shí)施階段的工程進(jìn)度管理和控制。A(數(shù)量)Q(質(zhì)量)C(成本)T(時(shí)效)R(風(fēng)險(xiǎn))市場(chǎng)調(diào)查的充分性市場(chǎng)定位及方案設(shè)計(jì)等的合理性資料的準(zhǔn)確性各階段費(fèi)用估算的準(zhǔn)確性各部門(mén)工作開(kāi)
2025-06-25 03:46
【摘要】建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理情境三學(xué)習(xí)目標(biāo):1、能夠制定進(jìn)度管理目標(biāo);編制進(jìn)度計(jì)劃;制定進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施措施;檢查進(jìn)度計(jì)劃并編制度報(bào)告2、能夠編寫(xiě)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和實(shí)施規(guī)劃學(xué)習(xí)內(nèi)容:
2025-01-04 10:47
【摘要】 加強(qiáng)建筑工程中的進(jìn)度管理 加強(qiáng)建筑工程中的進(jìn)度管理方法是什么有哪些策略可供研究請(qǐng)看下文介紹。 加強(qiáng)進(jìn)度管理是提高建筑工程整體管理效果的重要途徑,也是縮短施工周期和增加項(xiàng)目盈利的主要措施,更對(duì)實(shí)...
2024-11-18 22:32
【摘要】工程進(jìn)度合同 工程進(jìn)度合同 甲方:_________________ 乙方:_________________ 為順利如期完成工程量,經(jīng)研究決定與各班組簽訂工期協(xié)議,加強(qiáng)對(duì)本工程的進(jìn)度控制...
2024-12-15 22:01
【摘要】項(xiàng)目工程進(jìn)度管理辦法總則第一條為了加強(qiáng)對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目各階段進(jìn)度的控制與管理,便于公司和分公司對(duì)各種進(jìn)度問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)應(yīng)對(duì)和處理,實(shí)現(xiàn)既定的生產(chǎn)目標(biāo)以保障公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,并利于公司進(jìn)度管理的規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化,特制定本辦法。第二條本辦法的編制依據(jù)為《房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理周期標(biāo)準(zhǔn)》、《項(xiàng)目工程進(jìn)度管理流程》、公司及分公司各部門(mén)的部門(mén)職責(zé)及相關(guān)人員的崗位職責(zé)。第三條
2024-08-18 15:15
【摘要】***建設(shè)有限公司進(jìn)度管理辦法第一章總則為加大***有限公司(以下簡(jiǎn)稱“項(xiàng)目公司)所有項(xiàng)目施工進(jìn)度管理力度,提高工程進(jìn)度管理水平,使各項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度得到有效控制,確保優(yōu)質(zhì)按期完成任務(wù),盡快發(fā)揮投資效益,結(jié)合項(xiàng)目工程進(jìn)度管理需要,特制定本辦法。項(xiàng)目公司進(jìn)度管理目標(biāo):各項(xiàng)目在合同要求的施工工期內(nèi)完成所要求的任務(wù)。公司對(duì)應(yīng)完成的年度計(jì)劃進(jìn)行分解,根據(jù)各項(xiàng)目合同工期
2025-04-17 05:16
【摘要】武漢首地興業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司工程進(jìn)度計(jì)劃管理辦法第一章總則第一條編制目的為了加強(qiáng)施工進(jìn)度管理,明確管理職責(zé),有效控制工程施工進(jìn)度,保證項(xiàng)目有序、高效運(yùn)行,完成集團(tuán)的一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,確保工程建設(shè)按既定目標(biāo)如期完成,特制定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于湖北區(qū)域公司投資開(kāi)發(fā)所有工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃管理。第三條管理原則(一)、計(jì)劃先行:工程進(jìn)度計(jì)劃管理必須堅(jiān)持
2025-04-12 03:03
【摘要】......工程進(jìn)度管理辦法(試行)第一章總則第一條為加強(qiáng)工程進(jìn)度控制和管理,滿足施工合同工期要求,降低工程成本,進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理水平,根據(jù)國(guó)家及行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定,結(jié)合本公司實(shí)際情況,特制定本辦法。第二
【摘要】 第1頁(yè)共11頁(yè) 工程進(jìn)度管理制度 第一章總則 第一條目的: 為了適應(yīng)公司發(fā)展需要,便于公司領(lǐng)導(dǎo)掌握各項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度, 進(jìn)行戰(zhàn)略決策和宏觀調(diào)控,并利于公司各相關(guān)職能部門(mén),更好地 管理、協(xié)調(diào)...
2024-09-20 13:48
【摘要】第一篇:工程進(jìn)度款支付管理細(xì)則 工程進(jìn)度款支付管理細(xì)則 第一條目的為規(guī)范公司工程進(jìn)度款款項(xiàng)的審批及支付,控制成本費(fèi)用支出,穩(wěn)定施工業(yè)務(wù)分包商,保障工程進(jìn)度,特制訂本細(xì)則。 第二條適用范圍 本細(xì)...
2024-10-08 17:59
【摘要】綠洲宇宙建筑公司工程進(jìn)度與控制管理制度1總則目的說(shuō)明工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的任務(wù)、職責(zé),建立項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理和控制的模式、工作程序和工作方法。促進(jìn)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理工作科學(xué)化、規(guī)范化,系統(tǒng)地積累所需各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù),提高進(jìn)度計(jì)劃管理和控制的工作效率、質(zhì)量和水平。適用范圍本實(shí)施細(xì)則適用于公司總部直管項(xiàng)目或委托項(xiàng)目部、承包部管理的施工承包類工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理工作。
2025-04-12 23:34
【摘要】第三章建設(shè)工程進(jìn)度控制第一節(jié)建設(shè)工程進(jìn)度控制概述?一、建設(shè)工程進(jìn)度控制的概念?建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程一般包括以下四個(gè)階段:項(xiàng)目決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工和項(xiàng)目驗(yàn)收。建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程四大階段都存在著進(jìn)度控制的問(wèn)題。?建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化
2024-12-29 22:01
【摘要】 第1頁(yè)共3頁(yè) 工程進(jìn)度情況報(bào)告 工程進(jìn)度情況匯報(bào) 南新城整備場(chǎng)工程 一、復(fù)工時(shí)間初步確定為3月16日開(kāi)工,以路局批準(zhǔn)施工 計(jì)劃為準(zhǔn)。 二、具體施工項(xiàng)目為: ①遷改加油機(jī),輔設(shè)臨時(shí)管線...
2024-09-20 13:47
【摘要】 第1頁(yè)共3頁(yè) 工程進(jìn)度報(bào)告表 工程進(jìn)度情況報(bào)告 整個(gè)工程從2月10日開(kāi)工至今已有105工作日,在此工作 日內(nèi)沒(méi)有由于不可抗力的自然天氣影響施工,根據(jù)施工合同要求, 整個(gè)工程的竣工應(yīng)是5月...
【摘要】 第1頁(yè)共4頁(yè) 工程進(jìn)度匯報(bào)材料 一、工程概況 1、十二區(qū)原油外輸輸配電工程主要工作量為: 35kv/10kv變電所1座,建筑面積。56mtimes。62m;35kv1 #線;12-1、1...