【正文】 土 m179。 2100 5 基礎(chǔ)磚墻 m179。 2 砂石墊層 m179。 960 6 機(jī)械夯填土 m179。 6703 砼墊層 m179。 340 7 基礎(chǔ)圈梁 m179。 324 板式砼基礎(chǔ) m179。 186 8 井點(diǎn)降水 套 502023/3/11 62工程管理教研室(四 )確定勞動量（機(jī)械臺班數(shù)）及作業(yè)天數(shù) 工作持續(xù)時間估算方法1）專家估算法；2）類比法；以已完成的類似項目工作的實(shí)際時間為基礎(chǔ)，來估測當(dāng)前工作。3）三時估計法（經(jīng)驗估計法）一般應(yīng)用于無定額可循的項目，根據(jù)過去的經(jīng)驗進(jìn)行估計。T—— 工作持續(xù)時間；A—— 最短工作時間；B—— 最長工作時間；C—— 最可能工作時間；2023/3/11 63工程管理教研室4）定額計算法 —— 以定額為計算基礎(chǔ)；勞動量（ P）P—— 勞動量（機(jī)械臺班數(shù)）；Q—— 工程量；S—— 產(chǎn)量定額；H—— 時間定額。施工過程作業(yè)天數(shù)（ T）根據(jù)配備在某施工過程上的工人數(shù)量及機(jī)械數(shù)量確定作業(yè)時間N—— 人數(shù)（臺班數(shù)）；B—— 每天工作班數(shù)。2023/3/11 64工程管理教研室 例 3：上例工程，已知土方工程量 Q=2100M179。；1） 根據(jù)施工方案，采用一臺 WY40型反鏟挖土機(jī)，臺班產(chǎn)量定額 S=350M179。／ 臺班，求作業(yè)天數(shù)。2）機(jī)械臺班數(shù)3）求作業(yè)天數(shù)2023/3/11 65工程管理教研室山東建筑大學(xué)管理學(xué)院5） 工期倒排 —— 根據(jù)已知的倒排工期確定工人數(shù)量或班數(shù)。根據(jù)施工的工期要求，先確定施工過程的延續(xù)時間及工作班制，再確定施工班組人數(shù)或機(jī)械臺數(shù)。例：某工程砌墻所需勞動量為 810個工日，要求在 20天內(nèi)完成，采用一班制施工，試求每班工人數(shù)。 2023/3/11 66工程管理教研室（ 五）編制施工進(jìn)度計劃初排施工進(jìn)度 檢查與調(diào)整施工進(jìn)度計劃 檢查各施工過程之間的施工順序是否合理、工期是否滿足要求、勞動力等資源消耗是否均衡；調(diào)整，正式形成施工進(jìn)度計劃。進(jìn)度計劃的表達(dá)（ 1）橫道計劃簡單、明了、直觀、易懂，且有時間坐標(biāo)。2023/3/11 67工程管理教研室施工進(jìn)度計劃表（ 2）里程碑計劃以項目中某些重要事件的開始或完成時間點(diǎn)為基準(zhǔn)的計劃。時間項目15 30 45 60 75 90 105120135150165 180195210225240基礎(chǔ)主體屋面裝飾安裝2023/3/11 68工程管理教研室（ 3）網(wǎng)絡(luò)計劃 —— 能較好地反映各工作之間的邏輯關(guān)系。1 25439 1176814 151210基坑挖土 砂石墊層 砼墊層鋼筋 Ⅰ 鋼筋 Ⅱ 鋼筋 Ⅲ砼 Ⅰ 砼 Ⅱ 砼 Ⅲ磚基 Ⅰ 磚基 Ⅱ 磚基 Ⅲ 圈梁16基坑回填井點(diǎn)降水Ⅰ Ⅱ Ⅲ按單元劃分施工段6 18 24 4 44 44 4 4431基礎(chǔ)工程網(wǎng)絡(luò)計劃圖413 2023/3/11 69工程管理教研室山東建筑大學(xué)管理學(xué)院（六）編制資源計劃資源需用量計劃是做好勞動力與物資的供應(yīng)、平衡、調(diào)度、落實(shí)的依據(jù)，也是施工單位編制施工作業(yè)計劃的主要依據(jù)之一。 (1)勞動力需要量計劃 (2)主要材料需要量計劃(3)施工機(jī)具需要量計劃(4)預(yù)制構(gòu)件需要量計劃2023/3/11 70工程管理教研室山東建筑大學(xué)管理學(xué)院第三節(jié) 施工進(jìn)度計劃的實(shí)施施工進(jìn)度計劃的實(shí)施就是施工活動的開展，就是用施工進(jìn)度計劃指導(dǎo)施工活動，落實(shí)和完成計劃。一、編制季（月、旬）作業(yè)計劃為了實(shí)施施工計劃，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件，在施工開始前和過程中不斷地編制指導(dǎo)施工的作業(yè)計劃，使施工進(jìn)度計劃更具體和可行。年（季）施工進(jìn)度計劃工程名稱 工程量 總產(chǎn)值 開工日期 計劃完工日期本年（季）完成數(shù)量形象進(jìn)度2023/3/11 71工程管理教研室 月（旬）施工進(jìn)度計劃施工任務(wù)書施工任務(wù)書是向作業(yè)班組下達(dá)施工任務(wù)的一種工具，是施工管理的重要基礎(chǔ)依據(jù)，也是向班組進(jìn)行交代的重要形式。限額領(lǐng)料單隨任務(wù)下達(dá)，是進(jìn)行材料管理及成本核算的良好手段，分項工程名稱工程量 本月完成工程量需要人數(shù)施工進(jìn)度定額編號工程部位單位 計劃 實(shí)際 安全、質(zhì)量措施工程量 工日 工程量 工日2023/3/11 72工程管理教研室二、做好施工進(jìn)度記錄，填寫施工進(jìn)度統(tǒng)計表。三、跟蹤控制進(jìn)度計劃。第五節(jié) 施工進(jìn)度計劃的檢查與比較分析一、檢查項目經(jīng)理部應(yīng)對施工作業(yè)情況進(jìn)行檢查，對施工完成情況作出記錄，主要檢查內(nèi)容有：檢查期內(nèi)實(shí)際情況完成和累計完成的工程量。實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。窩工情況及原因。進(jìn)度偏差情況。二、比較分析施工進(jìn)度計劃的比較，主要是針對施工實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較，找出兩者間的偏差，以便分析原因，采取措施。2023/3/11 73工程管理教研室（ 一）橫道圖比較法 檢查結(jié)果：主體結(jié)構(gòu)施工，比計劃工期落后 8天；裝飾工程施工，比計劃工期提前 5天；安裝工程施工，按計劃進(jìn)行。 時間項目15 30 45 60 75 90 105 120 135 150 165 180 195 210 225 240基礎(chǔ)主體屋面裝飾安裝檢查日期 7月 1日實(shí)際 計劃2023/3/11 74工程管理教研室工作序號工作名稱 工作周數(shù)進(jìn)度（周）1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 161 挖土 1 32 挖土 2 53 混凝土 1 24 混凝土 2 35 防水處理 66 回填土 201530456045678 （周）020406080100實(shí)際進(jìn)度計劃進(jìn)度計劃完成百分比?工序挖土 2橫道圖比較圖? 檢查日期實(shí)際完成百分比2023/3/11 75工程管理教研室（ 二）網(wǎng)絡(luò)圖分析法前鋒線法 — 從檢查的時間出發(fā)，用點(diǎn)劃線依次連接工作任務(wù)的實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)，形成前鋒線。（ 1）適用于 時標(biāo) 網(wǎng)絡(luò)計劃。（ 2）形象、直觀，便于采取措施。例：某工程網(wǎng)絡(luò)計劃如圖當(dāng)計劃執(zhí)行到第三天結(jié)束時檢查實(shí)際進(jìn)度情況，其中 A工作完成了 3／ B完成了 1／ 2， C還剩一天完工。試分析工程進(jìn)度情況。解 ：（ 1）作前鋒線 2023/3/11 76工程管理教研室0123456789101113524678開工第 3天檢查ABCDEFGH2023/3/11 77工程管理教研室山東建筑大學(xué)管理學(xué)院 （ 2）與計劃進(jìn)度比較A工作正常B工作拖期一天（關(guān)鍵工作）C工作拖期一天 結(jié)論：因 B工作是關(guān)鍵工作，所以整個進(jìn)度拖期一天。2023/3/11 78工程管理教研室山東建筑大學(xué)管理學(xué)院 切割線法（列表比較法）（ 1）適用于非時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃。（ 2）通過時間參數(shù)的計算確定進(jìn)度是否正常。計算步驟：（ 1）檢查正在進(jìn)行的工作（如 i,j），確定時間參數(shù)；1）檢查時已經(jīng)進(jìn)行的時間 =Ti,j①2）檢查時尚需作業(yè)時間 =Ti,j② =Di,jTi,j①（ 2）計算到最遲完成工作的尚有時間 Ti,j③ ；Ti,j③ =LFi,jT②T② —— 檢查日期。（ 3）計算總時差 TFi,j=Ti,j③ Ti,j② （ 4）分析工作實(shí)際進(jìn)度于計劃進(jìn)度的偏差。2023/3/11 79工程管理教研室山東建筑大學(xué)管理學(xué)院 例：某工程在第 8天進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果如下表，試判斷工程進(jìn)度是否正常。檢查時間第 8天2023/3/11 80工程管理教研室山東建筑大學(xué)管理學(xué)院網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行到第 8天的檢查結(jié)果 表 4工作編號檢查時尚需時間Ti,j②到計劃最遲完成時尚需時間Ti,j③ =LFi,jT②原有總時差尚有時差TFi,j=Ti,j③ Ti,j②情況判斷② ⑦ 3 158=7 4 73=4 正常③ ⑤ 3 108=2 1 23=1 正常④ ⑥ 4 108=2 0 24=2 拖期 2d2023/3/11 81工程管理教研室山東建筑大學(xué)管理學(xué)院預(yù)測計劃實(shí)際 計劃完成日期預(yù)計實(shí)際完成日期ab預(yù)計工期拖延時間△ ts△ tb△ ta△ 檢查日期0△ Ya△ Yb累計完成百分比％100％圖 S型曲線比較法時間