【正文】 utNullanullaidconsecteturipsum2023v 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。2023v 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 三月 11勝人者有力，自勝者強。 21:44:0121:44:0121:44Thursday, 21:44:0121:44:0121:443/11/2023 三月 21三月 21Thursday,2023v 1空山新雨后，天氣晚來秋。2023v 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 三月 三月 三月 21三月 2121:44:0121:44:01March 21:44:0121:44:0121:44Thursday, 21:44:0121:44:0121:443/11/2023 三月 21三月 21Thursday,2023v 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。2023v 1行動出成果，工作出財富。 三月 三月 三月 21三月 2121:44:0121:44:01March 21:44:0121:44:0121:44Thursday, 21:44:0121:44:0121:443/11/2023 三月 21三月 21Thursday,繪制網(wǎng)絡(luò)圖并計算時間參數(shù)。)天。v （ 1）監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)的施工進度計劃工期是 ( ?FF?FF采取調(diào)整后續(xù)執(zhí)行新的進度計劃 返回進度控制系統(tǒng)否 不會影響后續(xù)工序肯定影響總工期肯定影響總工期 影響后續(xù)工期2023/3/11 89工程管理教研室山東建筑大學(xué)管理學(xué)院四、進度計劃的調(diào)整的方法當(dāng)確認(rèn)有必要調(diào)整進度計劃，可實施計劃調(diào)整。此偏差是否大于自由時差（ 且工作進度滯后天數(shù)未超出其自由時差，則由于工作進度延誤對后續(xù)工作的最早開工時間的整個計劃工期均無影響，因而不必定對原定采取任何調(diào)整措施。非關(guān)鍵工作由于工作進度滯后，必然會引起后續(xù)工作最早開工時間的延誤和整個計劃工期的相應(yīng)延長，因而必須對原定進度計劃采取相應(yīng)調(diào)整措施；●三、進度計劃執(zhí)行過程中的調(diào)整一般，工程項目進度計劃執(zhí)行過程中如發(fā)生實際進度與計劃進度不符，則必須修改與調(diào)整原定計劃，從而使之與變化后的實際情況適應(yīng)。 優(yōu)化調(diào)整，加快后期工程進度 增加投入，加快后期工程進度2023/3/11 84工程管理教研室邊界條件的變化1）工作量變化（修改設(shè)計、業(yè)主變化、系統(tǒng)范圍擴展）；2）外界（政府、上層系統(tǒng)）對項目新的要求和限制；3） 環(huán)境條件的變化；4）不可抗力。TQM總工期合同總量最早時間最遲時間q1qq2t1 t t22023/3/11 83工程管理教研室山東建筑大學(xué)管理學(xué)院第四節(jié) 施工項目進度計劃的調(diào)整一、進度拖延原因分析S型曲線比較法2023/3/11 82工程管理教研室（ 四） “香蕉 ”曲線檢查 Q=fS型曲線比較法時間Ti,j③ （ 4）分析工作實際進度于計劃進度的偏差。Ti,j③ 計算步驟：（ 1）檢查正在進行的工作（如 iB工作拖期一天（關(guān)鍵工作）13524678開工第 3天檢查ABCDEFGH2023/3/11 77工程管理教研室山東建筑大學(xué)管理學(xué)院 （ 2）與計劃進度比較10751試分析工程進度情況。100實際進度計劃進度計劃完成百分比?工序挖土 2橫道圖比較圖? 檢查日期實際完成百分比2023/3/11 75工程管理教研室（ 二）網(wǎng)絡(luò)圖分析法前鋒線法 — 從檢查的時間出發(fā)，用點劃線依次連接工作任務(wù)的實際進度點，形成前鋒線。檢查結(jié)果：主體結(jié)構(gòu)施工，比計劃工期落后 8天；裝飾工程施工，比計劃工期提前 5天；安裝工程施工，按計劃進行。實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率。三、跟蹤控制進度計劃。限額領(lǐng)料單隨任務(wù)下達，是進行材料管理及成本核算的良好手段，分項工程名稱工程量 本月完成工程量需要人數(shù)施工進度定額編號工程部位單位 資源需用量計劃是做好勞動力與物資的供應(yīng)、平衡、調(diào)度、落實的依據(jù)，也是施工單位編制施工作業(yè)計劃的主要依據(jù)之一。1 25439 1176814 151210基坑挖土 砂石墊層 砼墊層鋼筋 Ⅰ 鋼筋 Ⅱ 鋼筋 Ⅲ砼 Ⅰ 砼 Ⅱ 砼 Ⅲ磚基 Ⅰ 磚基 Ⅱ 磚基 Ⅲ 圈梁16基坑回填井點降水Ⅰ Ⅱ Ⅲ按單元劃分施工段6 18 24 4 44 44 4 4431基礎(chǔ)工程網(wǎng)絡(luò)計劃圖413 2023/3/11 69工程管理教研室山東建筑大學(xué)管理學(xué)院（六）編制資源計劃以項目中某些重要事件的開始或完成時間點為基準(zhǔn)的計劃。2023/3/11 67工程管理教研室施工進度計劃表（ 2）里程碑計劃例：某工程砌墻所需勞動量為 810個工日，要求在 20天內(nèi)完成，采用一班制施工，試求每班工人數(shù)。；1） 根據(jù)施工方案，采用一臺 WY40型反鏟挖土機，臺班產(chǎn)量定額 S=350M179。T—— 工作持續(xù)時間；A—— 最短工作時間；B—— 最長工作時間；C—— 最可能工作時間；2023/3/11 63工程管理教研室4）定額計算法 —— 以定額為計算基礎(chǔ)； 186 8 井點降水 套 502023/3/11 62工程管理教研室(四 )確定勞動量（機械臺班數(shù)）及作業(yè)天數(shù) 工作持續(xù)時間估算方法1）專家估算法；2）類比法； 960 6 機械夯填土 m179。單 項目工作和非項目工作之間通常會存在一定的影響2023/3/11 61工程管理教研室（ 3）外部制約關(guān)系5）限制及要求v裝飾材料由甲方供應(yīng)；v符合安全及環(huán)保要求。質(zhì)量目標(biāo) ——“ 泰山杯 ”；本項目資金來源為自籌資金建設(shè)投資。本項目總建筑面積為 6150平方米。發(fā)包人的要求 —— 合同約定的竣工日期；2023/3/11 52工程管理教研室山東建筑大學(xué)管理學(xué)院三、單位工程施工進度計劃的編制方法和步驟三、單位工程施工進度計劃的編制方法和步驟定義工程項目范圍工程項目工作排序計算工程量計算勞動量及機械臺班量確定施工過程的延續(xù)時間初排施工進度檢查與調(diào)整2023/3/11 53工程管理教研室山東建筑大學(xué)管理學(xué)院資源需用量計劃勞動力需要量計劃主要材料需要量計劃施工機具需要量計劃預(yù)制構(gòu)件需要量計劃2023/3/11 54工程管理教研室（一）工程項目工作界定定義工程項目范圍LF12=min[115=7=EF24=4+5=9max[ES24+D24（ 1）任務(wù)分解2023/3/11 46工程管理教研室山東建筑大學(xué)管理學(xué)院三、網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)點 ：網(wǎng)絡(luò)圖把項目中的各項工作組成了一個有機的整體，能全面而明確地表達各項工作的先后順序和相互關(guān)系（緊前緊后關(guān)系）； 能進行各種時間參數(shù)的計算，找出決定項目工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，便于管理者集中力量抓主要矛盾，避免盲目搶工； 能夠從許多可行方案中選擇最優(yōu)方案；便于進行合理的進度調(diào)整；利用網(wǎng)絡(luò)圖中各項工作的時差，可以更好地調(diào)配資源，已達到降低成本的目的；能夠運用相應(yīng)的計算機軟件，方便快捷的進行網(wǎng)絡(luò)圖、最佳工期、關(guān)鍵路線的計算與輸出。 關(guān)鍵線路： 線路最長的那條。第二步：錯位相減，即從前一個施工班組由加入流水施工期到該段工作止的持續(xù)時間和減去后一個施工班組 ,由加入流水施工期到該段工作止的持續(xù)時間和，得到一組差數(shù)。（ 2）流水步距的確定i/即： IIt2＜ t3K2,3=t2+tjtd； t1=4。(titi+1)異節(jié)拍流水施工+tjtd +tjtd 2023/3/11 34工程管理教研室例 2：某住宅工程有挖土方、混凝土墊層、混凝土基礎(chǔ)及回填土四個施工過程，根據(jù)單元劃分三個施工段，每個施工過程的工作時間分別是 2天，試組織流水施工、計算工期并繪制進度計劃表。=mti(m1)ti+1IIItj各個施工過程之間的流水步距不一定相等I各個施工過程的流水節(jié)拍均為常數(shù)。1. 定義：流水工期是指完成一項工程任務(wù)所需的時間。 當(dāng) m＜ N時，2023/3/11 28工程管理教研室山東建筑大學(xué)管理學(xué)院 流水施工主要參數(shù)三、時間參數(shù)1. 定義：時間參數(shù)包括流水節(jié)拍、流水步距和工期。2023/3/11 26工程管理教研室山東建筑大學(xué)管理學(xué)院施 工過 程施 工 進 度 （天）2 4 6 8 10