工程進度控制管理辦法-wenkub.com
2024-12-12 00:11 本頁面
【正文】 第十二章 附則 第六十三條 本辦法自 2021 年 1 月 1 日起生效。 每月對項目的進度計劃執(zhí)行情況進行檢查，必須形成檢查記錄，作為考核的依據(jù)。 用橫道圖反映項目進度狀況 用橫道圖可以清楚反映實際和計劃工期 (或進度 )的對比，將實際的開始 (結束 )時間標在計劃的橫道圖下面， 用兩種圖例，以作對比，百分比是以工期作為尺度的。有效的進度控制必須能迅速且正確地在項目參加者 (工程小組、分包商、供 應商等 )的工作崗位上反映如下進度信息： 項目正式開始后，必須監(jiān)控項目的進度以確保每項活動按計劃進行，掌握各工作包 (或工程活動 )的實際工期信息，如實際開始時間，記錄并報告工期受到的影響及原因。推薦采用如下兩種定義模式： (1)按實物工作量或成本消耗，勞動消耗所占的比例，即按已完成的工作量占總計劃工作量的比例計算。 用成本反映工程進度時，有如下因素要剔除： ①不正常原因造成的成本損失，如返工、窩工、工程停工。它將不同種類的分項工程統(tǒng)一起來，能夠較好地反映工程的進度狀況。項目進度狀況通常是通過各工程活動完成程度 (百分比 )逐層統(tǒng)計匯總計算得到的。 第五十七條、 在工程項目施工進度管理中，由于項目部內(nèi)部管理組織不力、各項措施不到位，造成工程項目施工進度滯后，雖經(jīng)組織搶工，仍無法挽回滯后工期的；項目部將根據(jù)進度滯后的嚴重程度及項目施工實際情況，對進度管理的第一責任人項目經(jīng)理予以相應的經(jīng)濟處罰、行政處罰等。 第五十四條、 合同要求向業(yè)主（監(jiān) 理）報送的施工進度管理報告，應按規(guī)定及時報告。 第五十條、公司管理層組織項目經(jīng)理部分階段對項目進度管理進行總結和評價，制訂改進措施。當修改后的項目總體進度計劃超過合同工期的要求時，應及時報業(yè)主確認。 四、非關鍵線路上某項工程的施工時間比計劃縮短，整個網(wǎng)絡計劃將不受影響。 二、關鍵線路上某項工程的實施時間比計劃縮短，這種情況對縮短工期有利，項目應重新修定以后的網(wǎng)絡計劃，并檢查關鍵線路有無變化，作好修定后進度計劃管理工作以保證工程計劃的實現(xiàn)。 若施工實際進度出現(xiàn)的偏差影響了總工期，可以通過改變后期施工中某些工作間的邏輯關系或縮短某些工作的持續(xù)時間等來確保施工進度計劃的正常實施。 檢查非關鍵線路上的工程有無提前量，如有，則把非關鍵線路上的資源調(diào)整到關鍵線路的某項工程上（機械應與工程配套、專業(yè)必須與之相符）以改變關鍵線路的時間。并應預測未來的施工進度情況，以確保施工進度計劃的正常控制和實施。 第四十條、 項目各分包商要以各自的施工進度來保證項目經(jīng)理部進度計劃的實現(xiàn)。對進度過慢與進度計劃不相符合時，應立即采取監(jiān)理工程師同意的必要措施加快進度，以確保工程按計劃完成。當出現(xiàn)差距時應及時調(diào)整進度，采取措施，加快進度，及時向監(jiān)理工程師匯報并提供資料，供監(jiān)理工程師對工程實際進展情況進行綜合評價。 影響因素對策表。一般說來，進度計劃的檢查由負責統(tǒng)計工作的管理人員按統(tǒng)計規(guī)則完成。 堅持進度控制應作好以下工作：跟蹤監(jiān)督并加強調(diào)度，記錄實際進度，執(zhí)行施工合同對進度控制的承諾跟蹤進行統(tǒng)計和分析，落實進度控制措施，處理進度索賠，確保資源供應進度計劃實現(xiàn)，等等。周期計劃包括年、季、月、旬、周進度計劃 。在這一階段中主要作好以下工作： 成立進度控制管理小組。 第三十五條、 施工進度計劃的制定 項目部工程技術部應根據(jù)分解的進度計劃和作業(yè)計劃，制訂施工方案、技術措施、實現(xiàn)工期目標的經(jīng)濟獎罰措施、落實設備、材料、勞動力、資金等資源供應計劃，進度目標責任落實到部門、工區(qū)、作業(yè)隊（廠）、分包商、班組和個人，強化現(xiàn)場指揮、組織和協(xié)調(diào)，按照班日計劃保周計劃、周計劃保月計劃、月計 劃保年度計劃、年度計劃保施工合同計劃的管理方法，確保進度計劃的實施和進度目標的實現(xiàn)。 第三十一條、 下列施工進度計劃須報上級主管部門初審，再上報公司審核批復： 總施工進度計劃、階段性（里程碑式）施工進度計劃、專項施工進度計劃等，國外項目應經(jīng)項目管理部初審，國內(nèi)項目應經(jīng)工程管理部初審，再上報公司審核批復。 某些階段性 (里程 碑式 )施工進度計劃可能控制或決定某些專項施工進度計劃； 某些階段性 (里程碑式 )施工進度計劃和某些專項施工進度計劃可能成為年度施工進度計劃編制的重要依據(jù)； 分包合同明確的工期目標控制分包工程施工進度計劃； 上述各類施工進度計劃，均應受到按合同工期確定的施工進度目標的控制。 第二十七條、施工進度計劃的分類 以施工項目為對象可劃分為：施工總進度計劃、單項施工進度計劃和專項（重要臨時工程、重要輔助工程、特殊部位、搶 工項目）施工進度計劃。 第二十三條、施工進度計劃的表示方法 施工進度計劃一般采用網(wǎng)絡圖、 水平圖表 (橫道圖 )、垂直圖表的形式。 某些影響較大或編寫比較困難的施工進度計劃 (由項目經(jīng)理部酌定 )，對于國外項目，項目經(jīng)理部可通過項目管理部協(xié)調(diào)，請公司工程管理部和專家咨詢委員會咨詢或參與編寫，國內(nèi)項目，項目經(jīng)理部可直接申報工程管理部，由工程管理部協(xié)助解決。 采用橫道進度計劃 或網(wǎng)絡進度計
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