工程進(jìn)度控制計(jì)劃-wenkub.com
2024-09-20 13:48 本頁面
【正文】 4）對(duì)工程延誤收取誤期損失賠償金。 四、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施主要包括以下幾種。 三、進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要包括以下幾種。 2）加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之 第 8 頁 共 8 頁 間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 4）建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員 等 5）建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。 一、進(jìn)度控制的組織措施主要包括以下幾種。 總施工進(jìn)度計(jì)劃編制的可塑性 項(xiàng)目經(jīng)理部在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程的開工期進(jìn)行仔細(xì)考慮，應(yīng)根據(jù)歷史氣候、工序完成情況、前道工序的質(zhì)量、供貨時(shí)間等進(jìn)行綜合分析，留有一定的余地即機(jī)動(dòng)時(shí)間給分項(xiàng)工程，以便在總進(jìn)度計(jì)劃里消除一 些不可預(yù)見之因素。而對(duì)進(jìn)度拖欠而影響其它專業(yè)施工班組的施工則影響部分款項(xiàng)由該專業(yè)施工班組承擔(dān) 50%100%。 工程進(jìn)度控制計(jì)劃二 ：工程施工進(jìn)度計(jì)劃的控制 在管理責(zé)任及范圍、目標(biāo)明確后，則無論是項(xiàng)目經(jīng)理部還是各專業(yè)班組必須按要求無條件完成，逐級(jí)完成施工進(jìn)度計(jì)劃，從而確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的完成。（ 4）、資金配備：根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表， 第 5 頁 共 8 頁 根據(jù)合同條款申請(qǐng)工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，確保施工能順利進(jìn)行。建立有效的材料市場(chǎng)調(diào)查、采購、供應(yīng)部門。在保證工程勞動(dòng)力需求的條件下，優(yōu)化對(duì)工人的技術(shù)等級(jí)、思想、身體素質(zhì)等的管理與配備。 設(shè)計(jì)變更因素。 堅(jiān)持每周定期召開一次由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)議，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對(duì)其中有關(guān)施工進(jìn)度的問題，提出明確的計(jì)劃調(diào)整意見。 工程計(jì)劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計(jì)劃，必須及時(shí)檢查分析原因
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