工程進(jìn)度與質(zhì)量控制-wenkub.com
2025-06-22 00:14 本頁(yè)面
【正文】 6）其他專題報(bào)告。2）有關(guān)行業(yè)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)規(guī)范以及有關(guān)參數(shù)定額、指標(biāo)等。答案：工程建設(shè)項(xiàng)目的可行性報(bào)告是經(jīng)過有關(guān)部門批準(zhǔn)的，它是設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的主要依據(jù)。4請(qǐng)論述建設(shè)工程進(jìn)度調(diào)整的系統(tǒng)過程。4單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則的區(qū)別。3）如果事件具有持續(xù)性的影響，則承包商按1）通知監(jiān)理工程師后，應(yīng)以不超過28天的時(shí)間間隔向監(jiān)理工程師遞交臨時(shí)詳細(xì)情況，并在事件影響結(jié)束后的28天內(nèi)提交最終詳情和延長(zhǎng)工期要求。答案：費(fèi)用優(yōu)化的基本思路：不斷地在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中找出直接費(fèi)用率（或組合直接費(fèi)用率）最小的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時(shí)間，同時(shí)考慮間接費(fèi)隨工期縮短而減少的數(shù)值，最后求得工程總成本最低時(shí)的最優(yōu)工期安排或按要求工期求得最低成本的計(jì)劃安排。答案：全面質(zhì)量管理的基本觀點(diǎn)是：1）質(zhì)量第一的觀點(diǎn)；2）用戶至上的觀點(diǎn)；3）預(yù)防為主的觀點(diǎn)；4）用數(shù)據(jù)說話的觀點(diǎn)；5）全面管理的觀點(diǎn)；6）一切按PDCA循環(huán)進(jìn)行的觀點(diǎn)。前者所造成的進(jìn)度拖延，稱為工程延誤；而后者所造成的進(jìn)度拖延稱為工程延期。（4）雙峰型，是由于用兩種不同方法或兩臺(tái)設(shè)備或兩組工人進(jìn)行生產(chǎn)，然后把兩方面數(shù)據(jù)混在一起整理產(chǎn)生的。4簡(jiǎn)述非正常型直方圖的形狀及產(chǎn)生原因。4）承包商已盡力挽救損失的證明材料。答案：除要有合同依據(jù)外，在處理工期索賠時(shí)，監(jiān)理工程師還要審核承包商提出的索賠證據(jù)。特點(diǎn)：適用于非時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。特點(diǎn)：由兩條S曲線組合而成的閉合曲線，形似香蕉。特點(diǎn)：可以形象、直觀地反映實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較情況。3）協(xié)助建設(shè)單位簽訂設(shè)計(jì)合同。在此期間的任務(wù)主要是：1）編制設(shè)計(jì)要求文件。根據(jù)優(yōu)化目標(biāo)的不同，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化可分為工期優(yōu)化、費(fèi)用優(yōu)化和資源優(yōu)化三種。（4）采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)。 答案：概括來說，應(yīng)當(dāng)選擇那些保證質(zhì)量難度大的、對(duì)質(zhì)量影響大的或者是發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)危害大的對(duì)象作為質(zhì)量控制點(diǎn)。6）嚴(yán)禁在箭線上引入或引出箭線。2）網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)從一個(gè)節(jié)點(diǎn)出發(fā)，順箭頭方向又回到原出發(fā)點(diǎn)的循環(huán)回路。4質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析方法（Q七工具）。答案：對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量總的目標(biāo)控制可歸納為以下三個(gè)方面。發(fā)生延期事件的工程部位，無論其是否處于施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路商，只有當(dāng)所延長(zhǎng)的時(shí)間超過其相應(yīng)的總時(shí)差而影響到工期時(shí)，才能批準(zhǔn)工程延期。B、能夠明確表達(dá)各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系C、通過計(jì)算，可以找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作D、通過計(jì)算，可以明確各項(xiàng)工作的機(jī)動(dòng)時(shí)間三、簡(jiǎn)答題4監(jiān)理工程師審批工程延期應(yīng)遵循的原則。 B、施工承包單位資質(zhì)的核查 C、施工組織設(shè)計(jì)審查 D、現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制 3多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃系統(tǒng)編制的原則包括（ ）。BD38A、性能選擇是否恰當(dāng)C、是否已按計(jì)劃備妥D、配備數(shù)量是否足夠3下列屬于全面質(zhì)量管理中“Q七工具”的有（ ）。BCE31．對(duì)于返工、返修就可以彌補(bǔ)的質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師的處理程序中包括（ ）。34ADEB、勞動(dòng)組合C、工作面 D、勞動(dòng)工具3監(jiān)理工程師可以通過以下方式（ ）獲得工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況。BCD37A、復(fù)雜性 B、嚴(yán)重性 C、多發(fā)性 36．施工階段設(shè)計(jì)交底是正確執(zhí)行施工程序的一項(xiàng)重要工作，監(jiān)理工程師參加設(shè)計(jì)交底工作應(yīng)著重了解的內(nèi)容包括（ ）。ABCA、施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖C、施工進(jìn)度控制的方法和措施E、施工進(jìn)度控制人員的職責(zé)分工3影響建設(shè)工程進(jìn)度的不利因素有很多，其中屬于組織管理因素的有（ ）。34ACE B、施工承包單位資質(zhì)的核查 C、施工組織設(shè)計(jì)審查 D、現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制 3在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是指（ ）的線路。 38 BCDA、建設(shè)意圖及要求的改變 B、設(shè)計(jì)審批時(shí)間C、設(shè)計(jì)各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合 E、工程變更3在建設(shè)工程實(shí)施階段，監(jiān)理工程師控制物資供應(yīng)進(jìn)度的工作內(nèi)容包括（ ）。 35 ADE 3控制工程建設(shè)進(jìn)度的合同措施包括（ ）。A、停止付款 多項(xiàng)選擇題31 BDADAAAA、直接經(jīng)濟(jì)損失額度和人員傷亡數(shù)量 2建設(shè)工程產(chǎn)品由設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為實(shí)物的第一步是（ ）。C、物資需求計(jì)劃、物資儲(chǔ)備計(jì)劃 2編制物資供應(yīng)計(jì)劃的實(shí)際工作中首先應(yīng)考慮（ ）的平衡。2125A、材料的質(zhì)量保證資料1在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最早開始時(shí)間為第17天，其持續(xù)時(shí)間為5天，該工作有3項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時(shí)間分別為第25天，第27天和第30天，最遲開始時(shí)間分別為第28天，第29天和第30天，則工作M的總時(shí)差和自由時(shí)差為（ ）天。 A. 總時(shí)差 1控制圖不用于（ ）。AABBA A、主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目 1在施工質(zhì)量驗(yàn)收過程中，（ ）應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測(cè)。B、滿足業(yè)主所需的功能和使用價(jià)值《建筑施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，（ ）是按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分的。A、可行性研究時(shí) 按計(jì)劃期分解施工進(jìn)度控制目標(biāo)是指（ ）分解。B、管理圖法2當(dāng)工程項(xiàng)目中采用新材料時(shí)，必須通過（ ）。A、增加工作面和每天的施工時(shí)間2為了保證工序質(zhì)量而需要進(jìn)行控制的重點(diǎn)、關(guān)鍵部位或薄弱
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