工程進度控制管理概念-wenkub.com
2024-11-09 04:20 本頁面
【正文】 對于無能力實施計劃的承包商對其做出限期整改的指令，或向業(yè)主提出對其強行分包的建議。三、監(jiān)督計劃進度執(zhí)行結(jié)構(gòu)、道路、合同監(jiān)理工程師定期巡視工地，檢查旬工程進度報告的準(zhǔn)確性，召開與駐地監(jiān)理人員、承包人的碰頭會，總結(jié)施工計劃的落實情況，批準(zhǔn)次旬的施工計劃。計劃中預(yù)留動員和清場時間是否足夠。駐地辦必須檢查以下內(nèi)容：承包人的工作程序是否符合計劃，其關(guān)鍵線路上的工程項目是否合理，工序安排是否適當(dāng)。若承包人拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進度的指令，或雖采取加快工程進度的措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工程進度并將使工程在合同期內(nèi)難以完成時，監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人的施工能力重新進行審查和評價，必要時應(yīng)向業(yè)主提出報告，建議對工程的一部分實行指定分包或考慮更換承包人。當(dāng)日的天氣情況及對工程的影響。當(dāng)日實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率。審核特別重要、復(fù)雜工程及特殊季節(jié)、特殊條件下（如雨季、冬季施工，影響安全等）的工程和采用新技術(shù)、新工藝缺乏經(jīng)驗的分部、分項工程的施工方案和施工準(zhǔn)備情況。對冰凍、低溫、高溫、雨季等影響是否作了安排及采取了保護措施。對有問題部分進行分析。3)對工期提前給予獎勵。3)采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法，并結(jié)合計算機的應(yīng)用，對建設(shè)工程進度實施動態(tài)控制。5)加強索賠管理，公正地處理索賠。1)推行CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工。3)建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度。工程進度控制計劃三：工程進度控制措施 建設(shè)工程進度控制的措施應(yīng)包拓組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施。由于施工現(xiàn)場的管理是一個動態(tài)管理的過程，有許多不可預(yù)見的因素存在，故在施工進度計劃的實施中必定存在有高速的可能，而總承包商如何把這些變化，不可預(yù)見因素所造成的影響在調(diào)整中予以消化，并最終確保施工總進度計劃的完成就顯得至關(guān)重要。當(dāng)階段性施工進度計劃未按時完成，則當(dāng)月施工進度款將按余留工作量的24倍扣除，何時追上何時發(fā)放。(2)、發(fā)揚技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應(yīng)用、推廣“三新項目”（新材料、新技術(shù)、新工藝），運用1SO9002國際標(biāo)準(zhǔn)、TQC、網(wǎng)絡(luò)計劃、計算機等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態(tài)。(2)、材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓材料，以便有更多的場地安排工程施工。設(shè)計變更因素：是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。堅持每周定期召開一次由工程施工總負責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進度的問題，提出明確的計劃調(diào)整意見。工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現(xiàn)。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。一、目標(biāo)確保在計劃工期內(nèi)完成任務(wù)，力爭提前竣工。用固定綜合單價法計算工程進度款比用可調(diào)工料單價法更方便、省事，工程量得到確認后，只要將工程量與綜合單價相乘得出合價，再累加即可完成本月工程進度款的計算工作。工程價格的計價方法 可調(diào)工料單價法將人工、材料、機械再配上預(yù)算價作為直接成本單價，其他直接成本、間接成本、利潤、稅金分別計算；因為價格是可調(diào)的，其人工、材料等費用在竣工結(jié)算時按工程造價管理機構(gòu)公布的竣工調(diào)價系數(shù)或按主材計算差價或主材用抽料法計算，次要材料按系數(shù)計算差價而進行調(diào)整；固定綜合單價法是包含了風(fēng)險費用在內(nèi)的全費用單價，故不受時間價值的影響。單價的計算方法，主要根據(jù)由發(fā)包人和承包人事先約定的工程價格的計價方法決定。例如：施工圖設(shè)計、工程變更、營銷策劃、開發(fā)手續(xù)、協(xié)作單位等。但提前竣工為開發(fā)商提前獲取預(yù)期收益創(chuàng)造了可能性。這就需要工程管理者在執(zhí)行進度計劃過程中，運用動態(tài)控制原理，不斷進行檢查，將實際情況與進度計
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